本月，Samsung Electronics（三星電子）與 LG Electronics（LG 電子）成立了由 CEO 層級主導的機器人事業組織，以加速進入實體 AI 市場。三星在其 CEO 之下直接設立 RX（Robotics eXperience）事業推廣辦公室，而 LG 則以相同的通報架構推出機器人事業中心。這些組織升格，將先前分散於兩家公司內部的機器人能力整合為負責策略、研發、產品化與商業化的一體化單位。兩家公司都在打造大型資料工廠——三星在其 Gumi（龜尾）廠區，LG 則在其 Yangae 研發園區（Yangae R&D Campus）——以累積來自製造與服務環境的營運資料，用於訓練機器人基礎模型（robot foundation models (RFM)）。這些動作反映 CES 2026 後實體 AI 競爭加劇；其中 Hyundai Motor Group 展示波士頓動力（Boston Dynamics）的擬人型人形 Atlas，LG 則展示其 LG CLOi 家用機器人，而三星在展會上的陣容則缺乏旗艦級機器人產品。
三星電子在 CEO 旗下設立 RX 事業推廣辦公室
三星電子近日設立 RX（Robotics eXperience）事業推廣辦公室，作為直接隸屬其 CEO 的單位。新單位作為控制塔，負責監督中長期策略擬定、核心技術開發、產品化與商業化。三星正在其位於 Umyeon-dong（Umyeon-dong，月田洞）的首爾研發園區集中機器人相關人力與實驗基礎設施，並在其 Gumi 廠區建置資料工廠。該資料工廠將蒐集並處理製造環境中產生的營運資料，以提升機器人智慧與控制能力，同時縮短生產線的部署時程。
三星也正在美國、中國與日本設立研究據點，以取得在地技術與人才。這項組織調整是在三星於 2024 年底取得 Rainbow Robotics 35% 股權後進行；該交易使其成為最大股東，並隨後成立 Future Robotics Promotion Group。
三星任命機器人主管並擴大全球研究網路
先前曾在 Hyundai Motor Group 擔任波士頓動力（Boston Dynamics）機器人策略負責人的副總裁 Lee Dong-gun（李東勳）出任三星機器人策略團隊主管。來自首爾大學（Seoul National University）的機器人控制專家教授 Kim Hyun-jin（金賢鎮），以及擅長機器人手部與操作的 Ajou University（峨洲大學）教授 Kim Eui-gyeom（金義謙）加入該組織。
三星 CEO Roh Tae-moon（盧泰文）在 CES 2026 上表示，公司將先以工廠自動化為優先，之後再基於累積的技術與資料擴展到 B2C 機器人。該策略著重在推出消費產品前，先用工業機器人驗證商業可行性。
LG 電子本月推出機器人事業中心
本月，LG Electronics 以 CEO 層級推出機器人事業中心，作為完整的事業組織，整合事業開發、銷售、供應鏈與製造功能。此架構不同於 Hyundai Motor Group 以其子公司 Boston Dynamics 為核心來運作機器人業務的做法；LG Electronics 由母公司直接主導機器人事業，而非僅將任務委託給子公司。
LG 的組織架構將工業機器人配置給子公司 RoboStar、將商用機器人配置給 Bear Robotics，而母公司機器人事業中心則主導家用機器人與整體事業策略。LG Electronics 正在其位於首爾的 Yangae 研發園區建置大型資料工廠，目標是在一年內投入運作。該設施將累積來自人類操作員的動作資料；操作員會遠端控制機器人拾取並移動物件，並利用這些資料訓練機器人基礎模型（robot foundation models (RFM)）。
兩家公司打造資料工廠以進行機器人訓練
三星與 LG 正建置資料工廠，以在實際運作環境中產生高品質的行為資料。產業觀察家指出，在實體 AI 競爭中，這種真實世界的訓練資料，往往比機器人的外觀或一次性展示更能決定商業競爭力。兩家公司國內外的製造據點，以及消費者服務的接觸點，預期將成為用於迭代機器人訓練與效能驗證的核心資產。
LG Electronics 目標是透過確保不只是家用、工業與商用機器人完成產品，還包括運用自有馬達技術的致動器，以及機器人訓練資料，轉型為全面型機器人解決方案提供者。
Rainbow Robotics Q1 第 1 季營收翻倍，但擴大營業損失
Rainbow Robotics Q1 第 1 季營收年增逾倍，但營業損失也擴大。雖然與三星電子的合作正在增加，但人形機器人與移動式機器手尚未進入大規模量產與變現階段。產業分析師將此解讀為：三星與 LG 將機器人能力整合到母公司層級組織，是針對子公司無法交付符合市場預期的營運成果。兩家公司正透過將策略、研發、產品化以及銷售—生產功能在內部集中管理，直接加速商業化，而非僅依賴由代理（affiliate）主導的事業開發。
常見問題
三星電子為機器人做了哪些組織變更？
三星電子近日在其 CEO 之下直接設立 RX（Robotics eXperience）事業推廣辦公室。該單位整合全公司機器人能力，並負責策略、核心技術開發、產品化與商業化。副總裁 Lee Dong-gun 領導機器人策略團隊，而教授 Kim Hyun-jin 與教授 Kim Eui-gyeom 則以專家身分加入。
LG 電子機器人事業中心的架構是什麼？
本月，LG Electronics 推出 CEO 層級的機器人事業中心，作為完整的事業組織，整合事業開發、銷售、供應鏈與製造功能。母公司主導家用機器人與整體策略；而子公司 RoboStar 負責工業機器人、Bear Robotics 則管理商用機器人。LG 正在其位於 Yangae 研發園區建置資料工廠，目標是在一年內投入運作。
為什麼三星與 LG 在建置資料工廠？
兩家公司正在建置資料工廠，以蒐集製造與服務環境的營運資料，用於訓練機器人基礎模型。三星的設施位於 Gumi，而 LG 的則在首爾的 Yangae 研發園區。這些設施將累積動作資料以提升機器人的智慧與控制能力，並縮短生產線的部署時程。
