今月、Samsung ElectronicsとLG Electronicsは、物理AI市場への参入を加速するため、CEOレベルのロボティクス事業組織を設立した。SamsungはCEO直下にRX（Robotics eXperience）事業推進オフィスを新設し、LGは同じ報告体制のロボティクス事業センターを立ち上げた。組織の格上げにより、両社に分散していたロボティクスの機能が、戦略、リサーチ＆開発（R&D）、製品化、商業化を担う統合ユニットへと集約される。両社は、大規模なデータファクトリーの構築も進めている。Samsungはグミ（Gumi）施設で、LGはヤンゲ（Yangae）R&Dキャンパスで、製造およびサービス環境から運用データを蓄積し、ロボットの基盤モデルの学習に活用する予定だ。これらの動きは、CES 2026以降の物理AI競争の激化を反映している。CES 2026では、Hyundai Motor GroupがBoston Dynamicsのヒューマノイド「Atlas」を披露し、LGは家庭用ロボット「LG CLOi」を展示した一方、Samsungの展示にはフラッグシップとなるロボティクス製品がなかった。
Samsung ElectronicsはCEO直下にRX事業推進オフィスを設立
Samsung Electronicsはこのほど、RX（Robotics eXperience）事業推進オフィスをCEOへの直報組織として新設した。新ユニットは、中長期の戦略立案、コア技術の開発、製品化、商業化を統括するコントロールタワーとして機能する。Samsungは、ソウルR&Dキャンパスのウミョン（Umyeon-dong）地区にロボティクス人材と実験インフラを集約し、グミ（Gumi）施設ではデータファクトリーを構築している。このデータファクトリーは、製造環境で生み出される運用データを収集・処理し、ロボットの知能および制御能力を高めるとともに、生産ラインへの導入までの期間を短縮する。
Samsungは、米国、中国、日本で研究拠点を設け、現地技術と人材を確保する方針だ。組織再編は、Samsungが2024年後半にRainbow Roboticsの35%株式を取得し最大株主となったこと、さらにその後に「Future Robotics Promotion Group」を設立したことに続くものだ。
Samsungがロボティクスのリーダーを任命し、グローバルな研究ネットワークを拡大
Hyundai Motor GroupでBoston Dynamicsのロボティクス戦略を率いていたイ・ドンゴン副社長が、Samsungでロボティクス戦略チームのチームリーダーに就任した。ロボット制御の専門家であるソウル大学のキム・ヒョンジン教授と、ロボティクスのハンドおよびマニピュレーションの専門家であるアジョウ大学のキム・ウィギョム教授が組織に加わった。
Samsungのロウ・テムンCEOはCES 2026で、同社はまず工場自動化を最優先し、その後、蓄積した技術とデータに基づいてB2Cロボティクスへ拡大すると述べた。戦略は、消費者向け製品の投入に先立ち、産業用ロボットで事業の成立可能性を検証することに焦点を当てている。
LG Electronicsは今月、ロボティクス事業センターを立ち上げ
LG Electronicsは今月、事業開発、販売、サプライチェーン、製造機能を統合した完全な事業組織として、CEOレベルのロボティクス事業センターを立ち上げた。この構造は、Hyundai Motor Groupが系列のBoston Dynamicsを中心にロボティクス運営を行う方針とは異なる。LG Electronicsは、系列会社に全面的に委ねるのではなく、親会社の中でロボティクス事業を直接リードする。
LGの組織構造では、産業用ロボットは系列のRoboStarに、商業用ロボットはBear Roboticsに割り当てる。一方、親会社のロボティクス事業センターが家庭用ロボティクスと全体の事業戦略を主導する。LG Electronicsは、ソウルのヤンゲR&Dキャンパスで大規模なデータファクトリーを建設しており、今年中の稼働を目指している。同施設では、人のオペレーターが遠隔でロボットを操作して物体を「拾って移動」させる際の動作データを蓄積し、このデータを用いてロボットの基盤モデル（RFM）を学習させる。
両社はロボット学習用のデータファクトリーを構築
SamsungとLGは、実際の運用環境で高品質な行動データを生成するためのデータファクトリーを構築している。業界観測筋は、物理AIの競争では、このような現実世界の学習データが、ロボットの外観や一度限りのデモよりも、事業競争力を左右すると指摘する。両社の国内外の生産拠点や、消費者向けサービスの接点は、反復学習および性能検証の中核資産として機能することが期待されている。
LG Electronicsは、家庭用、産業用、商業用のロボット完成品だけでなく、自社のモーター技術を活用したアクチュエータや、ロボット学習データを確保することで、総合的なロボティクスソリューション提供者へと転換することを目指している。
Rainbow Robotics、拡大する営業損失の中で第1四半期売上が2倍に
Rainbow Roboticsの第1四半期の売上は前年比で2倍超となったが、営業損失も拡大した。Samsung Electronicsとの協業は増えているものの、ヒューマノイドやモバイル・マニピュレーターはいまだ本格的な量産・収益化の段階には入っていない。業界アナリストは、SamsungとLGがロボティクスの能力を親会社の組織に統合するのは、系列会社が市場の期待に沿う事業成果を出せていないことへの対応だと解釈している。両社は、アフィリエイト主導の事業開発に頼るのではなく、社内で戦略、R&D、製品化、販売・生産機能を集中させることで、商業化を直接加速させている。
よくある質問
Samsung Electronicsはロボティクスについてどのような組織変更を行いましたか？
Samsung Electronicsはこのほど、RX（Robotics eXperience）事業推進オフィスをCEO直下に設立しました。このユニットは社内のロボティクス能力を集約し、戦略、コア技術の開発、製品化、商業化を統括します。イ・ドンゴン副社長がロボティクス戦略チームを率い、キム・ヒョンジン教授とキム・ウィギョム教授が専門家として加わりました。
LG Electronicsのロボティクス事業センターの構造はどうなっていますか？
LG Electronicsは今月、事業開発、販売、サプライチェーン、製造機能を統合した完全な事業組織として、CEOレベルのロボティクス事業センターを立ち上げました。親会社が家庭用ロボティクスと全体の戦略を主導し、系列のRoboStarが産業用ロボットを担当、Bear Roboticsが商業用ロボットを管理します。LGは、ソウルのヤンゲR&Dキャンパスでデータファクトリーを建設しており、今年中の稼働を狙っています。
なぜSamsungとLGはデータファクトリーを構築しているのですか？
両社は、製造およびサービス環境から運用データを集めて、ロボット基盤モデルを学習させるためのデータファクトリーを構築しています。Samsungの施設はグミにあり、LGの施設はソウルのヤンゲR&Dキャンパスにあります。両施設は動作データを蓄積してロボットの知能と制御能力を高め、生産ラインの導入までの期間を短縮します。
