IBK 更换 3 名副总裁，推出 AI 转型管控中枢

IBK（韩国工业银行）总裁张民英于7月14日宣布，在其上任后的首次常规人事调整中，调任三名副总裁，并在银行内设立新的“富有成效的普惠金融部”。此次改组旨在强化银行作为政策性金融机构的角色，并加快全行的AI转型（AX）。此前，张民英总裁曾宣布将通过采用IBK模式的富有成效金融项目，在2030年前注入300万亿韩元，以支持中小企业的显著增长。

IBK设立富有成效的普惠金融部并建立AX控制中枢

IBK推行以政策性金融执行和AI转型为重点的组织重组。银行设立“富有成效的普惠金融部”，为先进且具有创新能力的企业提供系统性的资金支持，并通过个人债务重组帮助客户恢复。银行加强投资部门内的政策业务团队，以执行系统化的政策性金融。

银行将现有Digital Group重组为AX Strategy Group，并建立AX控制中枢以监督AI战略的制定与执行。组织扩展并调整，以强化系统性数据利用和内部控制。IBK将分散的全球投资职能整合至CIB Group，以提升业务执行力与专业能力。银行将养老金业务部门调整至资产管理集团之下，以在财富管理、信托与养老金业务之间创造协同效应。

IBK任命三名具备一线专长的新副总裁

IBK任命三名新副总裁：郑恩智担任金融消费者保护集团负责人，李东勋担任AX战略集团负责人，郑光锡担任全球业务集团负责人。银行还选拔了11名新的部门负责人。

郑恩智是中小企业融资领域专家，拥有30年以上的一线从业经验，其中包括担任江北地区总部、江西-济州地区总部以及京畿南部地区总部负责人的经历。李东勋凭借兼具一线与总部岗位经验，具备对全行运营的广泛理解以及执行能力，包括担任创新融资部负责人和西部地区总部负责人。郑光锡是一名具备战略、融资与全球运营经验的专家，被评估为适合在全球业务板块搭建新的增长基础并强化盈利能力。

IBK推行向区域单位下放的人事权限

张民英总裁聚焦于在人员决策中落实以一线为中心的问责体系。银行将人事权限下放至各集团及地区总部，使最了解一线运营的组织能够对员工绩效与能力进行充分评估。IBK将团队负责人以下员工的调动流程进行分离，以在人员安置中反映更多一线意见。

IBK一位官员表示，通过组织重组与定期人事任命，银行将更忠实地履行其政策性金融机构的角色，并将继续基于AX与负责任管理强化未来竞争力。

常见问题

IBK在7月14日宣布了哪些组织变更？
IBK宣布设立新的富有成效的普惠金融部，将Digital Group重组为AX Strategy Group以创建AX（AI转型）控制中枢，并任命三名新副总裁与11名新部门负责人。

IBK任命的三名新副总裁分别是谁？
IBK任命郑恩智担任金融消费者保护集团负责人，李东勋担任AX战略集团负责人，郑光锡担任全球业务集团负责人。三人都拥有丰富的一线经验，并在各自领域具备专业专长。