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Hello Group Inc價格

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*頁面數據最近更新時間:2026-04-28 14:49 (UTC+8)

至 2026-04-28 14:49,Hello Group Inc (MOMO) 股票報價為 $0,總市值為 $322.28億,本益比為 9.67,股息率為 4.54%。 當日股票價格在 $0 至 $0 之間波動,當前價格較日內低點高 0.00%,較日內高點低 0.00%,成交量為 47.09萬。 過去 52 週,MOMO 股票價格區間為 $0 至 $0,當前價格距 52 週高點 0.00%。

MOMO 關鍵數據

昨日收盤價$193
市值$322.28億
成交量47.09萬
本益比9.67
股息收益率 (TTM)4.54%
股息金額$8
攤薄每股收益 (TTM)4.92
淨利潤(會計年度)$247.77億
營收(會計年度)$3174.98億
下次財報日期2026-06-09
每股收益預測0.22
營收預測$107.31億
流通股數1.66億
Beta 值(1 年)0.534
最近除息日2026-04-10
最近派息日2026-04-30

MOMO 簡介

Hello Group Inc. 在中華人民共和國提供基於行動裝置的社交與娛樂服務。它運營 Momo 平台,其中包括其 Momo 行動應用程式,以及各種相關的資產、功能、特性、工具和服務。該公司的 Momo 行動應用程式可連接人們,並促進依據地點與興趣所進行的互動;同時也提供各種娛樂活動,包括現場才藝秀、短影片和社交遊戲,以及其他以影片與音訊為基礎的互動體驗,例如線上派對、手機卡拉 OK,以及由使用者參與的真人秀。它也運營 Tantan,這是一款社交與交友應用程式,讓使用者能夠找到並建立浪漫連結,並結識有趣的人;同時提供直播影片、快速聊天、增值服務、行動行銷以及其他服務,以及行動遊戲與音訊聊天室。此外,它還允許平台使用者針對各種內容與活動進行直播,這些內容與活動包含才藝表演,例如唱歌、跳舞與談話秀,以及休閒聊天,以及其他形式的互動,涵蓋播出者與觀眾之間的交流。公司過去曾名為 Momo Inc.,並於 2021 年 8 月更名為 Hello Group Inc.。Hello Group Inc. 成立於 2011 年,總部位於中華人民共和國的北京。
所屬板塊通訊服務
所屬行業網路內容與資訊
CEOYan Tang
總部Beijing,None,CN
員工人數(會計年度)1,390.00
年均收入(1 年)$2.28億
員工人均淨利潤$1782.53萬

瞭解更多 Hello Group Inc (MOMO) 資訊

學院文章

什麼是MOMO:互聯網的祕密握手

MOMO 是一個基於 Solana 鏈發行的 MEME。MOMO代幣和其背後的項目可能試圖以“祕密握手”的方式象徵一種特定社群之間的聯繫或互動,類似於一些社群成員通過共同的理解、信念或娛樂活動建立的“祕密語言”。這種“祕密握手”不僅是象徵性的,也是參與者之間的一種內在聯繫,它在加密貨幣和數字文化的背景下創造了一種獨特的社交和文化現象。

2025-01-29

Gate Wallet BountyDrop:參加 MOMO.FUN 空投活動,分享 $5,000 MOMO.FUN

Gate Wallet BountyDrop 是一個將目前熱門空投項目資訊匯集於一處,為用戶提供快速參與空投互動任務的一站式活動平台。用戶可以輕鬆瀏覽最新空投項目,詳細瞭解項目簡介、互動流程與參與時間等基本資料。並透過任務連結直接進入項目頁面參與互動。只要使用 Gate 錢包登入 BountyDrop 平台,自由選擇參加各項項目的互動任務,即可提升獲得項目空投獎勵的機率。

2025-09-03

什麽是 MOBOX?

MOBOX 是一個建立在 BSC 智能鏈上,由社區驅動的 GameFi 平颱,結合了 DeFi、NFT 以及區塊鏈游戲的優勢與特性。 平颱代幣 $MBOX 提供了成熟的 Play-to-Earn 機製玩法,併且 DeFi 及 NFT 等數字資産的組合給到玩家一定的游玩和樂趣。加上平颱本身利用金融機製和游戲體繫來共衕賦予玩家相應權益,創造出了一個真正獨特持久且經濟循環良好的生態繫統。

2023-06-29

Hello Group Inc (MOMO) FAQ

Hello Group Inc (MOMO) 今天的股價是多少?

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Hello Group Inc (MOMO) 當前報價 $0,24 小時變動 0.00%。52 週交易區間為 $0–$0。

Hello Group Inc (MOMO) 的 52 週最高價和最低價是多少?

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Hello Group Inc (MOMO) 的本益比 (P/E) 是多少?說明了什麽?

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Hello Group Inc (MOMO) 的市值是多少?

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Hello Group Inc (MOMO) 最近一季的每股收益 (EPS) 是多少?

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Hello Group Inc (MOMO) 現在該買入還是賣出?

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哪些因素會影響 Hello Group Inc (MOMO) 的股價?

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如何購買 Hello Group Inc (MOMO) 股票?

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風險提示

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Hello Group Inc (MOMO) 熱門動態

ZK证明者

ZK证明者

11小時前
_作者: momo,ChainCatcher_ 在剛結束不久的香港區塊鏈周 RWI 峰會上,RWA 基礎設施項目 ENI 創始人 Arion Ho 與香港立法會議員吳杰庄、香港知名孵化器 Web3Labs CEO Casper 共同啟動了一項 100 萬美元的全球加速計畫。同一場合,ENI 還與持牌金融集團艾德金融簽署了機構級 RWA 與數字資產財庫戰略合作協議。 **![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-f7f19c61df-3d688ff33b-8b7abd-badf29)** 這並不是一次孤立的亮相。就在不久之前,ENI 剛和 Republic Crypto 達成合作,後者背靠 Hamilton Lane、Hashed、摩根士丹利等機構,生態覆蓋超 2500 家企業。不到一個月,短短數週,ENI 已完成政界背書、傳統金融機構合作與頂級加密資本聯動的“三連擊”。 但比起這些頻繁的動作,更引人關注的是,ENI 的 RWA 野心。 ENI 是一條面向大規模商業場景的企業級模組化 L1,強調無限 TPS 處理能力,目前正從底層網路向企業級 BaaS 平台延展。 不同於傳統公鏈側重資產發行與交易,ENI 將重點放在“系統如何在鏈上運行”——通過底層結算網路(ENI)、支付與授權層(ENI PAY)以及 AI Agent 執行體系,將企業的資產、資金流與業務流程統一納入鏈上,在合規框架下實現持續運轉。 在此基礎上,ENI 也給出了對 RWA 下一階段的判斷:RWA 2.0 不再只是“資產上鏈”,而是由 AI Agent 驅動的商業系統在鏈上的持續運行。而 ENI 試圖成為香港 2.0 的“首席架構師”。 ENI 究竟看到了什麼樣的市場機會?又試圖如何實現這一目標?在香港區塊鏈周期間,其創始人 Arion Ho 接受了 ChainCatcher 的採訪。 * * * ### 從“RWA公鏈”到“企業級 BaaS 平台” 如果要理解 ENI 的路徑,得先從 Arion Ho 這個人的背景說起。 他不是典型的 Crypto 創業者。在進入 Web3 之前,Arion 長期在傳統金融體系中工作,先後任職於港交所、瑞銀、渣打等機構,積累了超過二十年的經驗。之後,他進入受監管的數字資產領域,在 OSL 以及渣打旗下的 Zodia Markets 工作,站在了傳統金融與加密世界的交界處。 也正是在這個位置,他逐漸看清了一個被反覆忽視的結構性矛盾:一邊,是穩定、合規、能夠支撐真實世界運轉的傳統金融體系;另一邊,是創新迅猛,但更多停留在“交易”層面的 Web3 世界。 問題不在於哪一邊更先進,而在於兩者解決的是完全不同的命題。 在 Arion 的語境中,當前大多數區塊鏈基礎設施所支撐的 RWA 1.0,本質上是“可交易”的,即資產可以被轉移、定價、流通;但它們還遠遠不夠“可運行”,無法承載複雜業務邏輯、長期運營以及合規體系。而 ENI 所定義的 RWA 2.0,正是要解決後者。 “對於機構來說,真正關鍵的從來不是‘能不能上鏈’,而是系統能否穩定運行數年甚至數十年、帳本的控制權歸誰、規則由誰制定、出現問題由誰負責。這些問題,在現有主流公鏈體系中,幾乎沒有被正面解決。” 無論是 Ethereum 還是 Solana,其設計初衷都不是為企業級複雜場景服務:隱私與性能難以兼得,合規與控制權無法內嵌,機構很難在保留原有治理結構的前提下平滑遷移。 **![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-85d441cc70-34dc672626-8b7abd-badf29)** 這也讓 Arion 得出了一個相對反直覺的判斷,“真正需要區塊鏈的,反而不是 Crypto-native 項目。而是那些已經擁有真實資產、穩定現金流和成熟業務體系的主體,上市公司、資產管理機構、跨境企業。”而它們需要的,不是一張“上鏈門票”,而是一套可以長期運行的商業系統。 從這個視角出發,市場空間也開始變得清晰。有市場數據顯示,2025 年全球企業級區塊鏈市場規模約為 577 億美元,預計到 2030 年將突破 1.4 萬億美元。未來五年,被普遍認為是這一賽道的黃金成長期,即一個仍處早期、但潛在規模巨大的萬億級藍海市場。 ENI 最初正是以“RWA公鏈”的身份切入。但隨著產品不斷迭代,以及與越來越多傳統機構的深入對接,團隊逐漸意識到:僅僅提供一條鏈,遠遠不夠。 在剛剛結束的 Web3 Festival 活動期間,ENI 完成了一次關鍵的自我重定義,從“企業級 RWA 公鏈”,轉向“企業級區塊鏈 BaaS 平台(Blockchain as a Service)”。 這個變化背後,是對自身角色的重新理解。Arion 解釋道,ENI 這個名字來源於 ENIAC,人類歷史上第一台通用計算機,象徵著計算從理論走向基礎設施。 而在他看來,今天的區塊鏈,正站在類似的節點上。ENI 想做的,不是再造一條“更快的鏈”,而是提供一整套系統能力,讓企業能夠真正把業務“運行在鏈上”。 **![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d9d38d94fc-ec8f91339f-8b7abd-badf29)** * * * ### 如何架起Web2與Web3之間的這座“橋”? “橋”幾乎是所有 RWA 項目都會提到的關鍵詞,ENI 也不例外,但在 Arion 看來,在企業級複雜場景下,“橋”不可能只是一個技術模組,而必須是一整套系統工程。 隨著 AI Agent 的引入,問題的複雜度還在上升。Arion 提到,如果說過去的區塊鏈主要服務於“人”的交易,那麼未來的系統,很可能是“人定義規則,機器執行交易”。在這種結構下,鏈上不僅需要處理資產,還需要承載自動化的商業邏輯,從訂單生成、資金調度,到結算與審計,全部由 AI 完成。 這意味著,單一的“鏈”已經不再足夠。ENI 的解決方案,正是圍繞這一變化展開的。 從架構上看,ENI 並沒有停留在傳統公鏈的單層設計,而是構建了一套分層的系統結構,將“運行”拆解為三個關鍵環節:執行、支付與結算。 **![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-0396bb4050-6e57c571e7-8b7abd-badf29)** * **最上層,是 AI Agent 執行層。** 在這一層,人類只需要定義規則與策略,具體的交易、調用和業務流程由 AI 自動完成。ENI 在底層預留了對 Agent 的支持能力,使其可以直接調用鏈上資源,而不是停留在鏈下工具的層面。 * **中間層,是 ENI PAY 支付與授權層。** ENIPAY 是 ENI 生態最新孵化的核心產品,也是整個架構中連接鏈上與線下世界的官方支付入口。ENI 提供底層鏈與結算能力,ENIPAY 提供支付服務,承擔面向現實世界的支付結算與授權功能。支付層這是目前大多數公鏈體系中缺失的一環。過去,資產可以在鏈上轉移,但難以進入真實支付網路,更無法支撐連續的商業流轉。ENIPAY 正是為了解決這一斷層而誕生,它打通了交易與結算之間的“最後一公里”,為 AI Agent 和企業系統提供可執行的支付能力。從實際落地來看,ENI PAY 已經開始具備現實世界的接口能力,它支持多國 QR 掃碼支付,接入 Visa 與 Mastercard 網路,提供虛擬卡與實體卡服務。這意味著,鏈上的資產不再只是“可交易”,而是可以直接進入消費、結算與跨境流通場景。 * **最底層,則是 ENI 結算層與 AppChain 架構。** 不同於單一共享帳本的公鏈設計,ENI 通過 AppChain 的方式,為每一個機構提供獨立的帳本環境,允許其自定義規則、審計路徑與合規模塊,同時通過主網實現跨鏈結算與統一安全性。 這種結構帶來的一個直接變化是:機構不再需要遷就公鏈規則,而是可以在保留自身治理結構的前提下接入鏈上系統。 如果將這一整套體系與主流公鏈進行對比,可以看到一個明顯的分野:以 Ethereum、Solana 為代表的公鏈,本質上提供的是“帳本+執行環境”;而 ENI 試圖提供的,是“執行+支付+結算”的完整系統,更接近傳統金融基礎設施的形態。 **![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-b52fb4c197-72085987b2-8b7abd-badf29)** 這種差異,也開始在實際合作中體現出來。 目前,ENI 已經與包括 JLL 在內的傳統資產管理機構展開合作,探索大型項目在鏈上的系統化運行方式。在類似北部都會區這樣的場景中,上鏈的已不再是單一資產,而是一個包含土地、現金流、融資結構與運營規則在內的完整商業系統。 這或許也是 ENI 反覆強調“系統層”的原因。“橋”的意義,也不再是連接兩端,而是讓這套系統能夠持續運轉起來。 * * * ### 錨定香港,ENI機構合作版圖加速擴容 如果說前兩部分回答的是“為什麼要做”和“怎麼做”,那麼從主網上線之後的一系列動作來看,ENI 正在試圖回答第三個問題:這套系統,是否真的開始運轉起來了。 從鏈上生態數據來看,這套系統已經開始形成初步的運行規模:當前鏈上地址數已超過 360 萬,日活躍地址約 1.7 萬;TVL 達到 8200 萬美元以上,24 小時交易筆數穩定在 3.2 萬筆左右。 但相比強調短期交易量或鏈上活躍度,ENI 更傾向於披露“系統級指標”,包括網路穩定性、節點運行情況以及企業接入進度。從目前披露的信息來看,其底層網路已經具備萬級 TPS 的處理能力,並能支持多鏈並行的 AppChain 部署,讓鏈逐漸具備承載真實商業系統的能力。 而真正體現 ENI“加速度”的則發生在機構側。過去一段時間內,ENI 的合作對象呈現出一個清晰的變化軌跡,傳統金融與實體經濟主體的合作在加速。 在近期香港 Web3 Festival 期間的一場圓桌討論中,ENI 透露了幾類關鍵合作方,它們分別對應著 RWA 體系中彼此咬合的不同角色,從資產供給、結構設計,到合規承接,再到資金組織,一條完整鏈路正在逐步成形。 * **以 Republic Crypto 為代表的資本與分銷入口。** 這類機構天然連接著 Web3 項目與全球資金,更像是一套已經運轉多年的資金組織網絡。在圓桌討論中也反覆提到,RWA 當前並不缺資產,真正的瓶頸在於資金如何被有效組織並配置到資產上。Republic 的意義,正是在於把鏈上與鏈下的資金端打通,讓資產不只是“能發出來”,而是“有人買、能流動”。 * **以艾德金融為代表的持牌金融機構。** 這類合作所解決的,是 RWA 最核心、也是最現實的一道門檻,即信任與合規。相比技術本身,機構更關心的是資產是否具備清晰的法律結構、鏈上的表達能否映射到現實世界的權屬關係,以及整個交易過程是否處在監管框架之內。換句話說,這一類機構在做的,是把“鏈上系統”接入“現實法律體系”,讓 RWA 具備被主流金融接受的基礎。 * **像 JLL 這樣的傳統資產管理與運營方,則代表著資產端與運營端的能力。** 這不僅意味著有真實資產可以進入鏈上,更重要的是具備從資產篩選、結構設計到後續現金流管理的完整能力。正如圓桌中提到的,RWA 的關鍵並不是簡單的資產代幣化,而是如何讓資產背後的收益、分配和運營機制能夠持續運轉。這類機構的參與,使得鏈上不只是“發行端”,而開始向“運營端”延伸。 * **此外,還有 Ink Finance 這類同樣關鍵但更偏“中間層”的參與者。** 它們的作用,是在傳統金融架構與鏈上系統之間做橋接:決定哪些部分適合上鏈,哪些仍保留在線下,並通過分層結構(如 feeder fund 等)實現漸進式過渡。這一層的存在,使得 RWA 不必一步到位“全鏈上”,而可以在現實約束下逐步擴展規模。 在這一加速過程中,香港的角色變得尤為關鍵。一方面,監管環境正在快速明朗。今年 2 月,中國八部委的 42 號發文,為境內資產的境外 RWA 發行開辟了以備案制為核心的合規通道,讓機構入場的預期變得更加清晰。 但對 ENI 來說,選擇香港作為“橋頭堡”,更深層的原因在於團隊本身。創始人 Arion Ho 長期扎根香港金融體系,從傳統投行、持牌交易平台到數字資產市場,積累了橫跨多個周期的經驗。這種背景,使其不僅熟悉機構的真實需求,也更理解本地監管邏輯與合規邊界。 某種程度上,ENI 並不是“進入香港”,而是從香港出發。 在此基礎上,其目標客群也顯得更加明確:擁有真實資產與穩定現金流的主體,包括上市公司、資產管理機構,以及具備跨境業務需求的企業。 為了進一步加速這一過程,ENI 在生態側也開始推出更具結構性的激勵機制。 其中,“百大機構節點計畫”本質上是在引入更多具備資源與業務能力的參與方,共同維護網路與擴展應用場景。這些節點不只是驗證者,更可能成為業務入口與生態組織者。與之配套的,是“百大生態矩陣”與 DAOaaS(DAO as a Service)框架,後者則嘗試將組織治理、激勵分配等機制模組化,使企業能夠在鏈上快速搭建符合自身需求的協作結構。 這意味著,ENI 不僅在搭建技術基礎設施,也在嘗試提供一整套“組織與運行”的工具箱。 * * * ### 技術底座:為什麼 ENI 能承載“企業級系統”? 如果說機構資源與合規能力是 ENI 的“前台”,那麼底層技術架構,就是支撐這一切的“後台”。 與多數為交易場景設計的公鏈不同,ENI 從一開始就是圍繞“系統運行”來構建的,其核心能力可以歸結為三個層面。 * **首先,是面向企業的分層架構設計。** ENI 採用“主網 + Hub + AppChain”的結構,主網負責最終結算與全局共識,Hub 鏈承擔跨鏈通信與協調,而 AppChain 則為每個機構提供獨立的執行環境。這意味著,企業不再需要在統一帳本中“共享規則”,而是可以在自己的鏈上定義業務邏輯與運行方式,同時通過 Hub 實現跨系統協作,形成一種“獨立而不孤立”的結構。 * **其次,是圍繞控制權與合規展開的系統設計。** 對於機構而言,上鏈的核心顧慮並非技術,而是控制權的歸屬。ENI 通過 AppChain,將帳本規則、權限體系與審計路徑交還給企業自身,使其能夠在符合監管要求的前提下運行鏈上業務,而不必遷就公鏈預設的開放與透明邏輯。 * **第三,是對真實業務並行性的支撐能力。** 現實世界的金融活動,從來不是線性發生的,而是多線程並行運行。ENI 透過並行執行架構與水平擴展能力,使系統可以同時處理大規模交易與複雜業務邏輯。當前網路 TPS 已達到萬級,並支持進一步擴展,其意義不在於“更快”,而在於具備承載持續業務流的能力。 在此基礎上,ENI 進一步補齊了企業級系統所必須的安全與協作能力。其核心合約已通過 CertiK 審計,並結合 HLB 等傳統審計機構,確保鏈上資產能夠映射到現實世界的法律權屬關係。在跨鏈層面,通過原子級通信機制,保證多鏈協作過程中的一致性與安全性。 整體來看,ENI 並不是在優化一條鏈的性能,而是在構建一套可以被企業長期使用的運行系統。 * * * ### 企業級區塊鏈的爆發轉折點何時到來? Arion 判斷,企業級區塊鏈的真正轉折點,不會來自某一個技術突破,而是來自一個更現實的條件,當機構發現,這套系統已經比原有的系統更高效、更安全、並且可持續。這個時間點,正在逐漸接近。 回頭看 ENI 的優勢其實可以歸結為四個詞:**合規基因、企業級架構、香港支點、AI Agent 前瞻布局**。Arion 二十年的傳統金融經驗,讓 ENI 從一開始就明白機構需要的不是一條更快的鏈,而是一套可以長期運行的系統。主網加 AppChain 的架構,解決了企業最在意的控制權與隱私問題。香港作為橋頭堡,提供了連接內地資產、國際資本與全球監管的獨特入口。而對 AI Agent 的提前布局,則讓 ENI 站在了下一個時代的起點上。 而 ENI 成為 RWA2.0“首席架構師”的野心能不能實現,取決於一個問題的答案:當企業準備好上鏈時,ENI 是否那個最成熟、最可靠的選擇。
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