ゲートニュースによると、3月16日にa16z共同創設者のアンドリーセンはインタビューでマスクの企業管理方法を評価し、彼の手法は今後100年最適な管理モデルを解明した可能性があると述べました。この方法の核心は中間管理層を完全に排除し、CEOが直接最前線のエンジニアと連携することです。マスクは毎日約120回のエンジニア設計レビューを行い、各回5分、1時間に12回、約10時間続けて、最も重要な生産のボトルネックを特定し、その日に自らエンジニアと協力して解決します。アンドリーセンはこの方法を、IBMでインターンをしていた際に見た「大灰雲」管理モデルと比較しました。IBMの階層的な管理者はCEOと実際の技術作業を徹底的に隔離し、CEOは飾り付けられた情報だけを受け取る状態でした。テスラが伝統的な自動車メーカーをリードし続ける本質は、マスクが毎年52回も自ら重要な生産ボトルネックを修正していることであり、従来の企業では同じ問題の解決に数ヶ月かかることが多いです。この方法はまた、正の人材循環を生み出しています。世界のトップエンジニアたちは、マスクが唯一エンジニア仲間として最前線のスタッフと肩を並べて働くことができるCEOであるため、彼の会社に争って参加します。アンドリーセンはこの方法はほぼ模倣できないと率直に述べ、創業者の評価を「ミリマスク」（milli-Elon）という仮想単位で測定しました。多くの創業者は0.1から1ミリマスクの範囲にあり、500ミリマスクに達する創業者には全力で支援するとしています。
