以太坊基金會的企業團隊於 4 月 23 日至 5 月 1 日造訪南韓，根據 4 月 24 日由該團隊 APAC 企業主管 Mo Jalil 與 Tiena Sekharan 接受採訪的內容，目的在於擴大與主要韓國金融機構之間的機構合作。在約 10 天的訪問期間，該團隊拜會多家主要韓國銀行、資產管理公司、證券公司與託管服務提供商，討論區塊鏈採用策略。
以太坊基金會於 2023 年 6 月正式成立其企業團隊，以支援全球範圍內的機構採用區塊鏈技術。Mo Jalil 先前曾在高盛工作約 5 年，期間開發交易系統與衍生性商品技術，之後在矽谷經營約 8 年的創業公司，並於 2023 年加入基金會。Tiena Sekharan 參與過 JP Morgan 匯內區塊鏈團隊中的代幣化相關倡議，並於 2024 年 1 月加入基金會。
根據 Sekharan 的說法，團隊選擇在運作初期就先拜訪韓國：「我們決定先來韓國，而不是美國或英國，去和傳統金融機構對話。許多韓國機構希望推出基於區塊鏈的服務，而我們正試圖協助他們。」
訪問期間，企業團隊聯繫了多家韓國金融機構。Sekharan 確認會面包括「N 銀行與 K 銀行」，並指出「銀行、資產管理公司、證券公司與託管服務提供商」皆有參與。Jalil 表示，此次訪問包含與「多家主要的國內金融機構」的接觸，且有多場預定會議涉及「非常大型的機構」。
Sekharan 觀察到韓國市場的明顯特徵：「就我個人而言，我認為韓國個人投資人對數位資產的理解程度，比起香港或新加坡更高。韓國市場以個人客戶為核心，而機構相對保守。近期，機構正迅速擴大他們的興趣，政府與監管環境也正在逐步改變，以支持這一點。政策也正朝這個方向移動。」
韓國機構的關注重點已大幅演變。根據 Sekharan：「一開始，對 BTC、ETH 與 NFT 等資產普遍感興趣。但目前，重點已轉向穩定幣、代幣化存款，以及 RWA（真實世界資產代幣化）。關鍵在於將債券、貨幣市場基金與不動產等傳統資產的資金流動導入區塊鏈。機構現在正把興趣擴展到更具實務性的金融服務領域，例如質押、驗證者服務，以及代幣化的金融產品。」
Sekharan 解釋了基金會的組織決策：「先前，我們偏向研究導向，專注於技術開發（速度、效率、去中心化、隱私等）。但隨著時間推移，機構需求迅速增加。機構需要『指引』，知道該選擇哪些合作夥伴，以及如何建置系統。因此才建立了這個組織來支援。」
Jalil 補充：「每家機構的需求都不同，所以需要一個專門的組織。特別是由於近 1-2 年內機構的興趣出現了急劇上升，便需要更具架構性的回應。機構已從實驗階段走向實際服務落地，因而需要有架構化的支援。他們在『要合作誰、哪些合作夥伴值得信任』上感到困難，因此讓他們彼此連結變得必要。基於這個脈絡，企業團隊於去年 6 月正式成立。」
Sekharan 指出一個根本性的挑戰：「對機構而言，區塊鏈，尤其是公開區塊鏈，是一個非常陌生的環境。它的運作方式與傳統金融完全不同。然而，許多機構仍試圖把既有的傳統金融架構直接疊加到這項新技術之上。」
她用類比來說明：「電子郵件是一種非常有效率的通訊工具。但當電子郵件剛出現時，有些人不太習慣直接在螢幕上閱讀，所以就把電子郵件印出來再讀。如果有人說，『把所有電子郵件都寄到一台集中式印表機，把它印在那裡，裝進信封，標註為機密，然後交付給負責人』？這樣做就會在一項本來就很好的技術上，額外增加不必要的摩擦，讓它變得不那麼有效率。」
Sekharan 續道：「類似的情況也正在區塊鏈上發生。區塊鏈提供如開放性、隱私、可近性，以及防止供應商鎖定等好處。但當機構建立私有區塊鏈，或為了熟悉度持續加入不必要的控制機制時，這些優點就會被削弱。他們透過嘗試維持熟悉的架構，反而讓一項好的技術變得更糟。」
根據 Sekharan，不少機構會問：「如果出現問題，我們能不能聯繫以太坊基金會？以太坊基金會能不能解決它？」然而她強調：「但區塊鏈並不是這樣運作。若有人能夠打電話並修復問題，就代表有人控制那個區塊鏈。若某個特定實體能夠修復網路，也就表示他們能控制或改變它。因此，無法打電話給以太坊基金會來修復問題，並不是弱點，而是以太坊的優勢。」
Sekharan 概述了基金會的支援策略：「基金會計畫透過全球網路連結、技術教育與專案推廣來支援機構。最重要的是，核心在於透過與香港、 新加坡與日本的連結，促進全球協作。在此基礎上，我們計畫協助韓國公司提升其在全球市場的認知度。」
Jalir 指出正面的監管趨勢：「過去，各國監管差異非常大，導致全球運作困難。但最近，監管正變得越來越相似，這是讓全球機構採用變得更容易的關鍵因素。像美國的 GENIUS Act、歐洲的 MiCA，以及香港的發牌制度等主要國家的類似監管架構正形成，降低了全球公司進入市場的門檻。」
Sekharan 描述企業團隊的組織方式：「它依區域分工：美國、歐洲、中東-非洲，以及亞太地區。區域主管支援各種機構，例如銀行、資產管理公司與製造業公司。另有獨立的隱私與機構支援組織也在運作。團隊人數相對小，但若將相關團隊（例如機構隱私組織）也納入計算，大約是 11 人。」
Jalil 提供了更廣泛的以太坊生態背景：「基金會內部大約有 200 位開發人員，但在全球範圍內，超過 30,000 名開發人員參與以太坊生態。以太坊並非單一組織，而是一個由各種公司與社群構成的生態系統，而且機構合作也會由多個組織以分散式的方式進行。」
Jalir 評估市場的成熟度：「過去 10 年是實驗階段，而最近 1-2 年則代表逐步過渡到實際服務落地。目前，全球不到 1% 的資產在區塊鏈上，仍處於早期階段，但具備相當大的成長潛力。」
他強調觀點的轉變：「問題不該再是『區塊鏈會不會被採用』，而應該是『什麼時候會被採用』。全球超過 99% 的資產尚未在鏈上代幣化，我認為長期來看，整體金融體系最終很可能會轉向以區塊鏈為基礎的基礎設施。」
Sekharan 釐清根本差異：「傳統金融的目的在於創造獲利與最大化股東價值。相對地，以太坊是以公共財理念、去中心化以及抗審查等信念為基礎的基礎設施。」
Jalir 補充：「傳統金融有多套系統與總帳彼此錯綜交織，但區塊鏈是一種能以更簡單且更公平的方式重新配置它們的結構。基金會的核心目標，是透過全球可近性與開源架構，擴展金融可近性。」
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