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Michael Saylor 表示,Strategy 不斷演變的資本市場機器開始類似於一個「比特幣中央銀行」,將公司定位為傳統貨幣市場與比特幣網絡之間的橋樑。在接受 Gatecast 的採訪中,Strategy 的執行董事長認為,公司轉向永久優先股和「數字信貸」工具,旨在資助持續的比特幣累積,同時消除再融資風險。
Saylor 回溯公司轉型的起點,源於2020年的 COVID-19 疫情衝擊,當時「全球實體經濟陷入停滯,金融系統被顛覆。」面對他所描述的生死抉擇,他表示 Strategy 在「對抗 COVID 和貨幣戰爭」期間發現了比特幣,並用它來「擺脫相當糟糕的生活,轉變為數字化、更現代、更優越的存在。」
這一轉變如今達到一個 Saylor 認為常被誤解的規模。他回應批評稱 Strategy 只是借款買入更多比特幣時表示,該公司在過去一年半內籌集了約 $44 億美元,並將「大部分」資金定義為股權而非債務。「其實沒有真正的槓桿,」Saylor 說。「股權是你永遠擁有的資本。我們將這些資本投入加密經濟。我們在買比特幣。」他補充說,Strategy 已經在「大約 $48 億美元」的比特幣中進行了「約 88 筆交易」,一拿到資金就立即購買。
相關閱讀:Epoch Ventures 表示比特幣應等待量子修復 當被問及 Strategy 是否仍只是買家,或由於持有量更接近「比特幣的影子中央銀行」,Saylor 進一步類比說:「比特幣是數字資本。它是全球儲備資本網絡。它已取代黃金,成為人類的全球非主權價值存儲。」接著他進行了框架說明:「銀行通常買信用,我們實際上是在賣信用。所以我們做的事是商業銀行、零售銀行的反向操作。這有點像中央銀行。我們有點像比特幣的中央銀行。」
Saylor 的「中央銀行」說法,建立在一個產品堆疊之上,旨在將比特幣的資產負債表轉化為投資者不直接持有 BTC 的收益工具。他描述 STRC 為「一種與美元掛鉤的貨幣」,並且「由比特幣支持」,收益再循環用於購買比特幣。在他看來,這個機制將「比特幣經濟」與「傳統金融經濟」以及「全球貨幣市場」聯繫起來。
他認為更重要的轉變是 Strategy 從成熟度驅動的債務逐步轉向永久性結構。Saylor 描述了四個階段的演變:最初使用信貸和槓桿,然後是由比特幣抵押的高級票據,該公司後來進行再融資並承諾不再重複,接著是無追索權的可轉換債券,他表示這一方式受到市場規模和零售投資者無法接觸的限制,最後是「數字信貸」,他描述為「一種股權[…]永久優先股」。
相關閱讀:堪薩斯州參議員提議成立州的戰略比特幣儲備和 ETF 投資法案 在他最明確的意圖聲明中,Saylor 表示 Strategy 的首要任務是防止本金到期。「我們不想有槓桿,我們想用股權放大。我們永遠不希望本金到期,我們寧願永遠支付較高的股息,」他說。「我寧願永遠支付 10% 的股息,也不想支付 5% 的利息五年。」他補充說,Strategy 已經「宣布擁有 14.4 億美元的現金儲備用於股息」,使其「有選擇權在未來兩年內不在資本市場籌資」,在他看來,這「實質上剝離了企業的信貸風險。」
Saylor 也將流動性作為一個差異化因素。他表示,Strategy 在過去九個月內通過這些工具籌集了 $7 億美元,並描述一個約 $8 億美元的新興市場尚未完全開發。在優先股通常交易稀少的情況下,他認為 Strategy 的「數字信貸工具每天交易 3000 萬美元」,而「Stretch[…]每天超過一億美元」,他將這描述為市場准入的重大變革。
Saylor 描述的公司投資者推介,將世界分為資本買家和信貸買家。「比特幣是數字資本。世界將建立在數字資本之上,但世界將由數字信貸運行,」他說,並認為像 Stretch 這樣的產品可以提供一個類似貨幣市場的替代方案,「由數字資本驅動」,同時避開比特幣的波動性。
截至發稿時,比特幣交易價格為 $89,250。
BTC 仍在 0.618 和 0.786 斐波那契之間,1 週圖 | 資料來源:TradingView.com 上的 BTCUSDT
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