今週、複数のブロックチェーンおよびフィンテック企業が、決済インフラ、実世界資産のトークン化、AI搭載プラットフォームにまたがる戦略的パートナーシップを発表した。OpenWorldはBlockchain.comと複数年契約を結び、戦略的投資を含む内容となった。一方、MeshはBitget Walletを統合し、1億人のユーザーに対応する。韓国ではKakao GroupとCircleがデジタル資産サービスの検討に関する覚書（MOU）を締結し、TossはToss Bankとともに7月23日にCircleと同様の合意を正式化した。Fetch.aiとRedSquid TVは7月21日にエージェント型AIテレビ・プラットフォームを公開し、MicrosoftはMistral AIの欧州データセンターに数十億ドル規模の計算資源をコミット、Centrifugeは7月22日にGroundと提携してトークン化された実世界資産へのアクセスを広げる。これらの契約は、新技術の発明よりも配信（ディストリビューション）とインフラ拡張を重視しており、既存のブロックチェーン機能を主流の利用者や機関に届けることに業界の焦点が当たっていることを反映している。
OpenWorldとBlockchain.comが実世界資産インフラで提携
実世界資産のトークン化に注力するブロックチェーン企業OpenWorldは、Blockchain.comと複数年のパートナーシップを締結し、そこには戦略的投資が付随する。契約のもとでBlockchain.comは、機関投資家向けの市場アクセス、取引、資金（トレジャリー）管理、そして同社のより広範なRWA推進においてOpenWorldを支援する。OpenWorldがそのインフラを単独で構築するのではなく、Blockchain.comの実行（エグゼキューション）力とバランスシートの機能をOpenWorldのプラットフォームに直接組み込む形だ。
狙いはOpenWorldの顧客に、よりエンドツーエンドに近いカバーを提供することにある。つまり、発行、資金（トレジャリー）管理、セカンダリー・マーケットでの運用を、1つの屋根の下で対応する。作業がOpenWorld自身の主導によるものであっても、サードパーティとの関与であっても構わない。OpenWorldのCEO兼共同創業者であるMatthew Shawは、同社がインフラ層を「優れた（best-in-class）機関投資家向けのカウンターパーティと並行して」構築するという意図的な判断を下したと述べ、Blockchain.comの実行の厚みと規制面での土台こそが、同社の顧客パイプラインに必要なものだと指摘した。
Blockchain.comで機関投資家向けクライアントサービスを率いるAl Turnbullは、この提携を同社の機関ビジネスにとって自然な次のステップだと説明し、OpenWorldのトークン化の基盤とBlockchain.comのネットワークを、機関がトークンを立ち上げるための「シームレスで安全なパイプライン」として組み合わせるものだと位置づけた。タイミングも大きな変化と一致している。機関投資家や高所得層の投資家は、従来型の資産へのオンチェーンのエクスポージャーを求める傾向が強まっており、RWAはデジタル資産の中でも信頼性の高い成長ストーリーの1つになっている。主因は、トークン化によって小口の所有が可能になり、これまで極めて流動性が低かった市場でも、ほぼ継続的な決済が可能になるからだ。
MeshとBitget Walletが提携を正式化し、暗号資産の決済をさらに前進させる
MeshとBitget Walletは、すでに非公式だった協業関係を公式にし、自己管理型（セルフカストディ）のウォレットをMeshの決済ネットワークに組み込んだ。これにより、Bitgetの約1億人のユーザーは、通常の“コピペによるウォレットアドレス”の手間なく、アカウントへの資金投入や数百のプラットフォームでの購入ができるようになる。
仕組みはシンプルだ。Bitget Walletは今やMeshの接続インターフェースにネイティブで表示されるため、ユーザーは数タップで自己管理型アカウントをサードパーティのプラットフォームに連携でき、1つの取引を承認するために複数のアプリを行き来して操作する必要がなくなる。資産は、Meshが統合している取引所や提供者にまたがって、ほぼ即座に支払いに使えるようになる。これこそが本質だ。移動が簡単な暗号資産は、実際に使われる暗号資産になる。
Meshの共同創業者兼CEOであるBam Aziziは、関係を正式化したのは「より耐久性のあるものを一緒に作る」ことが目的だと述べ、共有する目標を、すでに保有している暗号資産を“どこへでも行ける”ようにして、使いやすく移動しやすい状態にすることだと説明した。Bitget Walletは規模面でも大きい。Onchain Payments Matrixを通じて、すでにステーブルコインの取扱高で1770億ドル超を処理しているという。ウォレットのCOOであるAlvin Kanは、この統合は既存の決済スタック（カード、QR決済、送金）に基づくものだと説明し、こうした接続性こそが、暗号資産を日常の支払いに“本当に実用的”なものにするのであって、ただ保有するだけではないと主張した。
Kakao GroupがCircleとMOUを締結し、韓国のデジタル資産エコシステムを拡充
Kakao Groupは、USDCを手がけるCircleと覚書（MOU）を締結し、Kakaoの広大なプラットフォームおよび金融サービスのエコシステムに、Circleのブロックチェーンと決済インフラを組み合わせて参加することを検討する。これは初期段階の合意であり（特定の商品やタイムラインはまだ示されていない）、韓国でも最大級のテック財閥の1つが、デジタル金融がどこへ向かうと考えているのかを示すシグナルになっている。
グループのモバイル決済部門であるKakao Payは、すでに、グローバルなインフラ・パートナーとともに韓国型のデジタル資産エコシステムを構築するための下地作業を進めていると報じられており、このMOUはそれを正式化するものに見える。紙の上では理にかなっている。Kakaoはメッセージング、決済、コマースを通じて数億人規模のユーザーを抱え、Circleは、他の場所ですでに実証済みの“実際に機能する”ステーブルコインによる国境を越えた決済のユーティリティを持っている。
今後どのような形になる可能性があるのか。The Asia Business Dailyの報道によれば、内容は、ステーブルコインをベースにした送金から、トークン化された資産、あるいはKakaoTalkやKakao Payといった日常のツールに織り込まれるブロックチェーンの決済システムまで幅広いという。ただし、これらはまだ確認されていない。これは「検討している」段階の合意であり、ローンチの発表ではない。それでも、より広いアジアのフィンテックで見られる一つのパターンには合致している。すなわち、確立されたコンシューマー向けプラットフォームが、ステーブルコイン機能をゼロから構築するのではなく、ブロックチェーン・インフラ企業と提携し、韓国のような市場で規制の明確性が進むことで、この種の統合が1〜2年前よりも大幅にリスクが低くなると見込む、という流れだ。
TossとToss BankがCircleと提携し、ステーブルコインの決済インフラを構築
Tossとその銀行部門であるToss Bankは、7月23日に、Circleと戦略的覚書（MOU）を発表し、ブロックチェーン型の決済および決済（セトルメント）インフラを検討する。Kakaoのケースと同様、この合意は特定の商品へのコミットではなく、あくまで探索的な領域にしっかりと位置づけられている。
3社は、関連する規制枠組みが整った後に、CircleのインフラとTossのエコシステムをつなぐことを検討する方針で、各社が異なる要素を持ち寄る。Tossは、金融スーパーアプリを運営してきた経験をデジタルウォレット、バイオメトリクス認証を用いた決済、そしてCircleのUSDCを中心に構築されるサービスに適用したいと考えている。Toss Bankは、より国境を越えた決済（クロスボーダー・セトルメント）に重点を置いており、既存の銀行口座ベースのインフラが、ステーブルコインのレール（基盤）とどう連携して、グローバルな決済処理を前倒しできるかを検討する。
また、won建ての観点もある。グループは、これらに関する規制が整備されていく過程で、トークン化された金融サービスやwonベースのデジタル資産を検討したいと考えている。さらに、コンプライアンス、リスク管理、マネーロンダリング防止の枠組みに関する共同作業も含まれる。Tossの最高事業責任者（CBO）であるKim Kyu-haは、ユーザーにとって決済をよりシームレスにするために、幅広い技術パートナーシップを検討していると述べた。Toss Bankの最高戦略責任者（CSO）であるPark Jin-hyunは、より慎重であり、ステーブルコインのインフラには、それが日常的な金融サービスへ進む前に実際の規制とリスクの枠組みが必要だと指摘した。CircleのDante Disparteは、両社との間で可能性を探ることを前向きに捉えているとし、コンプライアンスと並行した「イノベーションへの共通のコミットメント」だと語った。
Fetch.aiがRedSquid TVと提携し、エージェント型AIスマートTVプラットフォームを構築
Fetch.aiとRedSquid TVは7月21日に、両社が“最初のオペレーターグレードのエージェント型AIテレビ・プラットフォーム”だとして打ち出す内容を発表した。要するに、テレビの中に自律的なAIエージェントを組み込み、指示を一つずつ出さなくても、番組を探したり、注文を行ったり、スマートホームのデバイスを操作したりできるようにするというものだ。
RedSquidは、通信事業者やPay TV事業者向けのホワイトラベルTVソフトウェアを構築している。SamsungやGoogleのようなデバイスメーカーに対して、ユーザー体験や広告収益の両面で長年地盤を失ってきたタイプの企業だ。TizenやGoogle TVと正面から競うのではなく、RedSquidは、オペレーターが自社ブランドとして掲げ、リビングの主導権を取り戻すために使えるソフトウェア層として自らを位置づけている。
より興味深いユースケースは、コンテンツ発見を超える。たとえば料理番組を見ながら、エージェントが画面内の食材を特定して、注文も提案する。または映画の中で目的地を見つけ、こちらから依頼しなくても旅行の選択肢を組み立ててくれる、といったイメージだ。エージェントは、家の中で接続されたデバイス（照明、サーモスタット、スマートホームのルーティン）も連携して調整する。これらは、両社が「trusted environment（信頼できる環境）」だと表現する内部で動くという。エージェントが自ら買い物をしたり物理デバイスを制御したりし得ることを踏まえると、この言葉は重要だ。財務条件や導入のタイムラインは明らかにされていない。キャリアグレードの導入は、テストやコンプライアンス審査を通じて動きが遅くなりがちだ。Fetch.aiにとっては、2024年3月の創設時に始まったArtificial Superintelligence Alliance（人工超知能同盟）における役割を起点とする、より広いエージェント経済（agentic-economy）への取り組みの追加のデータポイントでもある。
MicrosoftがMistral AIとの提携を、数十億ドルの計算資源契約で深める
Microsoftは、Mistralの欧州データセンターに数十億ドルを投入し、フランスのスタートアップのモデルを同社の自社製品へさらに深く組み込む。狙いは、規制を受ける産業（銀行、病院、製造業）に対して、データが欧州の外へ出ることなくAIを運用する手段を提供することだ。とりわけ、Microsoftの副会長兼社長であるBrad Smithは、Mistralへの資金が“新たな株式投資”ではないことを明確にした。これはMicrosoftがAIの計算資源と計算能力に費やす支出に紐づくものだ。
ハード面も現実的だ。Mistralは欧州のデータセンターを、数千のNvidia Vera Rubin GPUで拡張しており、Microsoftは自社のクラウド顧客にサービスするためにも、この容量を活用する。2つのMistralモデル（Medium 3.5とOCR 4）は現在、Microsoft Foundryで稼働中で、Medium 3.5はCopilot Studioでも利用可能、さらに両モデルはAzure Localでも動作できる。これにより、組織はワークロードを完全に自社施設の中に閉じ込め、外部ネットワークから完全に切断した状態でも運用できる。
SmithとMistralの共同創業者であるArthur Menschは、Reutersに対して、この契約により規制対象の事業者が、AIインフラが実際にどのように展開されるかについてより高いコントロールを得られると語り、Smithはそれを“アメリカと欧州の技術”を組み合わせ、継続的で保証されたアクセスを提供するものだと表現した。Menschは別途、Wall Street Journalに対して、Mistralの現在の顧客の3分の2はすでにMicrosoft経由で取引しており、拡大した流通が欧州全域でより広く波及することを見込むと述べた。両社は、金融サービス、製造業、ヘルスケアにまたがる共同の販売活動を計画しており、これはEUデータセンターの能力拡大に向けたMicrosoftの2025年の誓約を土台としている。
CentrifugeがGroundと提携し、トークン化された実世界資産へのアクセスを拡大
実世界資産のトークン化でより大きな存在感を持つCentrifugeは、フィンテックAPI企業Groundと提携し、トークン化されたプロダクトを、配管（インフラ）を自社で構築したくない銀行やフィンテックがより簡単に利用できるようにする。7月22日に明らかにされたこの取引は、Centrifugeのトークン化インフラ（これまでに扱った資産が$13億〜$20億で、CoinbaseのBaseを含む既存の利用者がいる）と、GroundのAPIレイヤーを組み合わせるものだ。Groundは、同社のAPIレイヤーを「埋め込み動画（embedded video）」のようにオンチェーン・ファイナンスを“差し込むだけ”で利用できるようにすると位置づけている。
Groundの拡張APIによって、銀行やフィンテックはJanus Hendersonのトークン化トレジャリー・ファンドであるJTRSYに加え、AAA格付けのCLOファンドであるJAAAにもアクセスできるようになる。これにより、小規模、または暗号資産にネイティブではない機関でも、構造化クレジット商品に触れるために、本来なら相当な技術的負担が必要だったルートを確保できる。
Groundは、自社を「Money Infrastructure Company」と説明しており、展開（ロールアウト）を支えるためにリーダーシップチームも拡充している。意図した通りに進むなら実務上の効果としては、トークン化されたトレジャリーや構造化商品へ、機関が初めて踏み込む際の障壁が低くなることだ。機関投資家が分散された利回り（diversified yield）を積極的に探しているタイミングでもある。その結果としてトークン化市場での流動性が、意味のある形で増えるかどうかは、まだ検証が必要な部分だ。
FAQ
今週、OpenWorldとBlockchain.comは何を発表しましたか？
OpenWorldとBlockchain.comは、戦略的投資を含む複数年のパートナーシップを発表しました。この契約のもとで、Blockchain.comは機関投資家向けの市場アクセス、取引、資金（トレジャリー）管理、そして実世界資産のトークン化推進においてOpenWorldを支援します。
TossとToss BankはいつCircleと合意を締結しましたか？
TossとToss Bankは7月23日にCircleと戦略的覚書（MOU）を発表しました。この合意は、関連する規制枠組みが整った後の、ブロックチェーンベースの決済および決済（セトルメント）インフラを検討するものです。
Bitget WalletはMeshとの統合で何人のユーザーをもたらしますか？
Bitget Walletは、Meshの決済ネットワーク統合に約1億人のユーザーをもたらします。ウォレットはOnchain Payments Matrixを通じて、すでにステーブルコインの取扱高で1770億ドル超を処理しています。
