Финансовые власти Южной Кореи продвигают введение должностей главных специалистов по инклюзивным финансам (CIFO), что побуждает крупные финансовые группы активизировать соответствующие обсуждения. Комиссия по финансовым услугам (FSC) провела первое заседание своего надзорного подразделения в рамках целевой группы по стратегии инклюзивных финансов для обсуждения институционализации инклюзивных финансов в структурах корпоративного управления. Крупные финансовые холдинги и банки уже управляют советами и специализированными организациями, занимающимися продуктивными и инклюзивными финансами, но введение CIFO поднимет ответственность на уровень топ-менеджмента, вызывая опасения относительно чётко определённой подотчётности.
FSC продвигает систему CIFO через заседание надзорного подразделения
Комиссия по финансовым услугам созвала первое заседание надзорного подразделения в рамках целевой группы по стратегии инклюзивных финансов. Надзорное подразделение отвечает за определение направления инклюзивных финансов и их внедрение в структуры управления. Введение CIFO служит конкретной мерой реализации этой цели. После назначения CIFO инклюзивные финансы перейдут от инициативы, согласованной с политикой, к постоянно управляемой задаче в рамках внутренних процессов принятия решений и мониторинга финансовых компаний. Такая структура позволит осуществлять надзор на уровне руководства за статусом внедрения, эффективностью и рисками инклюзивных финансов.
Председатель FSC Ли Ёк Вон сослался на необходимость создания CIFO, приведя в пример главных специалистов по информационной безопасности (CISO) и главных специалистов по соблюдению нормативных требований (CCO). Это предполагает, что регулирующий орган предусматривает модель ответственности, основанную на законодательстве и институциональных framework, а не просто на назначениях руководителей.
Крупные финансовые группы сохраняют существующие структуры инклюзивных финансов
Крупные финансовые компании в настоящее время управляют системами ответственности на уровне C-уровня, охватывающими финансы, риск, стратегию, защиту прав потребителей и информационную безопасность, через должности CFO, CRO, CSO, CCO и CISO. Исполнительные директора, ответственные за ключевые операции, такие как стратегическое планирование, финансовое управление и управление рисками, действуют в соответствии с Законом об управлении финансовыми компаниями, в то время как главные специалисты по защите прав потребителей финансовых услуг и информационной безопасности действуют в соответствии с Законом о защите прав потребителей финансовых услуг и Законом об электронных финансовых сделках соответственно.
Shinhan Financial Group управляет общегрупповым комитетом по содействию продуктивным финансам с секретариатом под руководством CSO Ко Сок Хуна, в состав которого входят четыре отдела, включая отдел инклюзивных финансов, возглавляемый руководителем группы клиентских решений банка. Инициативы KB Financial Group в области инклюзивных финансов возглавляет Ли Чхан Гвон, глава отдела будущей стратегии, а практическое выполнение осуществляется отделом ESG и инклюзивности в рамках этого отдела.
Hana Financial Group создала целевую группу по стратегии экономического роста с участием холдинга и дочерних компаний, в то время как Woori Financial Group управляет советом по финансированию передовых стратегических отраслей. Заместитель председателя Hana Financial Ли Сын Ёль и президент Woori Financial Ли Чжон Су приняли участие в трансформационной встрече FSC по инклюзивным финансам, чтобы представить подходы своих групп.
Финансовая индустрия выражает обеспокоенность по поводу границ ответственности
Существование текущих организационных структур не устраняет опасений, связанных с обсуждением CIFO. Текущие советы на уровне холдингов и специализированные отделы функционируют в основном как системы реализации для продвижения инициатив в области инклюзивных финансов. Представитель банковской отрасли заявил, что создание CIFO не должно быть сложным, учитывая, что группы уже имеют руководителей и подчинённые организации, занимающиеся операциями в сфере инклюзивных финансов, но подчеркнул, что, поскольку это связано с чётким определением институциональной ответственности, необходимо тщательно проработать объём ответственности и освобождения от ответственности, связанные с инклюзивными финансами.
Ключевые вопросы в процессе введения CIFO будут сосредоточены на установлении стандартов управления эффективностью и рисками инклюзивных финансов, а также на определении границ между ответственностью и освобождением от ответственности.
FAQ
Что сделала Комиссия по финансовым услугам Южной Кореи в отношении инклюзивных финансов?
Комиссия по финансовым услугам провела первое заседание своего надзорного подразделения в рамках целевой группы по стратегии инклюзивных финансов для обсуждения введения должностей главных специалистов по инклюзивным финансам (CIFO) и институционализации инклюзивных финансов в структурах корпоративного управления.
Какие организационные структуры для инклюзивных финансов в настоящее время существуют у крупных корейских финансовых групп?
Shinhan Financial управляет общегрупповым комитетом под руководством CSO Ко Сок Хуна с четырьмя отделами. KB Financial имеет Ли Чхан Гвона, возглавляющего инициативы в рамках отдела будущей стратегии. Hana Financial создала целевую группу по стратегии экономического роста, а Woori Financial управляет советом по финансированию передовых стратегических отраслей.
