O presidente da Tata vê a reforma das companhias aéreas indianas como uma transformação de 5 a 10 anos

De acordo com Natarajan Chandrasekaran, presidente da Tata Sons, na segunda-feira, a transformação da companhia aérea indiana precisa ser encarada como uma jornada de cinco a dez anos. No relatório anual do grupo, Chandrasekaran detalhou prioridades-chave para as reformas, incluindo a reestruturação da cadeia de suprimentos ao longo de vários anos, a modernização da frota e a substituição de sistemas legados, além de uma transformação cultural e o desenvolvimento de talentos técnicos e de aviação. Ele observou que, historicamente, toda grande companhia aérea leva décadas, e não trimestres, para ser construída.
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