ナタラジャン・チャンドラセカラン氏（タタ・サンズの会長）は月曜日、インド航空の変革は5〜10年の道のりとして捉えるべきだと述べた。グループの年次報告書の中で、チャンドラセカラン氏は、複数年にわたるサプライチェーンの再編、既存システムの刷新、文化の変革、そして機材（フリート）の近代化に加えて、技術・航空人材の育成を含む主要な改革の優先事項を示した。彼は、歴史的に見れば、主要な航空会社はいずれも四半期ではなく数十年をかけて築いてきたのだと指摘した。
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