Le grand supermarché sud-coréen Homeplus a cessé le 13 juillet ses activités au siège et dans l’ensemble de ses 67 magasins, en raison d’une trésorerie épuisée : même l’entretien et la gestion des installations deviennent difficiles à maintenir. Comme les 200 milliards de won de trésorerie fixés par le tribunal de faillite de Séoul ne pourront quasiment pas être réunis avant le 20 juillet, la probabilité pour Homeplus d’entrer dans une procédure de « faillite liée » augmente.
Explication de la procédure de faillite liée : différences avec la faillite ordinaire et mécanismes de protection des créanciers
D’après les informations, la « faillite liée » signifie que le tribunal regroupe la fin du processus de réorganisation et la déclaration de faillite dans un seul dossier ; son avantage est de conserver l’ordre de priorité des créances établi pendant la période de réorganisation, afin d’éviter le chaos dans une faillite ordinaire, causé par le principe « premier à saisir, premier servi ».
Si, après la fin du processus de réorganisation le 20, chaque partie traite séparément, les mesures de protection mises en place pendant la réorganisation cesseront de s’appliquer ; ceux qui déposent d’abord une demande de faillite ou qui saisissent d’abord des actifs peuvent obtenir une priorité.
Des professionnels du secteur indiquent : « Étant donné des montants de créances considérables et la nécessité de réétablir les priorités, une procédure de faillite ordinaire entraînera inévitablement du désordre ; le tribunal a très probablement la possibilité de décider lui-même d’activer une faillite liée. »
Ordre de priorité de répartition des créances : salaires des employés, créances d’intérêt public 93 milliards de won
D’après les informations, l’ordre de répartition des créances dans la faillite d’Homeplus est le suivant :
Première priorité : dépenses de maintien du fonctionnement des actifs de la faillite et de liquidation des actifs
Deuxième priorité : salaires des employés pour trois mois, indemnités de licenciement pour trois ans, impôts nationaux et impôts locaux, cotisations aux quatre assurances sociales (333 milliards de won de salaires en souffrance en juin ; environ 11 400 employés touchés ; le gouvernement fournit une subvention de remplacement maximale de 21 millions de won par personne)
Créances d’intérêt public : dettes nées après le début de la réorganisation, d’un montant total d’environ 93 milliards de won (dont créances commerciales 79,4 milliards, impôts et dépenses publiques 82 milliards)
Créances de réorganisation : dettes antérieures au début de la réorganisation, d’un montant total de 2,6691 billions de won, avec un report de l’ordre de paiement après la priorité
Le groupe financier Meritz contrôle 62 magasins via une fiducie, avec des actifs donnés en garantie d’environ 1,5 billions de won ; même si l’entreprise est déclarée en faillite, l’administrateur de la faillite ne peut pas mobiliser ces garanties, qui sont au contraire liquidées par Meritz via des ventes aux enchères publiques. Les actifs ne sont intégrés à la masse de la faillite qu’en cas de reste après le remboursement intégral de toutes les créances garanties.
Questions fréquentes
Qu’est-ce que la « faillite liée » et en quoi diffère-t-elle de la faillite ordinaire ?
D’après les informations, la faillite liée signifie que l’ordre de remboursement fixé pendant le processus de réorganisation reste valable ; le tribunal désigne directement l’administrateur de la faillite afin qu’il vende les actifs selon cet ordre et répartisse les fonds ; en revanche, dans une faillite ordinaire, une fois la réorganisation totalement terminée, les créanciers doivent redemander une faillite, les mesures de protection pendant la période cessent de s’appliquer, et ceux qui saisissent des actifs en premier peuvent obtenir une priorité injuste, provoquant du chaos.
Quel rôle le groupe financier Meritz joue-t-il dans l’affaire de faillite d’Homeplus ?
D’après les informations, Meritz détient, via la fiducie, les actifs donnés en garantie des 62 magasins d’Homeplus, soit environ 99 % des actifs totaux de l’entreprise, avec une valorisation des actifs garantis d’environ 1,5 billions de won ; même si l’entreprise est déclarée en faillite, l’administrateur de la faillite ne peut pas utiliser directement ces actifs. C’est Meritz, en tant que fiduciaire, qui détermine le moment et les conditions de cession lors des enchères publiques. Des professionnels du secteur indiquent que si Meritz procède à une liquidation précipitée, cela pourrait susciter un retour de bâton dans l’opinion publique ; il est donc attendu qu’il discute d’abord avec l’administrateur de la faillite avant de prendre une décision.
Comment les employés et les entreprises partenaires touchés par la faillite d’Homeplus peuvent-ils obtenir une compensation ?
D’après les informations, le gouvernement fournira aux employés dont les salaires sont en souffrance une subvention de remplacement pouvant aller jusqu’à 21 millions de won par personne, ainsi qu’un prêt à faible taux pour le coût de la vie avec un taux annuel de 1,5 % (jusqu’à 10 millions de won par personne) ; pour les entreprises partenaires, le Centre de services pour le marché des petites entreprises de Corée fournira des conditions préférentielles de financement d’urgence pour stabiliser les entreprises, et le Fonds coréen de garantie de crédit (KODIT) a également inclus les petites et moyennes entreprises touchées dans le périmètre spécial de garanties pour faire face à la crise. Les banques fourniront, pour chaque entreprise partenaire, des prêts de trésorerie d’urgence pouvant aller jusqu’à 500 millions de won.
