當加密市場仍然陷於「寒冬」話題時,Stripe 卻在 2025 年將 Web3 技術從「炒幣敘事」中抽離,深度植入實體經濟,展現出截然不同的「煙火氣」。
2 月 24 日,Stripe 發佈 2025 年度信,亮出「1.9 兆美元總業務交易量、34% 同比增長」的強勁成績單。更重要的是,這封信中隱藏著其收購 Bridge、Privy 等 Web3 公司的布局進展 —— 這不僅僅是資本併購,更是一場無聲的革命:讓 Web3 不再只是小眾玩家的狂歡,而是成為全球化支付與 AI 商務時代的底層基礎設施,悄然改寫全球金融規則。
要理解 Stripe 的 Web3 野心,首先要看清它的「底氣」——這封年度信中的核心數據,每一項都彰顯其在全球支付領域的絕對話語權,也為 Web3 布局奠定堅實基礎。
2025 年,所有接入 Stripe 服務的商家與企業,透過其平台處理的交易總額達到 1.9 兆美元,同比激增 34%。這個數字有多震撼?換算下來,相當於全球 GDP 的 1.6%——也就是全球每創造 100 美元經濟產出,就有 1.6 美元流經 Stripe 系統,它如同一條隱形金融動脈,貫穿全球實體經濟各個角落。
更關鍵的是,Stripe 的滲透力早已突破「支付工具」的邊界。其可編程金融服務,直接或間接賦能全球超過 500 萬家企業,覆蓋絕大多數頂尖 AI 公司、90% 道指成分股企業、80% 納斯達克 100 強公司——幾乎囊括全球最具活力的商業與科技主體。
在創業領域,Stripe 也悄然「壟斷」入口:如今美國特拉華州新註冊公司中,有 25% 是通過 Stripe Atlas(其快速公司設立服務)誕生的,相當於每 4 家新公司就有 1 家一開始便綁定 Stripe 生態。除此之外,其線上支付工具 Link 用戶數突破 2 億,成為全球最受歡迎的快捷支付方式之一。
這份穩健且強勁的基本盤,讓 Stripe 有足夠底氣押注 Web3——在大多數企業收縮加密布局的寒冬裡,它反而加大投入,而 Bridge 和 Privy 的落地進展,正是這場押注的核心答卷。
提到穩定幣,許多人第一反應仍是「炒幣避風港」、「加密圈附屬品」。但 Stripe 在年度信中以數據打破這種偏見:「現在或許是加密寒冬,但這絕對是穩定幣的盛夏。」
最直觀的對比是:儘管目前比特幣價格較 2025 年 10 月已腰斬,加密市場低迷,但穩定幣支付量逆勢翻倍,2025 年達到 4000 億美元。更值得注意的是,這 4000 億美元中,有 60% 來自 B2B 支付——這意味著穩定幣已跳出「投機工具」範疇,成為企業跨境結算與資金流轉的剛需,真正走進實體經濟核心場景。
而這一切背後,被 Stripe 以 11 億美元收購的 Bridge,是最關鍵的推動者。許多人好奇,被收購後的 Bridge 到底怎麼了?答案藏在交易量裡——收購後,Bridge 的交易量直接實現超四倍增長,實力證明 Stripe 的收購邏輯:不是買一家公司,而是整合一套能落地的技術能力。
Stripe 對 Bridge 的改造,從來不是「換個老闆」那麼簡單,而是將其深度整合進自身金融體系,打造出一套法幣與加密貨幣互操作的完整解決方案,完成三大關鍵突破,每一項都直擊產業痛點。
第一,成為 Stripe 穩定幣金融帳戶的「技術核心」。現在 Stripe 的企業用戶,無需額外對接第三方工具,即可透過 Bridge 技術支援,自由實現法幣與加密貨幣資金收發——無需繁瑣接口對接、無需擔心合規風險,等於為企業打開「加密支付便捷之門」。
第二,打通法幣與加密壁壘。2025 年 4 月,Bridge 與 Visa 聯手推出穩定幣支付卡:用戶可直接用穩定幣餘額消費,支付時系統自動將穩定幣兌換為當地法幣;商家端完全無需接觸任何加密技術,也不必了解穩定幣底層邏輯,全程與一般刷卡支付無異——這種模式徹底解決穩定幣落地日常消費的最大障礙。
加密錢包 Phantom 也已透過 Bridge 為用戶推出穩定幣卡,意味著穩定幣不再只是「錢包裡的數字」,而是能直接用來買咖啡、購物的「真實貨幣」,真正走進一般人的生活。
第三,降低穩定幣發行門檻。Bridge 新推出的 Open Issuance 功能,允許任何企業快速發行並管理自己的穩定幣——無需巨額技術投入,無需大量時間對接合規,藉由 Stripe 生態與 Bridge 技術,即可擁有自家穩定幣,也為中小企業跨境融資與資金管理提供新可能。
如果說 Bridge 是穩定幣的「流轉樞紐」,那 Privy 就是 Stripe 打通 Web3 錢包層的核心拼圖。
Privy 不再侷限於「加密玩家專屬錢包」定位,而是被改造成企業可直接復用的工具,徹底降低 Web3 使用門檻。
Privy 的核心優勢在於強大的 API 能力——企業只需接入 Privy API,即可快速為用戶部署易用的 Web3 錢包,無需單獨開發適配不同錢包的接口,也無需投入大量人力研究加密技術。這看似簡單的一步,卻徹底改變 Web3 錢包應用邏輯:它不再是只有加密愛好者才會用的「小眾玩具」,企業也能輕鬆接入。
截至 2025 年底,Privy 已為超過 1.1 億個可編程錢包提供支援,這些錢包遍布全球,服務各類企業與用戶。在 Stripe 看來,Privy 的核心價值,就是讓 Web3 基礎設施「平民化」。
如果說 Bridge 和 Privy 是收購來的拼圖,那 Tempo 就是 Stripe 與加密風投 Paradigm 聯合孵化的「親兒子」。
Stripe 在年度信中直指現有區塊鏈在支付場景下的缺陷,包括吞吐量、可靠性、成本可預測性與隱私性。更嚴重的是,Stripe 認為隨著 AI Agent 大規模發起交易,未來需要的是每秒處理百萬甚至十億級交易的區塊鏈。現有區塊鏈架構根本無法滿足這個需求。
Tempo 的設計哲學很簡單:專為支付而生。它提供的核心能力包括:專用支付通道、亞秒級確認、可選隱私、用穩定幣支付費用等。Stripe 表示,Visa、Nubank 和 Shopify 等公司已在測試 Tempo 在多種應用場景下的性能,包括全球支付、嵌入式金融和匯款,而 Tempo 主網也即將上線。
最戲劇性的故事來自 Klarna。這家公司 CEO 曾是著名加密懷疑論者,公開表示對加密技術不感興趣。但在體驗 Tempo 後,他態度 180 度大轉變,Klarna 成為首家基於 Tempo 測試網發行穩定幣的銀行。
更令人振奮的是「代理商務」(Agentic Commerce)的崛起。Stripe 預測,未來網路交易將主要由 AI Agent 完成。我們已遠遠超越單純炒作階段,進入構建與實際應用階段。
Stripe 特別強調,Tempo 架構天生適配 AI 時代的代理商務與微支付,這也是 Stripe 布局的核心方向。當無數 AI Agent 在網路上自主協作、購買服務、交換資料時,它們需要的是高吞吐、低成本、可編程的結算層。
就在 Stripe 發佈年度信的同一天,彭博社爆出:Stripe 正在考慮收購 PayPal 的全部或部分業務。
時機非常微妙。PayPal 正處於困境:2025 年全年市值蒸發近三分之一,目前市值約 435 億美元。與此同時,據 CNBC,Stripe 宣佈向員工與股東發出收購要約,公司估值達 1590 億美元,比一年前的 915 億美元暴漲 74%。Stripe 聯合創辦人兼總裁 John Collison 告訴 CNBC,公司目前還不打算 IPO,這會分散現有產品與業務增長的注意力。
若交易達成,Stripe 可獲得 Venmo 這個高參與度消費者錢包、PayPal 的企業商戶關係及品牌結帳能力(儘管近期增長放緩)。更重要的是,這將顯著增強 Stripe 在消費者端的影響力 —— Stripe 一直是商戶端的王者,但在消費者錢包領域相對薄弱。不過,儘管戰略願景美好,交易面臨的實際困難不容小覷,例如反壟斷監管、資金與整合等。
Stripe 總裁 John Collison 接受訪問時回應:「PayPal 顯然過去幾年過得很艱難,整個格局隨著 Apple Pay 和 Google Pay 等發生了很大變化。我不能談論任何併購假設,但他們確實處境艱難。」這個回應巧妙:既未否認收購興趣,也未確認談判,但承認 PayPal 的困境與市場格局變化。
總結來看,Stripe 2025 年的敘事非常清晰:用穩定幣打破金融地理邊界,用 Privy 降低 Crypto 使用門檻,再用 Tempo 承接未來 AI Agent 的萬億筆交易,用代理電商連接 AI 與商務。
Bridge 的四倍增長、Privy 的億級錢包、Tempo 測試網落地,以及穩定幣在 B2B 領域的滲透,都在無聲地重塑全球經濟基礎設施。
我們或許會見證一個真正意義上的「網路原生金融系統」誕生。到那時,你會發現,AI 幫你買東西用的是穩定幣;跨國付款走某條區塊鏈;你的錢包不是銀行 App,而是嵌入各種應用的可編程帳戶。這不是科幻,而是 Stripe 正在建設的未來。
正如信中所說,優勝劣汰的機器正在加速運轉。Stripe 顯然不想只做這台機器的旁觀者,而是要成為驅動機器的引擎。





