Финансовая группа Woori провела 16-го числа стратегический семинар по планам на вторую половину года в своей штаб-квартире в Сеуле, где председатель Лим Чон-Рён подчеркнул восстановление прибыли, обеспечение конкурентоспособности по затратам и поддержание устойчивости в качестве главных приоритетов. Председатель заявил, что выполнение должно идти быстрее, чем у конкурентов. В семинаре приняли участие представители 16 дочерних компаний, включая банковские, брокерские и страховые подразделения, а также руководители холдинговой компании, чтобы подвести итоги первой половины и согласовать стратегическое направление на вторую половину.
Председатель Лим обозначил три ключевых приоритета на вторую половину года
Лим Чон-Рён назвал восстановление банковской прибыли и повышение конкурентоспособности в небанковском секторе ключевыми задачами на вторую половину года. Он распорядился, чтобы банки усиливали ключевые факторы бизнеса, включая базовые депозиты, корпоративные финансы (IB) и управление благосостоянием (WM), одновременно повышая конкурентоспособность по затратам, чтобы обеспечить устойчивую основу для стабильной прибыли. В небанковском секторе Лим пообещал повышать конкурентоспособность ключевых видов бизнеса и укреплять позиции на рынке в каждой дочерней компании, охарактеризовав этот сегмент как критически важную опору для эволюции группы в универсальную финансовую группу. Также председатель подчеркнул необходимость упреждающих мер по обеспечению устойчивости на фоне ожидаемого роста процентных ставок во второй половине года.
Woori Financial достигла 82,5% годовой цели по продуктивному финансированию
Woori Financial достигла 82,5% своей годовой цели по продуктивному финансированию на уровне 21,8 трлн вон уже за первую половину года — согласно данным, рассмотренным на семинаре. На семинаре также оценили прогресс по инициативам в области продуктивного и инклюзивного финансирования. По итогам этих результатов Woori Financial в прошлом месяце повысила целевой показатель Future Growth Project с 80 трлн вон до 90 трлн вон на горизонте пяти лет, чтобы поддерживать продуктивное и инклюзивное финансирование.
Группа запустила платформу развития талантов для цифровых компетенций
Woori Financial планирует развивать будущие таланты через создание платформы совместной разработки в рамках группы. Группа пришла к выводу, что обеспечение и систематическое развитие талантов с цифровыми компетенциями и компетенциями в области искусственного интеллекта (ИИ) необходимо для ответа на быстро меняющуюся финансовую среду. В рамках семинара прошла церемония награждения, на которой отметили 57 сотрудников, добившихся результатов в ключевых направлениях бизнеса группы, включая продуктивное финансирование, инклюзивное финансирование, синергию группы и внутренний контроль.
FAQ
Какие приоритеты председатель Лим Чон-Рён из группы Woori обозначил на вторую половину года?
Председатель Лим Чон-Рён назвал восстановление прибыли, укрепление конкурентоспособности по затратам и поддержание устойчивости главными приоритетами на вторую половину года, подчеркнув, что выполнение должно идти быстрее, чем у конкурентов.
Какую долю годовой цели Woori Financial по продуктивному финансированию удалось выполнить в первой половине года?
Woori Financial выполнила 82,5% своей цели по продуктивному финансированию на сумму 21,8 трлн вон за первую половину года; на этом фоне группа в прошлом месяце повысила целевой показатель Future Growth Project на пять лет с 80 трлн вон до 90 трлн вон.