Ajudo a gerir uma das cadeias de abastecimento mais restritas do mundo, perto do principal gargalo energético da década

Em todos os setores, as empresas estão a correr para se preparar para um futuro eletrificado e habilitado por IA. Fabricantes estão a relocar instalações. Desenvolvedores de centros de dados estão a garantir terrenos o mais rápido possível. Frotas de transporte estão a eletrificar-se, hubs logísticos estão a modernizar-se, e indústrias inteiras estão a migrar para operações digitais que requerem uma energia significativamente maior do que a infraestrutura de rede tradicional foi projetada para suportar.

Vídeo Recomendado

No entanto, enquanto a atenção se concentra nos modelos e chips de IA, uma restrição mais subtil está a moldar a velocidade de crescimento das empresas: a infraestrutura física necessária para alimentar tudo. No Fórum de Davos deste ano, líderes globais falaram sobre IA não como uma ferramenta de software, mas como uma enorme expansão industrial, comparável à Revolução Industrial e ao surgimento da World Wide Web nos anos 1990. A IA está a começar a comportar-se como uma força física na economia global, determinando quais regiões podem atrair investimento com base na sua capacidade de fornecer eletricidade confiável e abundante.

Esta realidade torna uma coisa cristalina: sem uma nova infraestrutura de rede, a transformação de IA não é possível. Transformadores de energia são dispositivos críticos que elevam ou reduzem a voltagem para mover energia de forma segura e eficiente, e atualmente estão entre os ativos mais limitados na Terra: 92% dos líderes de centros de dados citam restrições na rede como o principal fator que atrasa projetos, e 44% relatam tempos de espera por utilidades superiores a quatro anos.

A procura aumentou devido à eletrificação acelerada, integração de renováveis, substituição de redes envelhecidas e crescimento de centros de dados de escala hyperscale impulsionado pela IA. À medida que os pedidos se acumulam, os prazos de entrega aumentam, não apenas por causa da procura, mas também devido ao acesso reduzido a materiais essenciais. As consequências são reais: equipamentos atrasados podem paralisar cronogramas de construção inteiros, alterar orçamentos de capital e forçar as empresas a reconsiderar locais de instalação.

O fator limitador no crescimento corporativo não é o capital ou talento, mas o acesso à infraestrutura de equipamentos e energia que possibilitam operações modernas.

Aqui está o que outros líderes podem aprender com a forma como a Hitachi Energy mudou operações para melhorar uma das cadeias de abastecimento mais restritas do mundo.

Repensar a aquisição em uma era de escassez estrutural

A questão central aqui é o timing. Quando os equipamentos são encomendados, determina se os projetos permanecem no cronograma. Em muitas organizações, a compra de equipamentos tradicionalmente ocorria após o desenvolvimento das principais designs elétricas e civis. Essa sequência já não corresponde à realidade do mercado. Os tempos de entrega de transformadores aumentaram. Isso deve-se principalmente ao aumento da procura global e aos desafios na cadeia de abastecimento. A Hitachi Energy reage ajustando estratégias de produção e investindo na expansão de capacidade para atender melhor à procura dos clientes. Fazer pedidos mais cedo, muitas vezes em paralelo com o desenvolvimento do projeto, resulta em menos reinícios de cronograma, menor volatilidade de preços e menor risco de ultrapassar períodos fiscais.

À medida que os prazos se encurtam, o próximo imperativo é como as empresas trabalham com os parceiros que tornam esses projetos possíveis. Em mercados apertados, relações de fornecimento isoladas ou transacionais simplesmente não funcionam. A minha equipa está cada vez mais alinhada com clientes e fornecedores num modelo de planeamento colaborativo: partilhando previsões, coordenando requisitos de capacidade e mapeando restrições a montante em conjunto. A colaboração ajuda a garantir que os fornecedores escalem juntamente com os fabricantes, em vez de reagir apenas após surgirem gargalos.

O próximo desafio é gerir a volatilidade. A instabilidade que afeta as cadeias de abastecimento globais, como mudanças políticas, condições meteorológicas extremas, flutuações nos preços de commodities e aumento da procura por eletrificação, significa que planear apenas um cenário é planear para o fracasso. Modelamos múltiplos cenários de mercado e condições da cadeia de abastecimento para podermos ajustar estratégias de sourcing cedo. Ferramentas digitais que melhoram a visibilidade sobre mudanças na procura e restrições de materiais deixaram de ser opcionais; tornaram-se essenciais.

Como a IA está a ajudar a satisfazer a procura dos clientes

Para além do foco nas restrições físicas, um dos atrasos ocultos mais persistentes em grandes projetos de infraestrutura ocorre muito antes de um transformador entrar em produção. Acontece nos documentos: as milhares de páginas de linguagem técnica, regulatória e legal que devem ser interpretadas, validadas e alinhadas antes que um projeto possa avançar.

Para resolver isso, a Hitachi Energy desenvolveu uma plataforma de IA de nível empresarial que extrai e interpreta conteúdos complexos de pedidos de clientes. Totalmente integrada nos fluxos de trabalho diários, a ferramenta foi criada com especialistas do setor para garantir precisão operacional, ajudando as equipas a passar da oportunidade à execução mais rapidamente e com maior confiança.

O impacto tem sido mensurável. O tempo de ciclo para captar requisitos técnicos diminui mais de metade, a revisão legal e marcações em documentos comerciais pode ser significativamente reduzida, e a precisão das propostas melhora à medida que necessidades ocultas dos clientes surgem mais cedo no processo. Ao criar uma base de conhecimento única e confiável para propostas, contratos e inputs de engenharia, a plataforma de IA também reduz erros dispendiosos após a adjudicação – benefícios que melhoram diretamente o pipeline de produção de transformadores.

Num mercado onde itens de longo prazo definem o ritmo e cada mês de atraso acarreta custos reais, o objetivo é comprimir as fases que podemos controlar. Decisões mais rápidas, menos ambiguidades e transferências mais claras ajudam os clientes a avançar com os projetos mais cedo.

Lições para todas as empresas que enfrentam restrições

Cada setor enfrenta agora alguma forma de escassez – mão de obra qualificada, componentes, energia, capacidade de fabricação ou capacidade regulatória. Transformadores são apenas um exemplo, mas as estratégias que aprendemos aplicam-se de forma ampla.

A diversificação não é uma atividade de mitigação de riscos; é uma estratégia de crescimento. Parcerias de longo prazo com fornecedores criam resiliência que compras transacionais não proporcionam. Previsões baseadas em dados permitem decisões proativas, em vez de corretivas. E usar IA como uma ferramenta operacional direcionada pode eliminar a fricção invisível que desacelera as empresas.

As opiniões expressas nos artigos do Fortune.com são exclusivamente as opiniões dos seus autores e não refletem necessariamente as opiniões e crenças do Fortune.

**Junte-se a nós na Fortune Workplace Innovation Summit **de 19 a 20 de maio de 2026, em Atlanta. A próxima era de inovação no local de trabalho já chegou — e o antigo manual está a ser reescrito. Neste evento exclusivo e de alta energia, os líderes mais inovadores do mundo irão reunir-se para explorar como IA, humanidade e estratégia convergem para redefinir, mais uma vez, o futuro do trabalho. Inscreva-se já.