Nos conselhos de administração de Abu Dhabi e Dubai, mudanças raramente acontecem da noite para o dia. Muitas das maiores empresas familiares dos Emirados Árabes Unidos foram construídas com paciência e decisões cuidadosas. O seu capital cresceu através de indústrias tangíveis e familiares, como logística, construção, imobiliário e energia. Durante décadas, essa abordagem serviu bem a eles.
Mas a economia global está a mudar. Finanças digitais, ativos tokenizados e mercados baseados em blockchain estão a mover-se lentamente do limite para o centro da atividade financeira. Para os negócios tradicionais em toda a região do Golfo, isso levanta uma questão importante. Como participar nesta nova economia digital sem perder a disciplina que construiu o seu sucesso inicialmente?
É neste espaço que Saeed Al Fahim começou a desempenhar um papel importante, ajudando instituições tradicionais a entender como as finanças digitais podem encaixar-se nas estruturas em que já confiam.
A Governança Antes da Tecnologia
Quando se fala de Web3, a conversa muitas vezes gira em torno da tecnologia. Blockchain, tokenização, finanças descentralizadas. A parte técnica recebe a maior atenção. Mas, para empresas familiares estabelecidas, o verdadeiro desafio não é a tecnologia em si. É a governança.
Estas organizações dependem de sistemas que foram aperfeiçoados ao longo de décadas. A tomada de decisão tende a ser deliberada e estruturada, especialmente quando o capital envolvido apoia várias gerações de uma família e muitos funcionários. Os ativos digitais, no entanto, movem-se a um ritmo muito diferente. Os mercados funcionam 24 horas por dia e novos instrumentos financeiros surgem rapidamente.
Saeed Al Fahim, fundador da plataforma de ativos do mundo real Tharwa, passou algum tempo a trabalhar com instituições que tentam compreender esta mudança. A sua visão é bastante direta. Introduzir inovação sem uma supervisão forte não é progresso. Simplesmente introduz novos riscos.
Essa perspetiva ressoa numa região onde a preservação do capital sempre foi uma prioridade central.
Tornar as Finanças Digitais Compreensíveis
O interesse por ativos digitais está claramente a crescer em toda a região do Golfo. Algumas instituições estão a explorar investimentos de risco em infraestruturas blockchain. Outras estão a avaliar se a tokenização poderá eventualmente aplicar-se a partes dos seus negócios existentes.
Ao mesmo tempo, há uma hesitação natural. São instituições que passaram décadas a proteger os seus balanços. Entrar numa nova fronteira financeira sem quadros claros raramente é atraente.
Muito do trabalho de Saeed tem-se focado em traduzir as finanças digitais em termos que as instituições tradicionais possam avaliar. Em vez de incentivar experimentações rápidas, o foco está na estrutura e na educação. Os membros do conselho precisam de entender o que são esses ativos, como se comportam e como se encaixam nos quadros de risco existentes.
Quando essa base existe, a exposição digital torna-se mais fácil de avaliar juntamente com outras classes de ativos.
Abridando uma Divisão Geracional
Dentro de muitas empresas familiares do Golfo, a discussão sobre ativos digitais muitas vezes reflete uma diferença geracional.
Os membros mais jovens das famílias empresariais geralmente estão mais confortáveis com tecnologias emergentes e mercados online. Enxergam oportunidades em áreas que nem existiam há uma década. Enquanto isso, os fundadores e altos executivos tendem a focar na estabilidade e na preservação do núcleo da empresa.
Ambas as perspetivas são compreensíveis. O desafio é garantir que trabalhem juntas, em vez de puxar a organização em direções diferentes.
Um quadro de governança estruturado pode ajudar a criar esse equilíbrio. Permite que as gerações mais jovens explorem oportunidades digitais, ao mesmo tempo que garante que as decisões importantes permaneçam alinhadas com a estratégia mais ampla do negócio familiar.
Preparando Instituições Legadas para um Futuro Digital
Os Emirados Árabes Unidos posicionaram-se como uma das jurisdições mais avançadas do mundo em relação à regulamentação de ativos digitais. Estruturas como a VARA e a ADGM criaram um ambiente onde novas tecnologias financeiras podem evoluir com clareza regulatória.
Mas a regulamentação sozinha não determina o sucesso de um ecossistema financeiro. As próprias instituições também precisam evoluir.
As empresas familiares continuam a ser um dos pilares mais importantes da economia do Golfo. A sua capacidade de adaptação desempenhará um papel fundamental na forma como a região participa na próxima fase das finanças globais.
O trabalho de Saeed Al Fahim enquadra-se exatamente nesta transição. Em vez de pressionar as empresas a abandonarem as indústrias que construíram a sua riqueza, o foco está em ajudá-las a pensar em como esses negócios podem operar num mundo onde o valor se move cada vez mais através de redes digitais.
Se essa transição for gerida de forma ponderada, as empresas familiares do Golfo podem descobrir que abraçar as finanças digitais não se trata de substituir o seu legado. Trata-se de garantir que esse legado continue a crescer numa economia em mudança.
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