A LS 2 Holdings enfrenta pressão nos resultados à medida que os subsídios salariais deixam de existir

Uma empresa de serviços de limpeza listada em Singapura, a LS 2 Holdings, espera que seus lucros sofram moderação à medida que o governo (PWCS) Programa de Crédito de Salários Progressivos for descontinuado, disse a empresa em 19 de abril. Embora as operações principais devam permanecer resilientes, a retirada do apoio do PWCS provavelmente resultará em “alguma moderação dos lucros reportados daqui para frente”, disse a LS 2 em resposta a perguntas da (Singapore) Securities Investors Association antes de sua assembleia geral anual em 24 de abril.

Descontinuação do Programa de Crédito de Salários Progressivos

No PWCS, o Governo cofinancia aumentos salariais para trabalhadores de menor remuneração cobertos pelo (PWM) Modelo de Salários Progressivos do Ministério de Trabalho. O programa estava originalmente previsto para terminar em 2026, mas foi estendido até 2028 no Orçamento de 2026. O apoio de cofinanciamento cairá de 40 por cento em 2025 para 30 por cento em 2026 e 2027, com nova redução para 20 por cento no seu último ano.

A LS 2 reconheceu US$ 1,2 milhão em receita de subsídios do PWCS no ano fiscal de 2024 e US$ 1,6 milhão no ano fiscal de 2025. O lucro do grupo foi de US$ 2,5 milhões no ano fiscal de 2024 e US$ 3,1 milhões no ano fiscal de 2025.

Avaliação de Impacto e Gestão de Custos

A LS 2 afirmou que espera que a eliminação gradual do PWCS tenha “um impacto administrável” sobre suas operações subjacentes, sem expectativa de que as margens sejam significativamente afetadas. A empresa disse que já precificou os maiores custos trabalhistas associados aos ajustes salariais do PWM nos contratos existentes e renovados. No entanto, o grupo não divulgou o número ou o valor de seus contratos, o que dificulta avaliar o quão efetivamente ele consegue repassar custos mais altos, embora seu relatório anual tenha observado que atende mais de 200 clientes.

Os salários dos funcionários, excluindo a receita de subsídios de vários programas, aumentaram 7 por cento para $45 milhão no ano fiscal de 2025, devido a maiores despesas com taxa de contratação de trabalhadores estrangeiros e bônus baseados em desempenho. Cerca de 1.150 funcionários, que correspondem a aproximadamente 62 por cento do quadro de pessoal da LS 2, estão cobertos pelo PWM.

O presidente executivo da LS 2, Tan Hoo Kiat, disse no relatório anual que a demanda por serviços de limpeza e manutenção em infraestrutura pública, prédios comerciais, estabelecimentos de hospitalidade e instituições educacionais em Singapura deve permanecer estável nos próximos 12 meses. No entanto, ele acrescentou que o ambiente operacional deve continuar desafiador, já que a indústria seguirá enfrentando pressões de custos decorrentes de aumentos salariais progressivos, ajustes da taxa de trabalhadores estrangeiros e limitações de mão de obra.

Iniciativas de Produtividade e Tecnologia

A LS 2 respondeu a perguntas sobre melhorias de produtividade da força de trabalho afirmando que está focando em melhorias sustentáveis de produtividade para compensar o aumento dos custos trabalhistas. A empresa implantou equipamentos avançados de limpeza para reduzir a dependência de mão de obra manual e melhorar a produtividade por trabalhador. Seu sistema digital de gestão da força de trabalho aprimora a eficiência do agendamento, reduz o tempo ocioso e otimiza a alocação de mão de obra entre contratos.

A empresa também investirá em programas de qualificação (upskilling) e polivalência (multi-skilling) da força de trabalho para permitir que os funcionários realizem uma ampla variedade de tarefas, melhorando assim a flexibilidade e a eficiência da mão de obra. “O Grupo continuará investindo em aprimoramentos de produtividade para mitigar o impacto da retirada do apoio do governo”, disse a LS 2.

A LS 2 reduziu progressivamente sua dependência de mão de obra por meio da adoção de tecnologia e mecanização. Por exemplo, ela introduziu exoesqueletos para aliviar as exigências físicas sobre seus trabalhadores mais idosos e estender sua capacidade de trabalho. A empresa disse que a implantação de novas tecnologias torna as funções mais atraentes para atrair um grupo mais jovem de trabalhadores, enquanto vê a automação como um complemento, e não uma substituição, da mão de obra humana.

“De forma geral, a administração acredita que, embora a mão de obra continue sendo um componente central das operações, a adoção de tecnologia continuará a otimizar o uso da força de trabalho e a apoiar melhorias sustentáveis de produtividade”, afirmou a empresa.

Estratégia de Inteligência Artificial

Apesar de seu foco em tecnologia, a LS 2 revelou que a inteligência artificial ainda não teve um papel significativo em sua estratégia de negócios. A empresa ainda está realizando estudos de viabilidade para avaliar como a IA pode ser integrada de forma eficaz às suas operações. Embora já tenha começado a adotar algumas tecnologias para aumentar a produtividade, o grupo ainda não desenvolveu uma estratégia para integrar inteligência artificial às suas operações, que continuam dependentes de mão de obra manual.

A LS 2 planeja se concentrar em várias possíveis “áreas de alto impacto” para IA, incluindo otimização de fluxos de trabalho, manutenção preditiva, planejamento de recursos e monitoramento da qualidade dos serviços. A empresa disse que pretende primeiro estabelecer uma plataforma base forte antes de introduzir capacidades de IA. “Essa abordagem garante que qualquer implantação futura de IA seja construída sobre dados operacionais precisos, consistentes e escaláveis, maximizando assim sua eficácia e sustentabilidade”, disse a LS 2.

A LS 2, que listou no board Catalist em 2022, estava sendo negociada em 21 de abril a 8,2 centavos.

FAQ

O que é o Programa de Crédito de Salários Progressivos (PWCS)?

No âmbito do PWCS, o Governo fornece apoio transitório de salários para empregadores, cofinanciando aumentos salariais para trabalhadores de menor remuneração cobertos pelo (PWM) Modelo de Salários Progressivos do Ministério do Trabalho. O programa foi estendido até 2028 no Orçamento de 2026, com o apoio de cofinanciamento caindo de 40 por cento em 2025 para 30 por cento em 2026 e 2027, e para 20 por cento no seu último ano.

Quanto de receita de subsídios a LS 2 recebeu do PWCS?

A LS 2 reconheceu US$ 1,2 milhão em receita de subsídios do PWCS no ano fiscal de 2024 e US$ 1,6 milhão no ano fiscal de 2025. O lucro da empresa foi de US$ 2,5 milhões no ano fiscal de 2024 e US$ 3,1 milhões no ano fiscal de 2025.

Que estratégias a LS 2 está implementando para compensar o aumento dos custos trabalhistas?

A LS 2 está focando em melhorias sustentáveis de produtividade, incluindo a implantação de equipamentos avançados de limpeza, sistemas digitais de gestão da força de trabalho, programas de qualificação e polivalência da força de trabalho, e adoção de tecnologia como exoesqueletos. A empresa também está realizando estudos de viabilidade sobre a integração de inteligência artificial, com foco em áreas potenciais incluindo otimização de fluxos de trabalho, manutenção preditiva, planejamento de recursos e monitoramento da qualidade dos serviços.