Merek fesyen global menghadapi risiko rantai pasokan baru saat panas ekstrem mengganggu produksi di Asia, menurut analisis Bloomberg yang diterbitkan 12 Mei. Laporan tersebut menyoroti bagaimana suhu rekor di India, Bangladesh, dan Vietnam—yang menyumbang sekitar 70% ekspor pakaian jadi global—menyebabkan ketidakhadiran pekerja di pabrik, penundaan produksi, dan kenaikan biaya, yang secara langsung memengaruhi laba perusahaan. Ini menandai pergeseran dari memperlakukan perubahan iklim sebagai isu ESG menjadi mengakuinya sebagai risiko operasional dan finansial yang segera bagi industri pakaian jadi global senilai 1,7 triliun dolar AS yang mempekerjakan lebih dari 90 juta pekerja.
Panas Memperlihatkan Kerentanan pada Operasi Pabrik Garmen Asia
Pabrik garmen sangat rentan terhadap panas ekstrem karena struktur operasionalnya. Ratusan pekerja mengoperasikan mesin jahit dan peralatan press di ruang yang padat, dan banyak fasilitas tidak memiliki sistem insulasi dan ventilasi yang memadai. Saat gelombang panas menguat, ketidakhadiran meningkat dan efisiensi kerja menurun, yang berujung pada penundaan produksi dan terlewatnya tenggat pengiriman.
Kebanyakan merek fesyen global—termasuk H&M, Zara, dan Lululemon—tidak mengoperasikan pabrik mereka sendiri. Sebagai gantinya, mereka menyerahkan produksi kepada mitra OEM dan ODM di Asia. Struktur ini berarti gangguan produksi di India, Bangladesh, atau Vietnam langsung berubah menjadi kekurangan pasokan, keterlambatan pengiriman, dan biaya yang meningkat bagi merek.
Institut Tenaga Kerja Global Cornell memperkirakan gelombang panas dan banjir yang berlanjut di Bangladesh, Kamboja, Pakistan, dan Vietnam dapat mengurangi ekspor pakaian jadi sekitar $65 miliar pada 2030. Skala gangguan ini akan secara langsung memengaruhi jadwal produksi dan ketersediaan produk bagi merek global. NYU Stern School of Management mencatat bulan lalu bahwa karena sekitar 70% ekspor pakaian jadi global berasal dari Asia, risiko panas meluas melampaui negara-negara individual untuk mengancam seluruh rantai pasokan.
Fast Retailing Mengadopsi Kontrak Pemasok Jangka Panjang untuk Mendukung Peningkatan Fasilitas
Fast Retailing, yang mengoperasikan Uniqlo, menjadi contoh respons strategis terhadap risiko produksi terkait panas. Perusahaan ini dikenal dengan penandatanganan kontrak multi-tahun dengan pemasok, bukan mengganti mitra produksi setiap tahun untuk menekan biaya per unit. Komitmen jangka panjang ini memungkinkan pabrik berinvestasi pada peralatan dan perbaikan lingkungan kerja, termasuk langkah adaptasi terhadap panas.
Fast Retailing menggunakan perjanjian pasokan jangka panjang agar pabrik mitra dapat berinvestasi dalam sistem pendingin, fasilitas yang ramah lingkungan, dan kondisi kerja yang lebih baik. Perusahaan menyatakan bahwa kontrak jangka panjang memberi pemasok stabilitas yang dibutuhkan untuk berinvestasi dalam perbaikan fasilitas, pengurangan gas rumah kaca, dan lingkungan kerja yang ditingkatkan.
Epic Group Membuka Pabrik Tahan Panas di India
Epic Group, produsen garmen berbasis di Hong Kong yang memproduksi untuk Uniqlo dan merek global lainnya, membuka fasilitas produksi baru di Odisha, India pada April. Fasilitas tersebut dirancang khusus untuk menghadapi kondisi panas ekstrem. Dengan luas sekitar 160.000 meter persegi dan mampu menampung hingga 10.000 pekerja, pabrik ini mempertahankan suhu internal sekitar 28°C meskipun suhu eksternal melebihi 34°C.
Fasilitas ini menggabungkan pintu masuk ganda yang dirancang untuk mencegah panas dari luar masuk, sistem sirkulasi udara skala besar, atap yang diinsulasi secara termal, serta pompa panas industri untuk meningkatkan efisiensi pendinginan sekaligus menurunkan konsumsi energi. Volume produksi awal terutama ditujukan untuk produk Uniqlo.
Vidura Lallapanawe, Wakil Presiden Epic Group, mengatakan kepada Bloomberg bahwa bangunan industri tradisional dirancang untuk melindungi mesin—aset paling berharga—namun kini harus didesain ulang untuk melindungi manusia. Ia mencatat bahwa industri pakaian jadi meremehkan risiko panas karena perubahan terjadi secara bertahap, dengan membandingkan situasinya seperti katak di air yang direbus perlahan yang gagal mengenali bahaya.
Pekerja pabrik melaporkan perbedaan yang nyata. Mamata Sahani, yang bekerja di fasilitas baru, menyatakan bahwa di pabrik sebelumnya, atap seng menjadi begitu panas saat musim panas hingga terasa seperti bekerja di dalam oven. Ia mengatakan kini ia bisa bekerja tanpa banyak berkeringat, sehingga konsentrasinya pada tugas jauh lebih baik. Bloomberg menilai bahwa adaptasi terhadap panas melampaui pertimbangan kesejahteraan dan secara langsung memengaruhi produktivitas, kualitas, serta daya saing pengiriman.
AAFA Merilis Pedoman soal Pembagian Biaya Adaptasi Panas
Industri yang lebih luas mulai memberikan respons. American Apparel & Footwear Association (AAFA), yang keanggotaannya mencakup sekitar 1.100 perusahaan seperti Ralph Lauren dan Levi's, menerbitkan pedoman pada April yang mengarahkan perusahaan anggota agar tidak memindahkan biaya adaptasi panas sepenuhnya kepada pemasok, melainkan berbagi beban finansial.
Kriteria evaluasi investor juga bergeser. Jika sebelumnya daya saing merek, pertumbuhan pendapatan, dan rasio biaya menjadi faktor penilaian utama, kemampuan mengoperasikan basis produksi secara stabil kini muncul sebagai kriteria investasi yang kritis. Kontrak pemasok jangka panjang, perbaikan lingkungan kerja, dan diversifikasi basis produksi sekarang memengaruhi laba perusahaan dan kapasitas pasokan.
Strategi respons perusahaan beragam. Perusahaan fesyen global dengan paparan produksi Asia yang tinggi menghadapi kebutuhan investasi fasilitas yang berpotensi meningkat serta beban biaya terkait adaptasi terhadap panas.
FAQ
Apa yang dilaporkan Bloomberg pada 12 Mei terkait rantai pasokan fesyen?
Bloomberg menerbitkan analisis pada 12 Mei yang menyoroti bagaimana panas ekstrem di India, Bangladesh, dan Vietnam mengganggu operasi pabrik garmen, menyebabkan ketidakhadiran, penundaan produksi, dan kenaikan biaya yang secara langsung memengaruhi rantai pasokan dan laba merek fesyen global.
Mengapa Epic Group membuka pabrik yang tahan panas di India?
Epic Group membuka fasilitas produksi baru di Odisha, India pada April yang dirancang untuk mempertahankan suhu internal sekitar 28°C ketika suhu eksternal melebihi 34°C. Fasilitas ini menggunakan pintu masuk ganda, sistem sirkulasi udara, atap yang diinsulasi, dan pompa panas industri untuk melindungi produktivitas pekerja serta memastikan produksi yang stabil bagi klien termasuk Uniqlo.
Pedoman apa yang dikeluarkan AAFA pada April terkait adaptasi terhadap panas?
American Apparel & Footwear Association mengeluarkan pedoman pada April yang menyarankan sekitar 1.100 perusahaan anggotanya—termasuk Ralph Lauren dan Levi's—agar tidak memindahkan biaya adaptasi panas sepenuhnya kepada pemasok, melainkan berbagi beban finansial untuk perbaikan fasilitas yang diperlukan guna menghadapi kondisi panas ekstrem.
