CEO Cregis Shawn Yan membahas dampak institusional MiCA dan infrastruktur aset digital dalam sebuah wawancara yang dipublikasikan pada 20 Juli 2026. Wawancara tersebut menyusul tenggat penegakan MiCA pada 1 Juli 2026, saat sekitar 210 perusahaan kripto dari perkiraan 3.000 yang sebelumnya beroperasi di seluruh UE memperoleh otorisasi penuh. Yan membahas tantangan operasional yang dihadapi institusi saat volume perdagangan spot ETF kripto menembus $2 triliun pada awal 2026, dan sebuah survei akhir 2025 menemukan sebagian besar investor institusional memperkirakan akan menggandakan eksposur aset digital mereka dalam tiga tahun. Cregis, yang melayani lebih dari 4.000 klien di 50+ negara, menyediakan kustodi dan infrastruktur dompet untuk bank, broker, dan perusahaan pembayaran yang mengelola aset digital di bawah kerangka regulasi baru.
CEO Cregis Jelaskan Tonggak Operasional MiCA pada 1 Juli
Yan menyatakan bahwa tenggat MiCA pada 1 Juli merupakan tonggak operasional, bukan sekadar tonggak hukum. Ia mengatakan bahwa aturan yang lebih jelas membuat kebutuhan infrastruktur menjadi lebih terlihat. Menurut Yan, institusi sebelumnya menunda rencana karena jalur regulasi yang belum didefinisikan. Setelah 1 Juli, percakapan bergeser dari “Haruskah kami ikut berpartisipasi?” menjadi “Bagaimana cara membangunnya dengan benar?” Yan menguraikan ini sebagai titik ketika institusi berhenti memperlakukan aset digital sebagai eksperimen dan mulai mempertimbangkannya sebagai kemampuan operasional.
Cregis Membahas Tantangan Pemisahan Aset bagi Institusi
Yan menjelaskan bahwa pemisahan aset dan kemampuan diaudit menjadi sulit ketika beberapa tim mengakses pengaturan dompet yang sama. Ia mengatakan teknologi itu sendiri biasanya bukan bagian tersulit. Masalah muncul ketika keuangan, operasional, treasury, dan kepatuhan semuanya membutuhkan akses yang berbeda ke satu pengaturan dompet. Yan menyatakan dana dari berbagai lini bisnis tercampur, penentuan kepemilikan berubah menjadi tebak-tebakan, dan pencocokan transaksi manual menghabiskan waktu berjam-jam setiap minggu. Cregis menggunakan struktur master dan sub-akun untuk menjaga lini bisnis tetap terpisah, memetakan alamat deposit ke pengguna individual untuk rekonsiliasi otomatis, serta menerapkan alur persetujuan berbasis peran. Yan mengatakan tujuannya adalah merancang alur kerja di mana cara yang patuh juga menjadi cara paling mudah untuk dijalankan.
Shawn Yan Menggambarkan Arsitektur Tata Kelola Dompet MPC
Yan menggambarkan MPC (multi-party computation) sebagai pendekatan yang matang untuk mengelola kewenangan penandatanganan. Ia mengatakan MPC mendistribusikan kewenangan penandatanganan sehingga tidak ada satu pihak pun yang bisa memindahkan aset sendirian, sehingga menghapus satu titik kegagalan operasional. Yan menyatakan kontribusi terbesar MPC adalah tata kelola, bukan keamanan. Ia menjelaskan bahwa keamanan sistem kustodi secara keseluruhan bergantung pada arsitektur yang lebih luas, termasuk perlindungan kunci, manajemen persetujuan, isolasi sistem, dan kontrol risiko operasional. Cregis menawarkan platform WaaS (Wallet-as-a-Service) berbasis MPC dan Cregis Trust Vault, yang menambahkan penegakan kebijakan, alur persetujuan, dan kontrol operasional di atas lapisan dompet. Menurut Yan, tujuannya adalah memastikan tidak ada individu yang bisa memindahkan aset klien sendirian, setiap tindakan diatur oleh kebijakan, dan setiap keputusan dapat dilacak sepenuhnya.
Broker FX Mendorong Adopsi MiCA Lebih Cepat daripada Bursa
Yan menyatakan bahwa broker FX dan fintech mid-market bergerak lebih cepat di bawah MiCA dibandingkan bursa. Ia menjelaskan bahwa klien broker FX di seluruh Timur Tengah, Asia Tenggara, dan Amerika Latin kini mengharapkan setoran dan penarikan stablecoin sebagai standar karena jalur tersebut mengungguli perbankan tradisional untuk arus lintas negara. Yan mengatakan transfer kawat yang memakan waktu dua hari dan memotong persentase sulit dibenarkan ketika pesaing menyelesaikannya dalam hitungan menit. Broker yang tidak bisa menawarkan layanan stablecoin akan kehilangan akun, sehingga ini menjadi pertanyaan pendapatan sebelum menjadi pertanyaan teknologi. Penyedia layanan pembayaran (PSP) dan fintech mid-market menghadapi tekanan serupa karena pergerakan uang menjadi pusat bisnis mereka.
Broker Forex Memerlukan Infrastruktur Berbeda daripada Bursa Kripto
Yan menjelaskan bahwa bursa kripto membangun hampir semuanya sendiri, termasuk mesin pencocokan, lapisan dompet, dan jalur deposit, dengan mengejar performa mentah dan kontrol mendalam pada skala besar. Broker tumbuh dengan bersandar pada distribusi, akuisisi klien, dan penanganan risiko, dengan platform yang dibeli dari spesialis. Yan mengatakan broker membutuhkan infrastruktur yang dapat berintegrasi dengan sistem CRM yang sudah ada, dengan pencocokan order dan rekonsiliasi dibangun di dalamnya, serta tata kelola untuk tim keuangan dan operasional. Ia menyatakan bursa menolak black box, sementara broker menolak solusi yang mengharuskan membangun semuanya dari nol.
Institusi Beralih dari Penyedia Pihak Ketiga ke Operasional Internal
Yan menggambarkan pola operasional umum ketika institusi pada awalnya terhubung ke penyedia pihak ketiga untuk deposit dan penarikan. Saat volume meningkat, muncul tiga tekanan: biaya berbasis persentase menjadi terasa, perusahaan menjadi tidak nyaman meninggalkan saldo yang lebih besar bersama pihak ketiga, dan klien yang mengharapkan penyelesaian hampir instan menjadi kurang toleran terhadap keterlambatan. Yan mengatakan inilah saat percakapan bergeser dari “Bagaimana cara mengakses aset digital?” menjadi “Bagaimana cara mengoperasikan ini sendiri?” Ia menyatakan pola ini terulang di seluruh Asia, Timur Tengah, dan Eropa. Ketika institusi mencapai skala tertentu, mereka mulai memikirkan untuk memiliki lebih banyak lapisan dompet sambil membawa persetujuan, manajemen treasury, dan kontrol operasional ke dalam.
Eropa Mendapat Keuntungan dari Pengalaman Pasar Asia dan Timur Tengah
Yan menyatakan bahwa Eropa tidak ketinggalan dalam hal kecanggihan, dan institusi Eropa cenderung termasuk yang paling disiplin dalam hal tata kelola dan perencanaan operasional. Ia mengatakan sebagian Asia dan Timur Tengah memasuki fase ini lebih awal, mengumpulkan lebih banyak pengalaman langsung menjalankan infrastruktur aset digital pada skala. Menurut Yan, ini memberi Eropa keunggulan karena institusi bisa belajar dari pasar yang bergerak lebih dulu. Ia menyatakan organisasi yang bertransisi dengan paling lancar menyelaraskan pembayaran, operasional, kepatuhan, dan keuangan pada satu tujuan bersama sejak awal, memperlakukan proses sebagai transformasi operasional, bukan sebagai penerapan teknologi.
Cregis Mengembangkan Produk Berdasarkan Perubahan Struktural Industri
Yan menjelaskan bahwa sembilan tahun membangun melalui transisi regulasi mengajarkan Cregis untuk bersikap skeptis terhadap peta jalan produk yang dimulai di ruang rapat, bukan dari masalah operasional yang nyata. Ia mengatakan menyelesaikan masalah untuk satu pelanggan tidak otomatis berarti masalah itu harus menjadi produk. Pertanyaan yang diajukan Cregis adalah apakah masalah tersebut mencerminkan ke mana pasar bergerak. Yan menyatakan bahwa jika tantangan operasional yang sama muncul di berbagai jenis institusi atau wilayah, itu menunjukkan pergeseran industri, bukan permintaan satu kali. Platform Cregis berkembang dari infrastruktur dompet menjadi orkestrasi dana saat institusi membutuhkan kontrol yang lebih baik di banyak chain, lalu kemampuan kustodi meluas ketika kebutuhan tata kelola menjadi lebih menuntut.
Shawn Yan Menguraikan Evolusi Infrastruktur Aset Digital
Yan menyatakan bahwa aset digital semakin menjadi bagian dari infrastruktur keuangan yang dijalankan institusi setiap hari, bukan sekadar produk berdiri sendiri. Setelah setoran dan penarikan berjalan mulus, kebutuhan bertumbuh ke dua arah: tata kelola yang lebih dalam dengan kontrol yang lebih kaya, pelaporan yang lebih bersih, dan pemantauan yang dapat diskalakan dengan volume dan pengawasan; serta kecanggihan treasury dengan sweeping otomatis, visibilitas lintas entitas dan chain, serta routing penyelesaian yang pintar. Yan mengatakan perusahaan kini memegang saldo aset digital yang nyata sebagai bagian struktural dari bisnis mereka. Ia menyatakan bahwa momentum berada di area yang terkait dengan aktivitas ekonomi yang benar-benar nyata karena di situlah sumber perbaikan untuk inefisiensi yang dirasakan orang setiap hari, dengan uang mengalir menuju apa pun yang lebih cepat, lebih aman, atau lebih murah.
FAQ
Apa yang dikatakan CEO Cregis Shawn Yan tentang tenggat MiCA 1 Juli 2026?
Shawn Yan menyatakan bahwa tenggat MiCA pada 1 Juli 2026 merupakan tonggak operasional, di mana percakapan institusional bergeser dari “Haruskah kami ikut berpartisipasi?” menjadi “Bagaimana cara membangunnya dengan benar?” Ia menjelaskan bahwa sekitar 210 perusahaan kripto dari perkiraan 3.000 yang sebelumnya beroperasi di seluruh UE memperoleh otorisasi penuh pada tanggal tersebut.
Mengapa broker FX mengadopsi infrastruktur aset digital lebih cepat daripada bursa kripto di bawah MiCA?
Yan menjelaskan bahwa klien broker FX di seluruh Timur Tengah, Asia Tenggara, dan Amerika Latin kini mengharapkan setoran dan penarikan stablecoin sebagai standar karena jalur tersebut mengalahkan perbankan tradisional untuk arus lintas negara. Ia menyatakan bahwa broker yang tidak bisa menawarkan layanan stablecoin kehilangan akun, sehingga ini menjadi pertanyaan pendapatan sebelum menjadi pertanyaan teknologi.
Tantangan infrastruktur apa yang dihadapi institusi terkait kustodi aset digital menurut Cregis?
Yan menyatakan bahwa masalah dimulai ketika keuangan, operasional, treasury, dan kepatuhan semuanya membutuhkan akses yang berbeda ke satu pengaturan dompet. Ia menjelaskan bahwa dana dari berbagai lini bisnis tercampur, penentuan kepemilikan berubah menjadi tebak-tebakan, dan pencocokan transaksi manual menghabiskan berjam-jam setiap minggu. Cregis menanganinya dengan struktur master dan sub-akun, memetakan alamat deposit untuk rekonsiliasi otomatis, serta alur persetujuan berbasis peran.
