Vừa mới nghe kể câu chuyện kỳ quặc về Adrian Portelli và thành thật mà nói, nó đã ám ảnh tôi suốt cả ngày. Anh ta từ việc chỉ có $400 trong tài khoản ngân hàng để xây dựng một doanh nghiệp trị giá tỷ đô chỉ trong vòng 4 năm. Không đội nhóm, không nhân viên, chỉ đơn thuần là thực thi.

Năm 2018, Portelli hoàn toàn phá sản. Các doanh nghiệp thất bại, nợ nần chồng chất, toàn là kịch bản ác mộng. Nhưng thay vì bỏ cuộc, anh ta đã có một cái nhìn sâu sắc về những gì mọi người thực sự muốn trên mạng. Anh ra mắt LMCT+, một nền tảng so sánh giá xe hơi, và đây là phần thú vị—anh nhận ra rằng việc tổ chức các cuộc thi tặng xe sẽ lan truyền mạnh mẽ. Nó đã thành công, nhưng nhanh chóng gặp vấn đề pháp lý. Thay vì lùi bước, Adrian Portelli đã chuyển hướng và tìm ra một lỗ hổng: tặng xe trực tiếp thay vì rút thăm trúng thưởng.

Sau đó, anh dồn toàn lực vào quảng cáo Facebook. Chúng ta đang nói về hơn $10 triệu đô được đầu tư trong hai năm chỉ để mở rộng số lượng người đăng ký. Nhưng phần tinh tế không chỉ nằm ở việc đổ tiền vào quảng cáo—đó là chiến lược nội dung. Video lan truyền, hợp tác với influencer, tăng trưởng tự nhiên qua sự tương tác thực sự. Số người đăng ký của anh đạt một triệu, rồi tiếp tục tăng.

Điều làm tôi sốc chính là mô hình kinh doanh của chính nó. LMCT+ hiện thu về hơn $100 triệu đô mỗi năm mà không có bất kỳ nhân viên nào. Biên lợi nhuận trên các sản phẩm kỹ thuật số thật điên rồ khi bạn có được sự chú ý của khán giả như vậy. Adrian Portelli về cơ bản đã chứng minh rằng vào năm 2026, các công ty giá trị nhất không phải là những công ty có đội ngũ lớn—mà là những công ty thành thạo về mạng xã hội và tâm lý khán giả.

Bài học thực sự ở đây? Không còn là về sản phẩm nữa. Đó là về ai kiểm soát được sự chú ý. Portelli đã hiểu điều đó từ sớm và xây dựng toàn bộ doanh nghiệp của mình dựa trên điều đó. Nếu bạn có thể tạo ra nội dung lan truyền và chuyển đổi sự chú ý đó thành một dịch vụ có biên lợi nhuận cao, bạn đã tìm ra mã cheat cho doanh nghiệp hiện đại. Đáng để suy nghĩ nếu bạn đang xây dựng bất cứ thứ gì ngay bây giờ.