"Người sinh thập niên 80" điều hành, Bảo hiểm Nhân thọ Đông Phương Gia Phú khởi động lại

Sau chuỗi biến đổi như tăng vốn, đổi tên thương hiệu, Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Đông Phương Gia Phú (gọi tắt là “Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ”) đã chính thức hoàn tất điều chỉnh ban lãnh đạo cốt lõi. Ngày 16 tháng 3, Tổng cục Quản lý Giám sát Tài chính Quốc gia, Chi nhánh Giám sát Zhejiang, đã chính thức phê duyệt, xác nhận tư cách bổ nhiệm Tổng Giám đốc của Lưu Đại Dũng. Như vậy, công ty bảo hiểm chuyển từ liên doanh sang kiểm soát bởi nhà nước, sau khi đổi tên và thay đổi cổ phần, đã hoàn tất bố trí nhân sự chủ chốt, đội ngũ quản lý trẻ tuổi gồm Chủ tịch HĐQT Hứa Tân và Tổng giám đốc Lưu Đại Dũng chính thức đảm nhận vai trò điều hành công ty. Tương lai phát triển của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ sẽ đi về đâu? Các lĩnh vực kinh doanh sẽ tập trung vào những gì? Tất cả đều chờ đợi câu trả lời từ thời gian.

Thanh niên hóa ban lãnh đạo

Tháng 8 năm ngoái, Tổng Giám đốc tiền nhiệm của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ, Trương Hi Văn, từ chức vì lý do cá nhân, chỉ giữ chức trong vòng 8 tháng. Thời điểm đó, Phó Tổng Giám đốc Lưu Đại Dũng được bổ nhiệm tạm thời đảm nhiệm chức vụ Tổng Giám đốc. Ngày 16 tháng 3, Tổng cục Quản lý Giám sát Tài chính Quốc gia, Chi nhánh Giám sát Zhejiang, đã chính thức phê duyệt tư cách bổ nhiệm Lưu Đại Dũng làm Tổng Giám đốc Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ, đánh dấu việc ông chính thức trở thành người đứng đầu sau thời gian tạm quyền, đồng thời cũng kết thúc quá trình điều chỉnh nhân sự cốt lõi của công ty.

Ngoài việc điều chỉnh vị trí Tổng Giám đốc, tư cách bổ nhiệm Chủ tịch HĐQT Hứa Tân của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ cũng đã được phê duyệt chính thức vào năm ngoái. Tháng 11 năm ngoái, Tổng cục Quản lý Giám sát Tài chính Quốc gia, Chi nhánh Giám sát Zhejiang, đã xác nhận tư cách bổ nhiệm Chủ tịch Hứa Tân của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ.

Hiện tại, trong cơ cấu quản lý của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ, điểm nổi bật nhất là cả Hứa Tân và Lưu Đại Dũng đều sinh sau năm 1980, sự kết hợp quản lý trẻ trung này hiếm gặp trong ngành bảo hiểm nhân thọ. Theo tài liệu, Hứa Tân sinh tháng 2 năm 1982, là Kế toán viên Công chứng Trung Quốc, thành viên Hiệp hội Kế toán viên Úc; bắt đầu làm việc từ năm 2004, gia nhập Văn phòng Kiểm toán PwC Zhongtian tại Tây An, từng giữ các vị trí kiểm toán viên, kiểm toán viên cao cấp, quản lý, quản lý cao cấp; năm 2008, được điều động sang Văn phòng Kiểm toán PricewaterhouseCoopers Hong Kong; năm 2017 gia nhập Tập đoàn Đông Phương Chiết Giang (nay đổi tên thành Tập đoàn Kiểm soát Đông Phương Chiết Giang), hiện là Ủy viên Ban Thường vụ, Phó Tổng Giám đốc, Thư ký Hội đồng Quản trị của Tập đoàn.

Lưu Đại Dũng sinh tháng 6 năm 1981, có bằng Tiến sĩ. Bắt đầu làm việc từ tháng 7 năm 2008, từng là cố vấn nhóm dự án cải cách Ping An, Quản lý cao cấp Trung tâm Chiến lược và Phát triển Đổi mới của Tập đoàn Bảo hiểm Sunshine, Trưởng phòng Kế hoạch Thị trường của Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Hồng Khánh, Trưởng phòng Kế hoạch và Thị trường của Công ty Bảo hiểm Liên doanh Hợp Nhất, Trưởng phòng Chiến lược của Công ty Tài chính Y Zhàng Thông, v.v.

Trong hai năm gần đây, quá trình chuyển đổi thế hệ trong ban lãnh đạo các công ty bảo hiểm diễn ra nhanh chóng, xu hướng trẻ hóa và chuyên nghiệp hóa ngày càng rõ nét. Phó Viện trưởng Viện Khoa học Xã hội Bắc Kinh Vương Bằng cho biết, đội ngũ trẻ phản ứng nhanh hơn với chuyển đổi số, sinh thái chăm sóc sức khỏe, các điểm tăng trưởng mới, có thể phá vỡ phụ thuộc vào quy mô trong mô hình “động lực tăng trưởng theo quy mô” truyền thống của các công ty bảo hiểm. Thời gian phục vụ nghề nghiệp dài hạn có lợi cho tính liên tục của chiến lược trung dài hạn, tránh những biến động quản trị do thay đổi nhân sự thường xuyên.

“Về mặt kinh doanh, các lĩnh vực như tính toán bảo hiểm nhân thọ, quản lý tuân thủ, vận hành vốn dài hạn cần có nền tảng ngành vững chắc. Hơn nữa, đội ngũ quản lý trẻ có thể tồn tại khoảng cách thế hệ với nhân viên cũ, nếu cơ chế giao tiếp không hoàn thiện, có thể dẫn đến giảm hiệu quả hợp tác nội bộ, ảnh hưởng đến sức mạnh đoàn kết của nhóm,” chuyên gia trong ngành bổ sung.

Tái cấu trúc cổ phần tạo ra biến động

Sau những biến động về nhân sự là quá trình tái cấu trúc cổ phần và chiến lược của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ.

Trước đó, Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ tên cũ là Trung Hàn Nhân Thọ, thành lập năm 2012, ban đầu do Tập đoàn Thương mại Quốc tế Chiết Giang (gọi tắt là “Chiết Giang Quốc Mậu”) và Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Hàn Quốc Hanwha Life Insurance (gọi tắt là “Hanwha Life”) mỗi bên nắm giữ 50%. Sau đó, Chiết Giang Quốc Mậu đã chuyển nhượng cổ phần cho Tập đoàn Đông Phương Chiết Giang.

Năm 2022 là bước ngoặt của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ, khi Tập đoàn Đông Phương Chiết Giang thông qua tăng vốn, tỷ lệ sở hữu tăng lên 33,33%, trong khi Hanwha Life không tham gia đợt tăng vốn này, cổ phần giảm còn 24,99%. Đồng thời, đợt tăng vốn này còn giới thiệu 5 doanh nghiệp nhà nước địa phương của Chiết Giang, chuyển đổi công ty từ liên doanh sang kiểm soát bởi nhà nước. Hiện tại, Tập đoàn Đông Phương Chiết Giang là cổ đông kiểm soát của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ, Ủy ban Cổ phần Nhà nước Chiết Giang là người kiểm soát thực tế.

Thay đổi lớn về cổ phần thường đi kèm với việc đổi tên công ty, cải cách cơ cấu quản trị, xuất hiện các điều chỉnh lớn trong Hội đồng Quản trị và ban lãnh đạo chủ chốt. Tháng 1 năm 2025, qua phê duyệt của cơ quan quản lý, đồng ý đổi tên “Trung Hàn Nhân Thọ” thành “Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ”. Tháng 8 năm 2025, Tổng Giám đốc cũ của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ là Trương Hi Văn từ chức vì lý do cá nhân, tháng 11 năm ngoái, Hứa Tân được phê duyệt làm Chủ tịch công ty.

Trước đó, Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ từng đối mặt với áp lực lợi nhuận, theo ghi nhận của Báo Bắc Kinh, từ năm 2012 đến 2023, chỉ có năm 2020 công ty có lãi, các năm còn lại đều thua lỗ, tổng lỗ hơn 1,5 tỷ nhân dân tệ. Đến năm 2024, bước ngoặt xảy ra, doanh thu bảo hiểm đạt 3,21 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận ròng 1 triệu nhân dân tệ; năm 2025, công ty tiếp tục có lãi, doanh thu bảo hiểm đạt 3,972 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận ròng tăng lên 6 triệu nhân dân tệ.

Tuy nhiên, sự phát triển của hoạt động cũng khiến khả năng thanh toán tiêu hao nhanh hơn, tính đến cuối quý 4 năm 2025, tỷ lệ khả năng thanh toán cốt lõi của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ là 111%, tỷ lệ khả năng thanh toán tổng hợp là 222%. Mặc dù vẫn cao hơn mức cảnh báo của cơ quan quản lý, nhưng so với mức 393,57% và 427,54% của quý 3 năm 2022 khi mới tăng vốn, đã giảm rõ rệt.

Báo Bắc Kinh đã gửi câu hỏi về phát triển kinh doanh của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ, nhưng đến thời điểm xuất bản, vẫn chưa nhận được phản hồi.

Hướng đi tương lai

Sau khi ban lãnh đạo cốt lõi đi vào hoạt động và bước vào giai đoạn có lợi nhuận, Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ đã đứng trước điểm xuất phát mới.

Về định hướng phát triển, Chủ tịch Hứa Tân tại cuộc họp công tác năm 2026 cho biết, trên nền tảng mới, công ty sẽ tập trung vào hai trục chính là “tài chính sức khỏe” và “tài chính phúc lợi chung”, toàn lực xây dựng một “công ty bảo hiểm có giá trị” với khả năng đổi mới kinh doanh, cộng sinh đối tác và tổ chức tiến hóa.

Dựa vào khu vực phía Nam sông Trường Giang, tận dụng lợi thế địa lý và nguồn lực nhà nước, đây là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ. Đối với công ty, làm thế nào để phát huy tốt lợi thế này? Phó Chủ tịch Ủy ban Đầu tư các Công ty niêm yết của Hiệp hội Đầu tư Trung Quốc, Chị Bối Nguyên, cho biết, Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ nên dựa vào các cổ đông chủ yếu là các doanh nghiệp nhà nước địa phương của Chiết Giang, vì có lợi thế tự nhiên về địa lý và nguồn lực. Tập đoàn Đông Phương Chiết Giang, với tư cách là cổ đông kiểm soát, có khả năng phân phối toàn diện các giấy phép tài chính và khả năng hợp nhất nguồn lực ngành, có thể tận dụng mạng lưới trong lĩnh vực thương mại, đầu tư, quản lý tài sản để kết nối các kênh liên kết sản xuất và tài chính, ví dụ như cung cấp các sản phẩm bảo hiểm theo yêu cầu cho nhân viên các doanh nghiệp thuộc cổ đông, phát triển dịch vụ bảo hiểm cho khách hàng trong chuỗi ngành, mở rộng các kịch bản kinh doanh.

Ngoài ra, một số chuyên gia trong ngành còn đề cập, Đông Phương Gia Phú Nhân Thọ có thể dựa vào nền tảng nhà nước địa phương, tham gia các dự án dân sinh của Chiết Giang và khu vực phía Nam sông Trường Giang như bảo hiểm bổ sung y tế, xây dựng cộng đồng dưỡng lão, dịch vụ bảo hiểm liên quan đến phục hồi nông thôn, nhằm nâng cao uy tín thương hiệu, thu hút lượng khách hàng ổn định.

Báo Bắc Kinh Li Xiù Méi