Saeed Al Fahim và sự Tiến Hóa Số của Các Doanh Nghiệp Gia Đình Vùng Vịnh

Trong các phòng họp của Abu Dhabi và Dubai, thay đổi hiếm khi xảy ra qua đêm. Nhiều doanh nghiệp gia đình lớn nhất của UAE đã được xây dựng dựa trên sự kiên nhẫn và quyết định cẩn thận. Vốn của họ đã phát triển qua các ngành công nghiệp rõ ràng và quen thuộc như logistics, xây dựng, bất động sản và năng lượng. Trong nhiều thập kỷ, phương pháp này đã phục vụ họ rất tốt.

Nhưng nền kinh tế toàn cầu đang chuyển dịch. Tài chính kỹ thuật số, tài sản token hóa và thị trường dựa trên blockchain đang dần chuyển từ rìa vào trung tâm hoạt động tài chính. Đối với các doanh nghiệp truyền thống ở Vịnh, điều này đặt ra một câu hỏi quan trọng. Làm thế nào để tham gia vào nền kinh tế kỹ thuật số mới này mà không mất đi kỷ luật đã giúp bạn thành công từ ban đầu?

Đây là lĩnh vực Saeed Al Fahim bắt đầu đóng vai trò quan trọng, giúp các tổ chức truyền thống hiểu cách tài chính kỹ thuật số có thể phù hợp với các cấu trúc mà họ đã tin tưởng.

Quản trị đi trước Công nghệ

Khi người ta nói về Web3, cuộc trò chuyện thường xoay quanh công nghệ. Blockchain, token hóa, tài chính phi tập trung. Phần kỹ thuật nhận được nhiều sự chú ý nhất. Nhưng đối với các doanh nghiệp gia đình đã thành lập, thách thức thực sự không phải là công nghệ. Đó là quản trị.

Các tổ chức này dựa trên các hệ thống đã được hoàn thiện qua nhiều thập kỷ. Quyết định thường được đưa ra một cách cẩn thận và có cấu trúc, đặc biệt khi số vốn liên quan hỗ trợ nhiều thế hệ trong gia đình và nhiều nhân viên. Tuy nhiên, tài sản kỹ thuật số di chuyển với tốc độ rất khác biệt. Thị trường hoạt động 24/7 và các công cụ tài chính mới xuất hiện nhanh chóng.

Saeed Al Fahim, người sáng lập nền tảng tài sản thực Tharwa, đã dành thời gian làm việc với các tổ chức cố gắng hiểu rõ sự chuyển đổi này. Quan điểm của ông khá đơn giản. Giới thiệu đổi mới sáng tạo mà không có sự giám sát chặt chẽ không phải là tiến bộ. Nó chỉ đơn thuần mang lại rủi ro mới.

Quan điểm này phù hợp với khu vực nơi mà việc bảo tồn vốn luôn là ưu tiên hàng đầu.

Làm cho Tài chính Kỹ thuật số Dễ Hiểu

Sự quan tâm đến tài sản kỹ thuật số rõ ràng đang tăng lên trong các văn phòng gia đình ở Vịnh. Một số đang khám phá các khoản đầu tư mạo hiểm vào hạ tầng blockchain. Những người khác đang xem xét liệu token hóa có thể áp dụng vào một số phần của doanh nghiệp hiện tại của họ hay không.

Cùng lúc đó, có một sự do dự tự nhiên. Đây là những tổ chức đã dành nhiều thập kỷ bảo vệ bảng cân đối kế toán của mình. Tham gia vào một lĩnh vực tài chính mới mà không có khung pháp lý rõ ràng thường không hấp dẫn.

Phần lớn công việc của Saeed tập trung vào việc dịch các khái niệm tài chính kỹ thuật số thành các thuật ngữ mà các tổ chức truyền thống có thể đánh giá. Thay vì khuyến khích thử nghiệm nhanh, trọng tâm là xây dựng cấu trúc và giáo dục. Các thành viên hội đồng cần hiểu tài sản này là gì, cách chúng hoạt động và cách chúng phù hợp trong các khung rủi ro hiện có.

Khi nền tảng đó đã được thiết lập, việc đánh giá rủi ro kỹ thuật số trở nên dễ dàng hơn khi so sánh với các loại tài sản khác.

Xóa bỏ Khoảng Cách Giữa Các Thế Hệ

Trong nhiều doanh nghiệp gia đình ở Vịnh, cuộc thảo luận về tài sản kỹ thuật số thường phản ánh sự khác biệt giữa các thế hệ.

Thành viên trẻ hơn trong các gia đình kinh doanh thường thoải mái hơn với các công nghệ mới nổi và thị trường trực tuyến. Họ nhìn thấy cơ hội trong những lĩnh vực chưa từng tồn tại cách đây chưa đầy một thập kỷ. Trong khi đó, các người sáng lập và các giám đốc điều hành cao cấp thường tập trung vào sự ổn định và bảo tồn doanh nghiệp cốt lõi.

Cả hai quan điểm đều dễ hiểu. Thách thức là làm thế nào để họ làm việc cùng nhau thay vì kéo tổ chức theo các hướng khác nhau.

Một khung quản trị có cấu trúc có thể giúp tạo ra sự cân bằng đó. Nó cho phép các thế hệ trẻ khám phá các cơ hội kỹ thuật số trong khi đảm bảo các quyết định lớn vẫn phù hợp với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp gia đình.

Chuẩn Bị Các Tổ Chức Di Sản Cho Tương Lai Kỹ Thuật Số

UAE đã tự định vị mình là một trong những khu vực có tư duy tiến bộ nhất thế giới về quy định tài sản kỹ thuật số. Các khung pháp lý như VARA và ADGM đã tạo ra một môi trường nơi các công nghệ tài chính mới có thể phát triển rõ ràng về mặt pháp lý.

Nhưng quy định không phải là yếu tố quyết định thành công của một hệ sinh thái tài chính. Các tổ chức cũng cần phải thích nghi.

Các doanh nghiệp gia đình vẫn là một trong những trụ cột quan trọng nhất của nền kinh tế Vịnh. Khả năng thích nghi của họ sẽ đóng vai trò lớn trong việc định hình cách khu vực tham gia vào giai đoạn tiếp theo của tài chính toàn cầu.

Công việc của Saeed Al Fahim nằm trong chính quá trình chuyển đổi đó. Thay vì thúc đẩy các công ty từ bỏ các ngành đã xây dựng sự giàu có của họ, trọng tâm là giúp họ suy nghĩ về cách các doanh nghiệp đó có thể hoạt động trong một thế giới nơi giá trị ngày càng di chuyển qua các mạng lưới kỹ thuật số.

Nếu quá trình chuyển đổi này được xử lý một cách cẩn thận, các doanh nghiệp gia đình Vịnh có thể nhận ra rằng việc chấp nhận tài chính kỹ thuật số không phải là thay thế di sản của họ. Mà là đảm bảo rằng di sản đó tiếp tục phát triển trong một nền kinh tế thay đổi.