Можливо, у майбутньому ваша компанія не буде потребувати вас; достатньо буде копії вас із штучним інтелектом для продовження вашої роботи.. Це зробила китайська компанія після того, як вона викликала широкий резонанс, заявивши, що використовувала дані колишнього співробітника для створення штучної людини (AI) для продовження роботи після його звільнення.

Компанія з ігор у провінції Шаньдун на півночі Китаю розробила "цифрового працівника" на основі штучного інтелекту, який імітує роботу одного з її колишніх співробітників після його звільнення.

Згідно з поширеною інформацією, компанія використовувала дані колишнього співробітника, який працював фахівцем з людських ресурсів, для створення віртуальної копії, здатної виконувати його щоденні завдання, включаючи відповідь на запити, планування зустрічей, підготовку презентацій та таблиць через Microsoft PowerPoint.

"Цифровий працівник" з’являється у чат-інтерфейсі, де він представляє себе користувачам, кажучи: «Я цифрова копія колишнього співробітника… Ви можете ставити запитання будь-коли, і я відповім, ґрунтуючись на даних і документах, з якими я працював раніше».

За словами одного з працівників компанії, модель була навчена за допомогою матеріалів і даних, створених самим співробітником під час роботи, що дозволило побудувати систему, яка імітує його стиль роботи та взаємодії.

Одна з працівниць відділу людських ресурсів пояснила, що цей досвід ще перебуває на стадії внутрішнього тестування і має на меті оцінити здатність штучного інтелекту виконувати рутинні та прості завдання, зазначивши, що модель ще не досягла достатнього рівня зрілості для широкого впровадження.

Вона додала, що компанія розглядає можливість у майбутньому розробити "цифрових працівників" з людськими інтерфейсами, здатних виконувати функції прийому гостей, орієнтації та офісних послуг, у рамках ширшої стратегії автоматизації адміністративних функцій.

Цей досвід висвітлює швидкі зміни на ринку праці, де компанії все більше використовують штучний інтелект для підвищення операційної ефективності, водночас порушуючи широку дискусію щодо етичних та регуляторних аспектів використання даних співробітників для створення цифрових моделей, що їх імітують.