Від 4000 біткоїнів до 5 мільярдів RWA, і далі до SFI: логіка вибору траєкторії Едді Чонга

У сфері Web3 проґнозування трендів та глибока реалізація — це ключові критерії для розмежування короткострокових спекулянтів і довгострокових будівельників. У цьому колі, де завжди багато розумних людей, найрідкіснішими є ті, хто здатен точно ставити ставки перед настанням тренду і водночас наполегливо працювати до досягнення результату — довгострокові ідеалісти.

Від ранніх гравців у блокчейні, що володіли 4000 біткоїнами, до лідерів галузі, що керують портфелем RWA на 5 мільярдів доларів, і до нинішніх екосистемних будівельників, що за допомогою SFI створюють інфраструктуру для стабільних монет — з моменту входження у сферу блокчейну у 2015 році, він орієнтується на вирішення галузевих проблем, кожен вибір напрямку базується на чіткій і твердій логіці, завжди випереджаючи ринковий консенсус. Як голова фонду екосистеми SFI, засновник і президент X Infinity, виконавчий голова HK Web3 Club, цей малайзієць, що працює у Сінгапурі, має глобальний вплив: його бізнес охоплює багато ринків, понад сотню компаній у Web3 і традиційному секторі, а його ключова спільнота підприємців налічує понад 20 мільйонів людей. Більш важливим за ці цифри є його три стратегічні рішення, що випереджали ринок — кожне з них точно влучало у проблему та завершувало цикл.

Починаючи з проблеми платежів, створення власного блокчейну для подолання обмежень у продуктивності У 2015 році Едді Чон познайомився з біткоїном через труднощі у міжнародних торгових платежах. Тоді швидкість зарахування біткоїна — 75 хвилин — вже була значним покращенням порівняно з традиційними банківськими процесами, але він швидко зрозумів основну проблему: обробка транзакцій на біткоїні з 7 TPS не може підтримувати масштабні реальні платіжні сценарії — це перша перешкода на шляху практичного застосування блокчейну.

Саме ця передбачлива оцінка спонукала його у 2017 році заснувати X Infinity і розпочати розробку високопродуктивного власного блокчейну. Після двох років роботи у 2019 році запуск відбувся, і блокчейн X досяг 100 000 TPS, час підтвердження транзакції — всього 0,1 мілісекунди, що стало якісним проривом порівняно з біткоїном. У тому ж році компанія була придбана за 160 мільйонів доларів, що стало підтвердженням успіху технічної стратегії, орієнтованої на вирішення платіжних проблем.

Паралельно з технічним впровадженням, Чон не зупинявся. Він усвідомив, що високопродуктивний блокчейн вирішує проблему швидкості обігу активів, але з’являються нові виклики: відсутність реальних активів, що підтримують мережу, робить технологію порожньою. Це привело його до ідеї сфери RWA, яка тоді ще була маловідомою, і до нової логіки вибору напрямків.

Медведевий ринок і стратегія RWA: перетворення блокчейну у платформу для реальної економіки У 2019–2020 роках, коли ринок криптовалют був у глибокій стагнації, багато учасників зосереджувалися на технічних нарративах і спекуляціях, але Чон першим почав інвестувати у реальні активи через токенізацію. Він вважав, що без підтримки реальними активами, блокчейн залишиться лише інструментом спекуляцій, і тільки поєднання реального і цифрового може забезпечити довгостроковий розвиток — ця ідея стала основою його стратегії.

У 2020 році, коли пандемія вдарила по світовому ринку і багато інвесторів були обережні, Чон почав масштабні інвестиції у реальні активи: 350 мільйонів доларів у порт МІКК у Малайзії, що став ключовим логістичним центром у Південно-Східній Азії, з оцінкою понад 5 мільярдів доларів; 4 мільйони доларів у розумне скло Nextglass; 20 мільйонів доларів у приватний авіаційний бізнес Delta; 20 мільйонів доларів у стрімінговий сервіс WebTvAsia, що до 2025 року оцінюється у понад 500 мільйонів доларів. Також він інвестував у золотий портфель у Малайзії та інші активи.

Ці інвестиції формують ядро його інвестиційної моделі — поєднання реальних активів (порт, нерухомість, виробництво) із цифровими та фінансовими інструментами, що дозволяє створити ефективний цикл «реальна вартість + цифрове підсилення». Зараз фонд управляє активами на понад 5 мільярдів доларів, має понад 400 інвестиційних проектів і є одним із провідних гравців у RWA-сфері, а його портфель — результат стратегічного вибору.

Заміщення недоліків у обігу через SFI: завершення останнього етапу RWA У 2023–2024 роках RWA отримала визнання як один із найперспективніших трендів у Web3. Але Чон швидко помітив нову проблему: із зростанням кількості активів, що виходять у блокчейн, з’явилася відсутність ефективних і стабільних інструментів для їх обігу. Багато активів RWA «застрягли» у ланцюзі, не доходячи до реальної економіки, що стало новим обмеженням для масштабування.

Він вважає, що RWA і стабільні монети — це дві сторони однієї медалі: без RWA стабільні монети залишаються лише інструментом торгівлі без реальної підтримки, а без стабільних монет RWA не можуть ефективно циркулювати і масштабуватися.

У 2024 році він разом із командою заснував SFI (Stablecoin Financial Infrastructure), щоб створити універсальну інфраструктуру для стабільних монет, що з’єднає їх із споживачами та бізнесом, зробить стабільні монети мостом між RWA і реальним світом. Це ще один важливий крок у реалізації його стратегії.

Зараз SFI має активні спільноти у понад 100 країнах, понад 200 тисяч активних користувачів, і охоплює ключові сегменти — стабільні монети, цифрові картки, блокчейни, DeFi. У тандемі з платіжною системою X-Pay, що інтегрує криптокошельки і підтримує карти VISA, MasterCard, UnionPay, — SFI створює повний цикл: від підключення RWA до обігу стабільних монет і реального використання у побуті, транспорті, моді. Це дозволяє реалізувати цінність портфеля RWA у 50 мільярдів доларів через повну циркуляцію.

Глибока стратегія: не слідувати трендам, а вирішувати галузеві проблеми Розглядаючи три ключові рішення Чона, можна побачити єдину логіку: від ранніх досліджень Bitcoin до масштабної роботи з RWA і створення інфраструктури SFI — він ніколи не гнався за модними трендами, а зосереджувався на найслабших ланках ланцюга цінностей і вирішував їх. Це і є його стратегія.

У 2015–2017 роках, коли він створював X Infinity для подолання проблеми низької продуктивності платежів, — це перший крок. У 2019–2020 роках, коли він почав працювати з реальними активами через RWA, — це другий. У 2024 році, коли з’явилася потреба у стабільних інструментах для обігу RWA, — третій. Кожен етап — це вирішення конкретної проблеми, що дозволяє розвивати бізнес і закріплювати лідерство.

Кожне рішення — це відповідь на ключову проблему, і кожен крок — це побудова цілісної Web3-екосистеми: від технічної платформи (X Public Chain), через активи (RWA), до обігу (SFI + X-Pay). Це і є його стратегія — цілісне і системне формування екосистеми.

Зараз RWA — найперспективніший тренд у Web3, і Чон вже п’ять років працює у цій сфері. Його досвід і практика сформували чітку логіку: не слідувати модним трендам, а закріплюватися на вирішенні реальних проблем — це шлях до довгострокового успіху. Це важливий урок для всіх учасників Web3: лише фокус на вирішенні справжніх проблем і довгострокова стратегія дозволять закріпитися у галузі і перейти від окремих проектів до цілісної екосистеми.