Це не час мовчати про сталий розвиток. Просто запитайте у гіганта краси L’Oréal

Мало хто обрав би скромний душовий насадок, коли його запитують про продукт, життєво важливий для сталого майбутнього світу. Хіба що ви — салон краси, який займається миттям волосся клієнтів. Тоді використання на 70% менше води може мати значення, оскільки ви намагаєтеся зменшити свій вуглецевий слід. Це також більш ефективно.

Рекомендоване відео

Душовий насадок Water Saver з’явився в результаті партнерства швейцарського стартапу Gjosa та глобального бренду краси L’Oréal, що входить до списку Fortune 500 Europe. У найпростіших рисах Water Saver робить воду, так би мовити, «вологішою» — розділяючи потоки води на краплі, що краще підходять для змивання волосся: зараз його використовують у 5000 салонах по всій Європі.

Душовий насадок Water Saver

З люб’язності L’Oréal

Наука та інженерія лежать в основі багатьох ділових процесів — будь то виготовлення бетону чи помади. Десять років тому, під час «золотого» періоду сталого розвитку, не було відступу від розповідей про розумні компанії-пропонентів рішень для сталого пакування та енергії без викопного палива. Потім прийшов COVID, повернення інфляції та Дональд Трамп, який звинуватив кліматичну політику у «зеленій афері». Багато компаній у результаті відмовилися від гучних заяв про екологічну політику.

Але сталий розвиток — це не лише для Різдва. Політична ситуація змінилася, але сутність виклику — жити добре на нашій планеті для наступних сотень поколінь — залишилася незмінною.

85

Рейтинг L’Oréal у списку Fortune 500 Europe

Споживачам, однак, потрібне інше повідомлення. Надто довго боротьба з кліматом була обгорнута у мову доброчесності та моралі. Обидва підходи можуть бути корисними, але споживачі, чесно кажучи, більше зацікавлені у доларах і центрах. L’Oréal називає це «подвійною досконалістю» — сталий розвиток, що поєднує клімат і економіку. Виробництво сталих продуктів може бути дешевшим у масштабі, підвищити залучення споживачів (нові продукти — це захоплююче), а також покращити фінансові показники. Інші називають це «подвійним фінансовим результатом», що охоплює і планету, і прибуток.

«Ми прагнемо досягти високих фінансових результатів і водночас мати винятковий соціальний та екологічний вплив», — говорить Езгі Барсенас, головний директор з корпоративної відповідальності L’Oréal.

«Це бізнес-модель. Ви не лише пропонуєте споживачу вибір продукту з меншим екологічним слідом, а й доступну ціну, і це спосіб залучити нових споживачів, не лише створюючи лояльність, а й залучаючи нових у цю категорію, правильно? Тому це вирішення екологічних, соціальних та економічних аспектів сталого розвитку.»

Раніше цього року L’Oréal оголосила про наступний етап своєї співпраці з Інститутом сталого розвитку Кембриджського університету, що має бюджет у 100 мільйонів євро ($120 мільйонів). Обрано тринадцять компаній для співпраці над проектами сталого розвитку.

Упаковка — одна з найскладніших проблем. L’Oréal поставила амбітну ціль зробити 100% своєї пластикової упаковки повторно використовуваною, перезаповнюваною, переробною або компостованою. Через різні партнерства вони досліджують можливість зробити матеріали з цукрової тростини термостійкими; використовувати рослинні волокна замість пластику для виготовлення кришок; а також досліджують упаковки з морських водоростей, що ростуть без потреби у прісній воді, землі або добривах.

«Ідея полягає в тому, щоб швидко тестувати та запускати на ринок ті рішення, які вже готові до комерціалізації, і масштабувати їх залежно від результатів», — сказав Барсенас.

«[Компанії] вирішують ті самі спільні виклики, з якими ми стикаємося сьогодні, і дуже кмітливі та продумані у своїх унікальних підходах. Ми можемо посилати чіткі сигнали до інноваційних екосистем по всьому світу, щоб щороку формулювати наші потреби та інформувати ці інноваційні ланцюги.»

Детальніше: Генеральний директор Capgemini попереджає: можливо, ви неправильно уявляєте штучний інтелект

Це не рання стадія роботи, а так званий рівень «TRL 7-9» на карті розвитку продукту — «рівень готовності технології», що майже досягає комерціалізації на ринку.

«Ідея полягає в тому, щоб швидко тестувати та запускати на ринок ті рішення, які вже готові до комерціалізації, і масштабувати їх залежно від результатів», — говорить Езгі Барсенас.

«Ми дуже раді цьому процесу — надавати нашим партнерам наставництво, доступ до наших внутрішніх команд, зовнішніх експертів і партнерів, і зрештою перетворити це у успішний пілот, щоб масштабувати ці рішення», — додала Барсенас.

Хімік Eugène Schueller заснував L’Oréal у 1909 році з новим типом фарби для волосся, що був більш ніжним до волосся. Тепер споживачі хочуть не лише гарно виглядати, а й бути більш добрими до планети. Що б політики не казали, багато хто прагне зробити щось доброго для планети — за правильну ціну.