VVV вырос на 15% в день, когда Venice лишила держателей токенов права на доход.

Большинство ожидало распродажи. Но произошло обратное, и этот разрыв между ожиданиями и движением цены — вот где настоящий сигнал.
Рынок говорит вам, что он каждый раз предпочитает байбек/сжигание дивидендам.
Старая модель давала стейкерам долю эмиссионного дохода — формулу, которая перемещала VVV между стейкерами и казначейством Venice в зависимости от использования сети. Звучало неплохо. Но стоимость держателей была привязана к внутреннему параметру, контролируемому командой, а не к фактическому доходу, поступающему в токен.
Механизм «купи и сожги» исправляет эту связь.
Теперь каждая новая подписка запускает автоматическую покупку USDC на VVV на Aerodrome, и эти VVV сразу отправляются на адрес сжигания.
🔸 $2 сжигается за каждого подписчика Pro ($18/мес)
🔸 $5 сжигается за каждого подписчика Pro+ ($68/мес)
🔸 $10 сжигается за каждого подписчика Max ($200/мес)
Больше подписчиков — больше сжиганий, никаких ручных решений не требуется. И по мере того, как @AskVenice продвигает пользователей вверх по лестнице уровней, сжигание на одного подписчика масштабируется вместе с этим.
Venice находится на уровне ARR более $70 млн с ростом ~$2 млн/неделю, только что закрыла $65M привлечение средств при $1B оценке под руководством Dragonfly, и @ErikVoorhees описал компанию как уже прибыльную. Эти средства идут на GPU и дата-центры. Компания также владеет 30 млн токенов VVV и не продала ни одного.
Эмиссия сокращена с 5M до 3M VVV в год, в то время как пропускная способность выросла с 20B до более 60B токенов/день за несколько месяцев, рост продолжается агрессивно. Использование растет, а выпуск продолжает падать.
Параллель с BNB структурна. Доход, привязанный к сжиганию токена с фиксированным предложением, создает цикл: больше использования — больше сжиганий — меньше свободного обращения — повтор. Venice строит к этому. Общее предложение 80M, 67% застейкано, свободное обращение около 14,7M VVV.
Доход протокола идет на сжигание, а акционеры получают корпоративный рост. Эти два механизма не конкурируют.
ИМО рынок уже видит, куда это идет. Реальный доход, сжигания, которые автоматически масштабируются с бизнесом, снижение эмиссии и компания, которая держит 30M токенов и не прикасалась к ним.
VVV спроектирован так, чтобы становиться более дефицитным по мере масштабирования бизнеса.
Если байбеки превысят эмиссию во время роста использования при свободном обращении в 14,7M, вы уже знаете, как выглядел график BNB, когда это произошло.