Я считаю, что проектная команда занимается реальной работой, пока не стоит слушать, как красиво звучит дорожная карта, — сразу смотрим на расходы из государственного бюджета: на что потрачены деньги, соответствуют ли траты достигнутым этапам. Больше всего опасаюсь тех «экологических стимулов», когда на цепочке почти ничего нового не появляется, зато консультантские и маркетинговые расходы остаются стабильными… Говоря откровенно, расходы команд, занимающихся разработкой, становятся всё более конкретными, а те, что не приводят к результату, — всё более абстрактными.

Также не стоит ограничиваться только фразами «запуск» или «сотрудничество», нужно иметь возможность проверить: объединены ли кодовые базы, есть ли выводы по аудиту, были ли ключевые параметры изменены согласно обещаниям. (Теперь, когда я вижу слова «скоро», у меня автоматически рука тянется к кошельку.)

Недавно в сообществе обсуждали границы соответствия приватных монет/микшеров, и я подумал, что в этом тоже можно посмотреть в зеркало: проекты, которые действительно хотят работать долго, заранее четко обозначают границы регулирования и резервируют планы реагирования, а не делают вид, что ничего не происходит или начинают сопротивляться, когда меняется ситуация. Рыночная премия за риск — это не просто слова, а то, что прописано в бухгалтерии по каждой статье расходов.