Посмотреть, действительно ли проектная команда занимается делом, я обычно сначала не обращаю внимания на лозунги, а прямо смотрю, как тратится госказна, и есть ли результат после расходов. Лучше всего, чтобы цепочка «этап достижения→разблокировка бюджета→подтверждаемый результат» совпадала: записи о слиянии кода, обновления версий, аудиторские отчёты, документация и объяснения совместимости — даже если всё делается медленно, главное, чтобы каждый шаг можно было воспроизвести и кто-то мог бы придраться. И наоборот, расходы госказны всегда сводятся к «рынковому сотрудничеству/экосистемным стимулам», а все этапы — это «Qx завершил xx», но если в цепочке/репозитории ничего не совпадает, это довольно неловко. Недавно кто-то жаловался, что инструменты для данных в цепочке и системы меток отстают и их легко можно сбить с толку, поэтому я сейчас больше склонен самостоятельно делать перекрёстную проверку нескольких крупных расходов, а не полагаться на «уже отмеченные выводы», которые дают другие. А ты?