Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Launchpad
Будьте готовы к следующему крупному токен-проекту
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Dick's Sporting Goods выдает слабые прогнозы прибыли, поскольку слияние с Foot Locker давит на финансовые результаты
В этой статье
Следите за своими любимыми акциями СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ АККАУНТ
ФОТО: Люди стоят в очереди во время распродажи Черной пятницы перед магазином Foot Locker в Цюрихе, Швейцария, 27 ноября 2020 года.
Arnd Wiegmann | Reuters
Компания Dick’s Sporting Goods в четверг сообщила о лучшем, чем ожидалось, праздничном квартале, однако розничный продавец дал слабые прогнозы по прибыли на следующий год, поскольку приобретение Foot Locker продолжает негативно влиять на его финансовые показатели.
Компания ожидает скорректированную прибыль на акцию за финансовый 2026 год в диапазоне от 13,50 до 14,50 долларов, что ниже ожидаемых аналитиками 14,67 долларов, согласно данным LSEG.
Dick’s заявил, что ожидает возвращения Foot Locker к росту как прибыли, так и продаж в течение года, но в настоящее время компания продолжает дорогостоящую работу по очистке устаревших запасов и закрытию нерентабельных магазинов, приобретенных в рамках слияния прошлого года.
Ожидается, что эти усилия, а также другие расходы, связанные с сделкой, обойдутся в сумму от 500 до 750 миллионов долларов. Компания сообщила, что около 390 миллионов долларов из этих затрат были зафиксированы в финансовом 2025 году, и ожидается, что в текущем финансовом году расходы увеличатся.
В интервью CNBC с Сарой Айзен исполнительный председатель Эд Стек заявил, что компания «в основном завершила» работу по оптимизации бизнеса Foot Locker.
«В розничной торговле вы никогда полностью не закончите уборку гаража», — сказал Стек. «Все остальное — это обычная часть бизнеса».
За три месяца, завершившиеся 31 января, Dick’s превзошла ожидания Уолл-стрит по выручке и прибыли. Вот как компания показала себя в четвертом финансовом квартале по сравнению с прогнозами аналитиков, основанными на опросе LSEG:
Чистая прибыль Dick’s составила 128,3 миллиона долларов, или 1,41 доллара на акцию, что на 57% меньше по сравнению с 299,97 миллиона долларов, или 3,62 доллара на акцию, за аналогичный период прошлого года. Исключая разовые расходы, связанные с приобретением Foot Locker, скорректированная прибыль на акцию составила $3,45.
Выручка выросла до $6,23 миллиарда по сравнению с $3,89 миллиардами годом ранее, когда бизнес еще не включал Foot Locker.
Шесть месяцев назад Dick’s приобрела Foot Locker за 2,5 миллиарда долларов, и объединенная компания стала одним из крупнейших дистрибьюторов продукции таких известных спортивных брендов, как Nike, Adidas и New Balance. Слияние открыло для Dick’s новые возможности для привлечения клиентов, расширения международного присутствия и увеличения переговорной силы с брендами в условиях, когда компании спортивной одежды все меньше зависят от оптовиков.
Хотя приобретение привело к росту продаж на 60% в четвертом квартале, оно также обременило Dick’s бизнесом, который показывает низкую эффективность уже много лет и получает большую часть доходов от обширной сети магазинов, сосредоточенных в торговых центрах.
С момента приобретения компания работала над закрытием неэффективных магазинов. В финансовом 2025 году она закрыла 57 магазинов по всему миру, включая Foot Locker, Champs, Kids Foot Locker и WSS.
Также запущена пилотная программа в 11 магазинах Foot Locker под названием «Fast Break», которая тестирует изменения в ассортименте и презентации в магазине. Пока что Dick’s заявил, что пилот показал «выдающиеся результаты» благодаря улучшенной подаче истории бренда, презентации и упрощенному ассортименту. В будущем году компания планирует расширить эту модель.
До приобретения бывший генеральный директор Foot Locker Мэри Диллон руководила агрессивной стратегией трансформации магазинов, которая предполагала перемещение магазинов в менее загруженные торговые центры и обновление существующих точек с новым концептом. Неясно, будет ли Fast Break отличаться от уже реализуемой стратегии Foot Locker.
Dick’s ожидает, что к началу учебного сезона показатели продаж и прибыльность Foot Locker начнут показывать положительную динамику. За весь год компания прогнозирует рост сопоставимых продаж Foot Locker в диапазоне от 1% до 3%.