В текущем рынке отчетливо проявился «эффект ножниц»:
Это говорит о том, что отрасль пока остается на стадии демонстрации возможностей и еще не перешла к формированию инфраструктуры.
Внешне многие продукты выглядят автоматизированными, но ключевые решения принимаются вручную — например, через фильтрацию по белому списку, поддержку параметров стратегии и ручное вмешательство при аномалиях.
Часто сложности внедрения объясняют тем, что «модель недостаточно умна». На деле, даже самая мощная модель нуждается в рабочей операционной системе.
Чтобы агент на ончейне выполнил задачу, он должен пройти минимум четыре этапа:
Сегодняшняя проблема в том, что инфраструктура блокчейна слабо поддерживает первые три шага. Вопрос не в том, «может ли агент разместить ордер», а в наличии надежной системы когнитивных ограничений.
В permissionless-сетях любой может развернуть контракт. Для агента легитимные протоколы, тестовые контракты, вредоносные вилки и пустышки почти неотличимы. «Увидеть контракт» — не значит «увидеть возможность», и тем более не «увидеть исполнимую возможность».
Традиционные количественные системы работают в замкнутых множествах, где границы стратегий заданы.
Чтобы агенты динамически находили возможности, им приходится дополнительно оценивать релевантность — в этом и заключается трение обнаружения.
Блокчейн позволяет проверить подписи и изменения состояния, но не определяет, является ли деплой официальным или токен — рыночным стандартом. На практике кредитные оценки опираются на интерфейсы, документацию, репутацию и консенсус экосистемы. Для человека это опыт, для агента — отсутствующее поле.
В итоге агенты сталкиваются с двумя высокорискованными ситуациями:
В капитальных системах такие ошибки приводят к прямым потерям.
На ончейне много данных, но экономическая семантика не стандартизирована. Даже на рынках кредитования разные протоколы используют разные интерфейсы, поля, единицы измерения и частоту обновлений.
Чтобы сравнивать данные между протоколами, агентам нужно реконструировать семантику:
Без стандартизированного семантического слоя агенты тратят ресурсы и время на сборку данных, что снижает скорость и точность решений.
Распространенное заблуждение — приравнивать «сделку на ончейне» к достижению цели. На практике задачи агента состоят из нескольких этапов:
Approval → маршрутизация → обмен → депозит → балансировка → проверка рисков.
Любое проскальзывание, задержка, изменение ликвидности или состояния могут привести к отклонению результата от цели.
Исполнению нужны не просто транзакции, а ограничения стратегий и верификация после исполнения.
В 2026 году агенты быстро эволюционируют от информационных инструментов к исполнителям капитала.
Когда права переходят от «чтения» к «записи», риск смещается с неправильного ответа на неправильное распределение средств.
Дополнительно три тренда усиливают проблему:
Чем активнее обсуждается тема агентов, тем быстрее проявляются инфраструктурные ограничения.
Общие черты — четкие границы среды, контролируемое пространство исключений и понятная ответственность.
Эти сценарии пока невозможны, поскольку не созданы базовые инфраструктурные условия.
Наиболее реалистичный путь внедрения агентов — поэтапный, а не мгновенно автономный.
Сначала решается вопрос «с кем взаимодействовать»:
Далее — «что понимать»:
Затем — «как действовать»:
Наконец — «что делать при сбоях»:
Только поэтапное развитие этих четырех уровней позволит перейти от демонстрации к доверенной делегации.
ИИ-агентов сложно внедрять на ончейне не из-за ограничений блокчейна или моделей, а из-за отсутствия промышленного интеграционного слоя между ними.
На этом этапе важно не то, что могут агенты, а:
Дальнейшая конкуренция сместится с нарративов к тому, кто первым реализует доверенный стек исполнения.
Платформы, которые внедрят ограниченные сценарии и построят стабильные замкнутые циклы, получат лучшие шансы стать инфраструктурным слоем. Продукты, ориентированные на автономию без надежного контроля рисков и семантики, столкнутся с двойными ограничениями внедрения и доверия.





