Os projectos de criptografia não são bons em fazer produtos, mas em construir narrativas estabelecidas em fases, que é a metodologia padrão da indústria dos últimos anos.

Muitas equipas não construíram realmente relações de pagamento, relações de retenção e relações de confiança a longo prazo. Apenas lançaram um activo primeiro e esperam que a subida do preço do activo suporte o negócio.

Mas o activo não é o negócio, a avaliação não é a receita, e a liquidez do mercado secundário não é o valor do produto.

Ter moedas, ter financiamento, ter dados de utilizadores, ter TVL, tudo isto são ilusões de uma fase de liquidez generosa, ≠ modelo de negócio bem-sucedido.

Se não houver subsídios, sem airdrops, sem PUA, sem nova rodada de financiamento, sem expectativa de cotação em bolsa, 90% dos projectos não podem realmente sobreviver mais de 3 meses.

O sector de criptografia precisa de muitas moedas?

Deixe-me dar um exemplo, 10 seria suficiente.