A OpenAI aproveita a vaga da IA para se expandir a grande escala: geração de vídeo, pagamento de compras, redes sociais, dispositivos de hardware — tudo está incluído. No entanto, depois de Sora ter ardido num número astronómico, de o acordo de mil milhões de dólares com a Disney ter falhado, de o plano de 500 mil milhões da Stargate ficar parado, e de o investimento da Nvidia ter diminuído drasticamente, o 《Forbes》 fez um levantamento, de uma só vez, dos produtos e transações da OpenAI que “foram anunciados mas não foram concretizados”.
(Recapitulação: A OpenAI revelou “o estouro da bolha de IA”: Sora é interrompido, Disney retira investimento de 1 000 milhões de USD, o Pentágono entra em polémica, prejuízo de 11,5 mil milhões de dólares num trimestre)
(Apontamento de contexto: a Oracle terá alegadamente atrasado a construção do centro de dados da OpenAI; as ações ligadas a conceitos de IA despencaram; e o Bitcoin caiu rapidamente, antes de recuperar para 90 000 dólares).
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O CEO do departamento de aplicações da OpenAI, Fidji Simo, defendeu a estratégia de produtos da empresa em janeiro deste ano: publicidade, compras, saúde, redes sociais, navegador, dispositivos físicos, geração de vídeo, mercado da App Store — tudo o que se pretende fazer.
Contudo, apenas dois meses depois, a OpenAI deu uma reviravolta: fechou o Sora e cancelou o acordo com a Disney. Sob pressão relacionada com um IPO potencial, a empresa passou de “fazer tudo” para disciplina financeira, concentrando recursos em codificação de software e ferramentas de produtividade empresarial. Apesar de, em 2025, a receita ter atingido 13 mil milhões de dólares, a OpenAI continua profundamente em perdas, enquanto a concorrente Anthropic se aproxima rapidamente.
O 《Forbes》 faz uma listagem, de uma só vez, do “cemitério de produtos” da OpenAI: aqueles planos e transações que foram anunciados com grande alarde, mas que até hoje não foram cumpridos.
Em dezembro passado, a OpenAI e a Disney chegaram a uma colaboração “marcante” na qual a Disney investiu 1 000 milhões de dólares e autorizou 200 personagens para o Sora os utilizar. O CEO da Disney, Bob Iger, concordou plenamente com isso. Mas este ano, em março, tudo chegou ao fim.
No auge, o Sora queimava 15 milhões de dólares por dia; no entanto, de acordo com dados da Sensor Tower e da Appfigures, as receitas internas de compra de toda a sua vida útil como aplicação foram afinal inferiores a 3 milhões de dólares. O porta-voz da Disney afirmou: “Respeitamos a decisão da OpenAI de sair do negócio de geração de vídeo.”
Leitura adicional: A OpenAI anuncia o encerramento da app do Sora; o acordo de 1 000 milhões de dólares com a Disney quebra: falha grave na orientação do posicionamento da plataforma social
Em outubro passado, Altman propôs disponibilizar no ChatGPT diálogos relacionados com conteúdo sexual apenas para utilizadores adultos verificados. A medida provocou rapidamente uma forte reação por parte dos funcionários e dos investidores. Segundo um relatório de março do 《Financial Times》, essa funcionalidade foi colocada “em adiamento por tempo indeterminado”.
Do ponto de vista técnico, também existe um problema difícil de filtrar conteúdo ilegal. A OpenAI afirmou que pretende, antes de tudo, fazer um estudo de longo prazo sobre os impactos em questão.
Em outubro passado, a OpenAI chegou a uma parceria com a Walmart, colocando no ChatGPT 200 000 itens para venda, com foco na funcionalidade de “checkout imediato”. Retalhistas como Shopify e Etsy também participaram de forma limitada. Mas os dados são duros: a taxa de conversão das compras via ChatGPT é apenas um terço da de ir diretamente a Walmart.com.
Em março deste ano, a OpenAI anunciou que iria cortar essa funcionalidade. Atualmente, os consumidores passaram a utilizar no ChatGPT aplicações próprias de cada retalhista. A OpenAI admite: “A versão inicial não conseguiu oferecer a flexibilidade que procurávamos.”
Em fevereiro deste ano, o GPT-4o foi oficialmente descontinuado. Este modelo é conhecido por uma personalidade calorosa e espirituosa, mas também foi alvo de críticas por “excessiva bajulação”. Quando foi desativado pela primeira vez em agosto do ano passado, chegou a provocar motins entre utilizadores; a OpenAI chegou a restaurá-lo.
Um comentário de um utilizador do Reddit resumiu com precisão o sentir dos utilizadores: “Devolvam-me o 4o. O GPT-5 está vestido com a pele do meu amigo morto.”
Pouco depois de iniciar o segundo mandato, Trump, a OpenAI anunciou que, em conjunto com a Oracle e a SoftBank (SoftBank), lançaria o plano “Stargate” de 500 mil milhões de dólares. Passado um ano: ficou estagnado. Não recrutou talentos suficientes, nem construiu instalações, e as divergências entre os parceiros eram graves.
A OpenAI chegou a tentar assumir a construção por conta própria, mas depois também adiou essa ideia. O projeto de expansão do parque de mil acres em Abilene, Texas, a cargo da Crusoe, foi igualmente cancelado após o colapso da ronda de financiamento. A Oracle afirma que concluiu contratos de locação com 4,5GW de capacidade adicional, mas o panorama geral do plano continua incerto.
Em setembro do ano passado, a Nvidia anunciou uma “intenção de investimento” de 100 mil milhões de dólares na OpenAI, sem qualquer calendário. Hoje, se o IPO avançar, esse investimento poderá ficar apenas pelos 30 mil milhões. A Nvidia descreve, no seu relatório anual, que “não garante” que o negócio seja concluído.
Esses 30 mil milhões de dólares são, na essência, um subsídio para compras de GPUs: suficientes para construir cerca de 1GW de um centro de dados. É semelhante ao modelo da Nvidia ao investir na CoreWeave, Nebius e Nscale: investir nos próprios clientes para garantir que eles têm dinheiro para comprar mais GPUs.
Em outubro do ano passado, a OpenAI e a AMD chegaram a um acordo: trocar 1,6 mil milhões de ações da AMD (na altura, avaliadas em aproximadamente 30 mil milhões de dólares; atualmente, cerca de 10% do total das ações da AMD) por 6GW de capacidade de centros de dados com chips da AMD. Mas as condições eram extremamente exigentes: as ações seriam desembolsadas apenas quando 1GW estivesse em funcionamento, quando o preço das ações da AMD atingisse um objetivo específico e após cumprir outras metas vagas e adicionais.
Até ao final de 2025, o número de ações efetivamente convertidas era: zero. As entregas dos chips da AMD estão previstas para começar apenas na segunda metade de 2026. Se a transação for concluída, a AMD espera gerar “centenas de milhares de milhões de dólares” em receita.
A lista do “cemitério” da OpenAI não é apenas a história de uma empresa; reflete a viragem de todo o setor de IA, do “crescimento sem limites” para uma “consolidação mais pragmática”. Quando os líderes com avaliações acima de mil milhões de dólares têm de cortar negócios que queimam dinheiro e reduzir frentes, a confiança do mercado na narrativa da IA está a ser testada sob pressão.