a16z co-founder: Musk may have cracked the optimal management method, conducting 120 engineer design reviews per day

Gate News notícias, 16 de março, o cofundador da a16z, Andreessen, comentou numa entrevista sobre a forma de gestão da empresa de Elon Musk, afirmando que talvez tenha descoberto o melhor modelo de gestão para os próximos 100 anos. O método central consiste em contornar completamente a gestão intermediária, com o CEO a comunicar diretamente com os engenheiros de linha de frente. Musk realiza cerca de 120 revisões de design de engenheiros por dia, cada uma com 5 minutos, 12 vezes por hora, durante aproximadamente 10 horas, com o objetivo de identificar os gargalos de produção mais críticos e resolvê-los pessoalmente no mesmo dia. Andreessen compara esse método ao modelo de gestão “Nuvem Cinza” que viu na IBM durante um estágio: os gerentes hierárquicos da IBM isolam completamente o CEO do trabalho técnico real, que só recebe informações filtradas. A essência do sucesso contínuo da Tesla em relação às fabricantes tradicionais é que Musk resolve pessoalmente 52 gargalos críticos de produção por ano, enquanto empresas tradicionais levam meses para resolver problemas semelhantes. Esse método também cria um ciclo positivo de talentos: engenheiros de elite de todo o mundo competem para ingressar na empresa de Musk, pois ele é o único CEO que trabalha lado a lado com os profissionais de linha de frente como um colega engenheiro. Andreessen admite que esse método é quase impossível de ser replicado, e mede a qualidade dos fundadores com a unidade hipotética “milli-Elon” (mil-Elon): a maioria dos fundadores está na faixa de 0,1 a 1 milli-Elon, e aqueles que atingem 500 milli-Elon recebem total apoio.