"قوتها" | المديرة العامة لمنطقة الصين في Coach ليليانا لوتشوني: "قوتها" هي إمكانية تسمح بوجود مسارات متعددة

عندما تتجه صناعة السلع الفاخرة العالمية نحو مسار جديد يتسم بالتعديل العميق والترقية النوعية، تتشابك التحديات المرحلية مع فرص التنمية، فالصناعة لا تقتصر على الحفاظ على مرونتها واستقرارها فحسب، بل تتجدد وتزدهر خلال عمليات التطوير، ويتطور شكل المنافسة بشكل تدريجي نحو مسارات أكثر عقلانية وقيمة. في هذا السياق، أصبحت مرونة ووعي المرأة الإداريين قوة رئيسية للعلامات التجارية لمواجهة عدم اليقين وإعادة بناء منطق النمو. قادت ليلينا لوتشوني، رئيسة كوچ في الصين، بخبرتها التي تزيد على عشرين عاماً في صناعة المنتجات الفاخرة والموضة، وفهمها العميق للثقافة الصينية، العلامة التجارية نحو استقرار وتقدم ثابت في السوق المحلية. فهي تؤمن دائماً بأن “قوة المرأة” هي إمكانية وجود مسارات متعددة، وهذه القوة تدعم نموها المهني، وتدفع العلامة التجارية لتحقيق تميز في موجة استهلاك الذات، وتنقل دفء القوة في التنمية المستدامة وتمكين المرأة.

رئيسة كوچ في الصين، ليلينا لوتشوني

تحطيم مفهوم الرفاهية الجديدة: الوعي العاطفي يفتح آفاق نمو استهلاك الذات

تشهد المرأة الصينية تحولاً عميقاً من استهلاك “الاستمتاع بالآخرين” إلى استهلاك “الذات”، مما يعيد تشكيل منطق قيمة المنتجات الفاخرة؛ إذ لم يعد المستهلكون يلاحقون رموز العلامة التجارية فحسب، بل يتطلعون إلى منتجات وتجارب تتناغم مع قيمهم الذاتية وتوفر دعمًا عاطفيًا. هذا التحول يتوافق بشكل عميق مع استراتيجية علامة كوچ “الرفاهية التعبيرية·الرفاهية الجديدة للذات”، ومع دقة فهم ليلينا كمديرة نسائية، التي تتيح استهداف احتياجات النساء عبر فئات عمرية مختلفة بشكل أكثر دقة.

وتقول ليلينا: “المنطق القديم الذي كان يعتمد على ادخار راتب عدة أشهر لشراء حقيبة يد باهظة الثمن بدأ يتراجع، ليحل محله دافع يركز على الهوية والتعبير عن الذات—السؤال هو هل يمكن للمنتج أن يمثل ‘من أنا’، وليس فقط ‘ما أملك’.” وتضيف: “الجوهر في الرفاهية الجديدة هو تشجيع المستهلكين من مختلف الأعمار على أن يكونوا صادقين مع أنفسهم، وأن يسيروا نحو قلوبهم، لبناء منصة تساعدهم على الثقة بالنفس والتعبير عن ذاتهم بصدق، مع رد فعل صادق ومفتوح لمشاعرهم واحتياجاتهم في مراحل حياتهم المختلفة.”

كما أن هذا الإدراك لسيكولوجية المرأة ينعكس بشكل واضح في تنفيذ استراتيجية “AMPLIFY” لنمو مجموعة تابرستي، حيث ترى ليلينا أن “الاستمتاع بالذات” لا يقتصر على العاطفة فحسب، بل يتضمن أيضًا اختيارًا عقلانيًا وطويل الأمد. لذا، تركز كوچ على الجودة الفائقة للمنتجات، مع استثمار مستمر في التصميم والوظائف والمتانة، وتقديم مستويات متنوعة من المنتجات وسيناريوهات الاستخدام لتلبية احتياجات النساء في مراحل عمرية مختلفة وأنماط حياة متنوعة، مع تقديم تجارب سلسة وغنية في كل نقطة اتصال مع المستهلك. كما تستفيد العلامة التجارية من قدرات التكنولوجيا الرقمية للمجموعة، حيث تدمج الرؤى المحلية ضمن خططها طويلة الأمد، مما يتيح اتخاذ قرارات أكثر مرونة وتنفيذها بسرعة، ويعزز الروابط العاطفية مع المستهلكين.

وفي اجتماع المستثمرين العام الماضي، أعلنت كوچ عن هدف طموح يبلغ 10 مليارات دولار أمريكي، وتعد السوق الصينية أحد المحركات الأساسية لهذا النمو، حيث تخطط لتوسيع حضورها في المدن خلال السنوات الثلاث القادمة، مع افتتاح متاجر جديدة في مدن أكثر، مع التركيز على الأسواق ذات الكثافة السكانية الشابة وإمكانات زيادة معدل الاختراق للعلامة التجارية. وتقول ليلينا: “نطمح لأن نكون الاختيار الأول للشباب في حقيبة يدهم الأولى، وأن نرافقهم خلال مراحل حياتهم المختلفة.” وتضيف: “سنركز على أماكن التسوق التي يفضلها الشباب، لنصل إلى المزيد من العملاء المحتملين من خلال سرد القصص، والتجارب، والمنتجات، مما يعزز من انتشار العلامة التجارية، ويؤدي إلى زيادة معدل الاختراق بشكل عكسي.” كما أن الميزة الرقمية السريعة في السوق الصينية، مع آليات رد الفعل السريعة، تمكن العلامة من تحويل رؤى المستهلكين إلى منتجات وأسعار وقنوات وتجارب بشكل أكثر فاعلية، وهذه الخبرات تعود بالنفع على العمليات العالمية للعلامة.

التمكين والالتزام: إظهار القوة النسائية من خلال الثبات والتمكين

ترى ليلينا أن التعاطف والمسؤولية لدى المرأة الإداريين لا يقتصران على إدارة العلامة التجارية فحسب، بل يلعبان دورًا فريدًا في دفع الاستدامة، وبناء منظومة صناعية صديقة للنساء. فهي، بصفتها رائدة نسائية في صناعة الأزياء، تركز على تحويل مفهوم “الاستدامة” إلى أفعال ملموسة، بحيث يتحول من فكرة إلى عمل يمكن للمستهلكين المشاركة فيه بشكل حسي وملموس.

وقد أطلقت كوچ قبل عامين علامتها الفرعية “Coachtopia” التي تركز على الموضة الدائرية، والتي أصبحت الآن متاحة رسميًا في الصين، بالإضافة إلى تعاونها مع جامعات مثل جامعة دونغهوا في برنامج “China Cool” لتطوير المواهب الشابة، الذي يهدف إلى تعميق مفهوم الاستدامة من خلال مشاريع مشتركة، حيث يغطي البرنامج أكثر من 560 طالبًا، ويمثل أكثر من 70 مجموعة من الأعمال، فاز بعضها بجوائز دولية، وحقق بعضها نجاحات تجارية، وشارك في معارض دولية مثل معرض الصين الدولي للاستيراد. وتوضح ليلينا أن المستقبل يتضمن توسيع تطبيق مفهوم الدائرية ليشمل حياة المستهلكين بشكل أعمق، مع تعزيز التعاون مع الجامعات والمواهب الشابة، وتحويل الاستدامة من سلوك علامي إلى ممارسة صناعية وثقافية مشتركة.

وبجانب التركيز على الموضة المستدامة، فإن بناء منظومة صناعية صديقة للنساء وتمكين النساء العاملات هو أيضًا من المبادرات الأساسية التي تتبناها ليلينا، حيث أن المساواة بين الجنسين راسخة في ثقافة وقيم الشركة، مع تنفيذ مبادرات متعددة لدعم مسارات تطور الموظفات، وتوفير موارد داخلية تدعم النساء في مختلف مراحل حياتهن المهنية، مع دعم مجتمعي من خلال التعاون مع منظمات مثل مؤسسة تنمية الريف الصيني، وبرامج تدريبية لتمكين النساء في المناطق النائية، وتوفير مهارات مهنية لهن عبر برامج “التدريب + التوظيف”، بهدف تعزيز دخلهن واستقلاليتهن الاقتصادية. منذ عام 2020، تتعاون كوچ مع مؤسسة تنمية الشباب الصينية في مشروع “مشي الأحلام مع كوچ”، الذي يدعم الطلاب الجامعيين من خلال المنح، والتدريب، والتوجيه، ويشجعهم على ممارسة أنشطة مجتمعية، لبناء وعي مهني واضح، وتطوير المواهب الشابة.

وفي مسيرتها المهنية التي تزيد على عشرين عاماً، من سان لوران، وبرادا، إلى كوچ، وترقيتها من نائب رئيس المشتريات في آسيا إلى رئيسة كوچ في الصين، تؤكد ليلينا أن أكبر ميزة للمرأة تكمن في فهم “الإنسان”؛ فهي تملك القدرة على استشعار مشاعر المستهلكين واحتياجاتهم، والاستماع إلى أصوات فريقها من زوايا مختلفة، مما يساعدها على تحقيق التوازن وسط متغيرات معقدة. وكأم لثلاثة أطفال، لا تسعى لتحقيق “توازن مثالي”، بل تؤمن بدمج العمل والحياة، فتقول: “عندما أكون مع أطفالي، أكون ملتزمة تمامًا، وعندما أعمل، أركز على الأداء. المهم هو أن أقدم أفضل ما لدي في اللحظة الحالية، وأكون صادقة مع نفسي.” هذا النهج يمنحها فهمًا أعمق لضغوط واحتياجات النساء في مراحل مختلفة من حياتهن، ويدفع العلامة التجارية إلى دمج مزيد من الرعاية الإنسانية في منتجاتها وخدماتها.

أما بالنسبة للشابات الطامحات لدخول صناعة الأزياء والسلع الفاخرة، فتقدم ليلينا ثلاث نصائح: كسر الحواجز الاجتماعية أو الذاتية، والحفاظ على فضول التعلم المستمر، وتنمية مرونة الالتزام بالقيم طويلة الأمد وسط تقلبات السوق. وتقول: “يمكنك أن تكوني أمًا، ومديرة، ومبدعة، وأن تتغيري في مراحل مختلفة من حياتك.” هذا يعكس تطلعاتها الشخصية ومسيرتها المهنية بشكل حي.

من خلال تطبيق استراتيجيات العلامة التجارية بدقة، والتركيز على الاستدامة، وتمكين الموظفات، والمساهمة في بناء منظومة صناعية أكثر عدالة واستدامة، تثبت ليلينا أن القوة النسائية ليست مجرد شعار، بل هي احتمالات متعددة، ونور يضيء طريق تطور صناعة الموضة، وعندما تتجمع هذه الأنوار، تخلق قوة دافعة تدعم النمو المستدام للصناعة.

وفيما يلي مقتطفات من بعض الحوارات:

سؤال: في ظل التحديات الحالية التي تواجه صناعة السلع الفاخرة العالمية، مثل التضخم المرتفع وتقلب ثقة المستهلكين، ومع التركيز على موضوع “اللمعان يبرز، وهي تتألق في الصناعة”، كيف ترى أن مرونة ووعي المرأة الإداريين يقدمان قيمة مميزة لـ Coach في مواجهة عدم اليقين وإعادة بناء منطق النمو؟

ليلينا لوتشوني: القوة في الاستقرار والنمو المستقبلي. صفات القيادة مثل المرونة والوعي العاطفي تتيح، من جهة، الحفاظ على وتيرة استثمار طويلة الأمد في أصول العلامة التجارية رغم التقلبات قصيرة الأمد، ومن جهة أخرى، تمكّن من استشعار التغيرات النفسية الحقيقية للأطراف المختلفة، وبناء القرارات على إشارات حقيقية عالية الكثافة.

بالنسبة لـ Coach، يتركز نموّنا على بناء علاقات أعمق مع المستهلكين، وتعزيز الروابط العاطفية، وتحقيق توافق بين المنتجات ونمط الحياة؛ كما نؤكد على التناسق في تنفيذ الاستراتيجيات والتأثيرات المركبة—بجعل المنتجات والتجارب والقنوات والاتصالات تتناغم، وتقوية روابط المستهلكين، وبناء قدرات تنظيمية، لتحقيق نمو مستدام وطويل الأمد.

سؤال: بعد إعلان مجموعة تابرستي عن استراتيجية “AMPLIFY” لزيادة الكفاءة والنمو، والتي تركز على “تعميق الروابط العاطفية مع المستهلكين” و"دفع النمو المستدام"، كيف ستدمجين، بعد توليك رئاسة كوچ في الصين، بين تحول استهلاك النساء الصينيين من “الاستمتاع بالآخرين” إلى “الاستمتاع بالذات”، لتنفيذ هذه الاستراتيجية وتلبية احتياجات السوق المحلية؟

ليلينا لوتشوني: النساء يركزن أكثر على الهوية الذاتية، والتواصل العاطفي، والإحساس بالرفقة الدائمة، ويتطلعن إلى أن يكونن مفهومين أكثر، وأن تتفهم حياتهن الروحية واحتياجاتهن بشكل أعمق. علامتنا التجارية تعزز باستمرار سردية حقيقية، وشاملة، وتشجع على التعبير عن الذات، من خلال محتوى يتماشى مع السياق المحلي، لبناء منصة تحفز المستهلكين على التعبير عن أنفسهم، والسعي وراء حقيقتهم، وتوفير تواصل عاطفي أعمق وأطول أمد.

“الاستمتاع بالذات” يعني أيضًا اتخاذ قرارات أكثر عقلانية وطول أمد. لذلك، نركز على الجودة الفائقة للمنتجات، مع استثمار مستمر في التصميم والوظائف والمتانة، وتقديم مستويات متنوعة من المنتجات وسيناريوهات الاستخدام لتلبية احتياجات النساء في مراحل عمرية مختلفة وأنماط حياة متنوعة، مع تقديم تجارب سلسة وغنية في كل نقطة اتصال.

كما نستفيد من قدرات المجموعة الرقمية، لدمج الرؤى المحلية بشكل أكثر منهجية ضمن خططنا طويلة الأمد، لمواكبة تغيرات المزاج الاستهلاكي، وتحويل هذه الرؤى إلى قرارات وتنفيذ أكثر مرونة.

سؤال: مع إطلاق علامة “Expressive Luxury” التي تركز على مساعدة المستهلكين على التعبير عن أنفسهم، وبناء الثقة، كيف تضمنين أن هذا المفهوم يلتقط بدقة احتياجات النساء في مختلف الأعمار في الصين، ويحولها إلى ميزة تنافسية فريدة للعلامة التجارية؟

ليلينا لوتشوني: لقد لاحظنا أن المنطق القديم الذي كان يعتمد على ادخار راتب عدة أشهر لشراء حقيبة باهظة الثمن بدأ يتراجع، ليحل محله دافع يركز على الهوية والتعبير عن الذات—السؤال هو هل يمكن للمنتج أن يمثل “من أنا” وليس فقط “ما أملك”. استراتيجيتنا “الرفاهية التعبيرية·الرفاهية الجديدة للذات” تشجع النساء من مختلف الأعمار على أن يكونن صادقات مع أنفسهن، ويبحثن عن طرق تعبر عن شخصيتهن، وتساعدهن على بناء الثقة، وتقديم منصة تتيح لهن أن يعبرن عن أنفسهن بجرأة، وتفهم مشاعرهن الحقيقية، وقلقهن، وأفكارهن في مراحل حياتهن المختلفة، مع ردود فعل أكثر شمولية وصدقًا.

نهدف إلى توسيع السوق، واستهداف شرائح جديدة هائلة، إذ إن سوق الحقائب الصغيرة والأحذية والسلع الجلدية يضم حوالي 2 مليار مستهلك، وما زالت هناك فرصة كبيرة لزيادة الاختراق، مما يتيح لنا الوصول إلى المزيد من المستهلكين المحتملين. وفقًا للإحصاءات، يضاف سنويًا حوالي 5 ملايين امرأة بالغة في الصين، وهذه الشريحة تمثل قاعدة نمو أساسية في صناعة تركز على استهلاك النساء.

سؤال: مع التركيز على “السوق المستدامة والمسؤولية في الموضة”، وافتتاح أول متجر لعلامة “Coachtopia” في الصين، كيف ترى أن المرأة الإداريين أكثر قدرة على تنفيذ مبادرات التحول نحو الاستدامة، وما هي خطط كوچ المستقبلية في الصين لتعزيز استدامة الموضة؟

ليلينا لوتشوني: “Coachtopia” هو التزامنا المستمر بالاستدامة، ونسعى لأن نكون روادًا في صناعة الموضة الفاخرة المستدامة، من خلال ممارسات تؤثر وتلهم في السوق. في الصين، يُعد مفهوم “الاستدامة” جزءًا من استراتيجيتنا طويلة الأمد، حيث نعمل على بناء قدرات المواهب، ونتعاون مع المجتمع المحلي، وننخرط في مشاريع مشتركة.

ومن الأمثلة على ذلك، برنامج “China Cool” الذي أطلق بالتعاون مع جامعة دونغهوا وغيرها من المؤسسات، والذي يركز على تدريب المواهب الشابة في مجال الابتكار في الموضة، ويعتمد على ممارسات دائرية، باستخدام مواد معاد تدويرها، وتحويلها إلى أعمال فنية ذات قيمة جمالية وتسويقية، مما يجعل الاستدامة قضية واضحة وملموسة. وقد غطى البرنامج أكثر من 560 طالبًا، ونتج عنه أكثر من 70 مجموعة من الأعمال، فاز بعضها بجوائز دولية، وحقق بعضها نجاحات تجارية، وشارك في معارض دولية مثل معرض الصين الدولي للاستيراد.

وفي المستقبل، نخطط لتوسيع تطبيق مفهوم الدائرية عبر منتجاتنا وتجاربنا، مع تعزيز التعاون مع الجامعات والمواهب الشابة، وتحويل الاستدامة من سلوك علامي إلى ممارسة صناعية وثقافية مشتركة، بهدف بناء علاقة طويلة الأمد مع الجيل القادم من المستهلكين، وجعل المسؤولية جزءًا من نسيج علامتنا التجارية.

سؤال: تضع مجموعة تابرستي الصين كـ"ساحة حيوية لابتكار منطق استهلاك فاخرة جديد"، وتخطط لتحقيق مبيعات سنوية بقيمة 10 مليارات دولار. كيف ستقود فريق كوچ في الصين لاستكشاف إمكانات النمو في مدن مثل ووهان، والمساهمة في تحقيق هذا الهدف؟

ليلينا لوتشوني: وضعنا خطة نمو مفصلة لأكثر من 200 مدينة في الصين، ونخطط خلال السنوات الثلاث القادمة لافتتاح المزيد من المتاجر، مع التركيز على المدن ذات الكثافة السكانية الشابة والنشطة، والتي لا تزال فيها نسبة اختراق العلامة التجارية منخفضة، فهذه المناطق تمثل فرص نمو غير مستغلة بعد. نهدف لأن نكون الاختيار الأول للشباب في حقيبتهم الأولى، وأن نرافقهم خلال مراحل حياتهم المختلفة. سنعتمد على أماكن التسوق التي يفضلها الشباب، لنصل إلى أكبر عدد من العملاء المحتملين من خلال سرد القصص، والتجارب، والمنتجات، مما يعزز من انتشار العلامة التجارية، ويزيد من معدل الاختراق.

السوق الصينية، باعتبارها أحد أكبر الأسواق وأكثرها حيوية، ليست فقط محركًا للنمو، بل أيضًا نقطة استراتيجية مهمة على مستوى العالم. في هذا السوق الرقمي سريع الاستجابة، مع نسبة عالية من المستهلكين الشباب، نتمكن من تحويل رؤى المستهلكين إلى منتجات وأسعار وقنوات وتجارب بشكل أسرع، وهذه الخبرات تؤثر بشكل إيجابي على عملياتنا العالمية.

سؤال: تمتلك أكثر من عشرين عامًا من الخبرة في صناعة المنتجات الفاخرة والموضة، وشغلت مناصب في سان لوران، وبرادا، قبل انضمامك إلى كوچ في 2019، حيث ترقيت من نائب رئيس المشتريات في آسيا إلى رئيسة كوچ في الصين. ما هو أكبر ميزة وتحدٍ للمرأة في مسيرتك المهنية؟

ليلينا لوتشوني: فهم “الإنسان”؛ القدرة على استشعار مشاعر المستهلكين واحتياجاتهم، والتفاعل مع فريق العمل من زوايا مختلفة، مما يساعدني على تحقيق التوازن وسط متغيرات معقدة. كما أن توازني بين الأدوار المختلفة في الحياة يطور لدي أسلوب عمل أكثر انضباطًا وصبرًا، وأعتمد على الحقائق والنتائج طويلة الأمد، بدلاً من التصنيفات المرحلية.

سؤال: درست في جامعة بكين للغات وعلوم الأدب، وتحملين شهادة في اللغة والأدب الصيني، وتتقنين الماندرين، ولديك ارتباط عميق بالثقافة الصينية. كيف يساعدك هذا الفهم في استشراف نفسيات المستهلكات الصينيات، ودفع الابتكار المحلي للعلامة التجارية؟

ليلينا لوتشوني: علاقتي بالصين بدأت من فضول عميق. دراستي المبكرة وتجربتي الطويلة في العيش والعمل في الصين منحتني فهمًا أعمق للثقافة والبنية الاجتماعية. اليوم، تركز المستهلكات الصينيات على مدى توافق العلامة التجارية مع قيمهن وأساليب حياتهن، ويهتمن بالذات، والقيمة العاطفية، والإحساس بالرفقة الدائمة. هذا يدفعنا إلى أن نكون أكثر حساسية لثقافة السوق، ونصمم منتجات تتماشى مع حياتهن اليومية، وتساعدهن على التعبير عن أنفسهن، وتبني الثقة.

سؤال: كأم لثلاثة أطفال، وتتحملين مسؤولية رئاسة كوچ في الصين، كيف توازنين بين الأسرة والعمل المكثف؟ وهل يؤثر هذا التوازن على رؤيتك لاحتياجات المرأة في سوق العمل، وعلى استراتيجيات العلامة التجارية؟

ليلينا لوتشوني: لا أبحث عن “توازن مثالي”، بل أؤمن بدمج العمل والحياة. عندما أكون مع أطفالي، أكون ملتزمة تمامًا، وعندما أعمل، أركز على الأداء. المهم هو أن أقدم أفضل ما لدي في اللحظة الحالية، وأن أكون صادقة مع نفسي. التوازن ليس حالة ثابتة، بل عملية مستمرة من التكيف، ويعتمد على إيجاد نمط يناسبني ويدعمني. النساء في مراحل مختلفة من الحياة يواجهن تحديات مختلفة، ولهذا أؤمن أن العلامة التجارية والمنظمة يجب أن توفر مرونة، وفهمًا، ودعمًا طويل الأمد.

سؤال: تتحدثين عن بناء منظومة صناعية صديقة للنساء، وتمكين رائدات الأعمال والموظفات. هل تنوين أن تدمجي في استراتيجيتك في كوچ الصين مبادرات لتمكين النساء، وتعزيز المساواة بين الجنسين؟

ليلينا لوتشوني: المساواة بين الجنسين جزء أساسي من ثقافتنا وقيمنا، وتنعكس في جميع مستويات المنظمة. أطلقت المجموعة مبادرات متعددة لخلق بيئة عمل أكثر عدالة وشمولية، مع التركيز على تطوير مسارات النساء المهنية، وتوفير موارد داخلية تدعمهن، مع دعم مجتمعي من خلال التعاون مع منظمات مثل مؤسسة تنمية الريف الصيني، وبرامج تدريبية لتمكين النساء في المناطق النائية، وتوفير مهارات مهنية عبر برامج “التدريب والتوظيف”، بهدف تعزيز دخلهن واستقلاليتهن الاقتصادية. منذ 2020، تتعاون كوچ مع مؤسسة تنمية الشباب الصينية في مشروع “مشي الأحلام مع كوچ”، الذي يدعم الطلاب الجامعيين من خلال المنح، والتدريب، والتوجيه، ويشجعهم على ممارسة أنشطة مجتمعية، لبناء وعي مهني واضح، وتطوير المواهب الشابة.

وفي مسيرتها، تؤمن ليلينا أن أكبر ميزة للمرأة تكمن في فهم “الإنسان”؛ فهي تملك القدرة على استشعار مشاعر المستهلكين واحتياجاتهم، والاستماع إلى أصوات فريقها من زوايا مختلفة، مما يساعدها على تحقيق التوازن وسط متغيرات معقدة. وكأم لثلاثة أطفال، لا تسعى لتحقيق “توازن مثالي”، بل تؤمن بدمج العمل والحياة، وتقول: “عندما أكون مع أطفالي، أكون ملتزمة تمامًا، وعندما أعمل، أركز على الأداء. المهم هو أن أقدم أفضل ما لدي في اللحظة الحالية، وأكون صادقة مع نفسي.” هذا النهج يمنحها فهمًا أعمق لضغوط واحتياجات النساء في مراحل مختلفة من حياتهن، ويدفع العلامة التجارية إلى دمج مزيد من الرعاية الإنسانية في منتجاتها وخدماتها.

سؤال: مع مرور أكثر من عشرين عاماً على مسيرتك، وما هي اللحظات أو القرارات التي جعلتك تشعرين بقوة “المرأة” في صناعة الأزياء؟ وما نصائحك للشابات الطامحات لدخول هذا القطاع؟

ليلينا لوتشوني: انضمامي إلى كوچ كان نقطة تحول مهمة في مسيرتي. حينها، كنت في مرحلة حاسمة من حياتي، وأستعد لاستقبال طفلي الثالث، لكنني كنت أركز على إمكاناتي طويلة الأمد، وليس على مرحلة معينة أو لقب مؤقت. هذا الثقة التي منحتني إياها، وشعوري بأنني مرئية ومقدرة، ألهماني للاستمرار في النمو. “قوة المرأة” هي إمكانية وجود مسارات متعددة، وليست حكرًا على طريق واحد.

أولاً، كسر الحواجز—سواء كانت مجتمعية أو ذاتية. ثانيًا، الحفاظ على فضول التعلم، الذي دفعني منذ شبابي إلى الصين، واستمر في إثرائي على مدى أكثر من عشرين عامًا. ثالثًا، تنمية المرونة، والتمسك بقيم طويلة الأمد، والإيمان بقيمتي الشخصية، حتى وسط تقلبات السوق. أؤمن دائمًا أنه يمكنك أن تكوني أمًا، ومديرة، ومبدعة، وأن تتغيري مع مراحل حياتك.

وفي النهاية، أؤمن أن القوة الحقيقية تكمن في تنوع المسارات، وأنها مصدر إلهام لكل امرأة تسعى لتحقيق ذاتها، وأنها النور الذي يضيء طريق تطور صناعة الموضة.