Dalam waktu hanya 4 hari, Strategy telah mengumpulkan dana untuk membeli 11.042 BTC berkat saham STRC-nya, sebuah surat berharga preferensi perpetual yang menawarkan dividen sekitar 11,5% per tahun.


Minggu sebelumnya, perusahaan hanya membeli 4.294. Dengan kata lain, Strategy telah lebih dari menggandakan kecepatan akumulasinya dalam satu minggu, dalam konteks di mana Bitcoin kesulitan melampaui 75.000 dolar dan pasar saham menderita dari ketegangan geopolitik.
Yang mencolok di sini adalah mekanik STRC: Strategy menarik modal dengan menjanjikan imbal hasil yang dapat disesuaikan (untuk menjaga harga surat berharga tetap dekat dengan target 100 dolar: jika harga turun, dividen dapat ditingkatkan untuk menarik investor, dan sebaliknya) yang segera dikonversinya menjadi Bitcoin.
Semakin banyak dana yang dikumpulkannya, semakin banyak BTC yang dibelinya, yang mendukung harga, yang menilai cadangan-nya, yang memperkuat kredibilitasnya untuk mengumpulkan lebih banyak dana. Sebuah lingkaran yang mungkin tampak sehat… tetapi sepenuhnya bergantung pada soliditas harga Bitcoin.
Ini memunculkan pertanyaan penting. Jika Strategy saat ini mewakili kekuatan pendukung utama untuk harga BTC, apa yang terjadi jika harga turun secara berkelanjutan dan investor STRC mulai meragukan soliditas model tersebut?
Apakah perusahaan menjadi risiko sistemik bagi pasar kripto, atau sebaliknya jaringan keselamatan struktural untuk Bitcoin?
Dan bagi investor ritel, apakah ini peluang untuk mendapatkan keuntungan dari dividen yang stabil, atau taruhan berisiko pada keberlanjutan model keuangan yang belum pernah ada sebelumnya?
BTC2,92%
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
  • Hadiah
  • Komentar
  • Posting ulang
  • Bagikan
Komentar
Tambahkan komentar
Tambahkan komentar
Tidak ada komentar
  • Sematkan