Cara Membuat Kasus Bisnis untuk Keberlanjutan

(BUSINESSMEN-3BL) Bisnis terus-menerus menyeimbangkan prioritas dan menggeser anggaran. Kebutuhan bisa berubah hampir setiap hari, sehingga sulit untuk mendapatkan persetujuan proyek—bahkan yang berkaitan dengan keberlanjutan.

Meskipun sangat mudah untuk membuat argumen etis untuk mengintegrasikan praktik ramah lingkungan ke dalam perusahaan, bisa jauh lebih sulit untuk menunjukkan alasan bisnis untuk keberlanjutan. Seringkali, ini bisa menjadi item pertama yang dipotong saat penghematan, terutama jika manajemen puncak Anda tidak sejalan dengan kebijakan tersebut. Selain itu, jika perusahaan Anda belum pernah menerapkan program yang peduli lingkungan, bisa sulit untuk mendapatkan dukungan dari pemangku kepentingan utama.

Beruntung, Anda tidak perlu membangun argumen tentang keberlanjutan sendiri. Kami telah menyusun seperangkat informasi untuk membantu Anda mempersiapkan percakapan ini dan meningkatkan peluang mewujudkan tujuan Anda.

Manfaat Bisnis dari Program Keberlanjutan

Sebelum Anda mulai membangun argumen bisnis untuk proyek berkelanjutan di perusahaan Anda, pertama-tama Anda harus memahami manfaat dari praktik ini. Berikut adalah 5 poin utama mengapa bisnis perlu berinvestasi dalam keberlanjutan.

Manajemen risiko

Perubahan iklim telah membawa banyak ketidakpastian. Tahun lalu saja, AS mengalami 23 bencana terkait iklim yang masing-masing menimbulkan kerusakan lebih dari $1 miliar. Tapi apa hubungannya dengan bisnis Anda? Ketika peristiwa ini terjadi, mereka dapat mengganggu kondisi kerja, rantai pasokan, akses air, dan lainnya.

Jika bencana perubahan iklim ini terjadi di dekat lokasi bisnis Anda, bisa berarti harus menutup operasi sepenuhnya, terutama jika organisasi Anda tidak tahu cara merespons kejadian ini. Bisnis yang tidak langsung berada dalam bahaya seringkali tetap terpengaruh karena bencana ini dapat merusak jalan raya, menghancurkan tanaman, membatasi akses ke air, dan lain-lain.

Pengurangan biaya

Tidak hanya langkah keberlanjutan membantu mengurangi risiko, tetapi juga dapat menghemat uang perusahaan Anda. Dalam laporan tahun 2025, International Energy Agency menemukan bahwa perusahaan yang menggunakan praktik energi berkelanjutan mengalami penghematan antara 40% hingga 60% secara kumulatif.

Anggaran selalu menjadi perhatian utama bagi pimpinan tingkat atas. Jadi, ketika Anda dapat menunjukkan bahwa upaya keberlanjutan dapat meningkatkan laba perusahaan, orang akan memperhatikan.

Kerangka kerja global

Meskipun AS tidak memiliki badan pengatur atau regulasi ketat terkait keberlanjutan, hal ini tidak berlaku di bagian dunia lain. Negara-negara Eropa diwajibkan melaporkan informasi keberlanjutan secara rinci kepada Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) untuk evaluasi. Negara lain memilih untuk mengikuti pedoman yang ditetapkan oleh International Financial Reporting Standards (IFRS).

Namun, berpartisipasi dalam kerangka kerja global ini memiliki manfaat besar—meskipun saat ini tidak diwajibkan di Amerika Serikat. Dengan mematuhi, perusahaan mendapatkan akses yang lebih mudah ke pasar Eropa. Ini juga meningkatkan peluang memenangkan penawaran, kontrak, atau kesepakatan dengan perusahaan luar negeri yang harus mematuhi standar ini.

Permintaan pelanggan

Apakah perusahaan Anda siap mengadopsi praktik berkelanjutan atau tidak, konsumen sudah terlibat dalam produk dan perusahaan ramah lingkungan. Pada tahun 2024, 64% konsumen menempatkan keberlanjutan sebagai salah satu dari tiga faktor utama dalam keputusan pembelian mereka, dan 53% mengatakan mereka bersedia membayar premi untuk penawaran berkelanjutan.

Dengan menolak berinvestasi dalam praktik berkelanjutan, perusahaan meninggalkan uang di meja dan akan tertinggal karena kebiasaan konsumen terus beralih ke keputusan pembelian yang ramah lingkungan.

Pertumbuhan ancaman terkait iklim

Sejalan dengan itu, perubahan iklim tidak menunjukkan tanda-tanda melambat. Dalam lima tahun ke depan, ada peluang 80% bahwa kita akan melebihi suhu tertinggi dunia yang tercatat, yang hingga saat ini terjadi pada tahun 2024. Pemanasan global hanya akan terus mengganggu rantai pasokan, pasokan air, dan kondisi kerja. Berinvestasi dalam keberlanjutan sekarang memberi ruang untuk berinovasi bersama dunia daripada tertinggal.

Cara Membuat Argumen Bisnis untuk Keberlanjutan

Sekarang setelah kita sepenuhnya memahami manfaat inisiatif keberlanjutan bagi bisnis, saatnya membangun argumen yang kuat untuk pengambil keputusan di perusahaan Anda.

1. Survei situasi

Sebelum Anda mulai menyajikan opsi keberlanjutan kepada manajemen puncak, Anda harus memahami kondisi saat ini. Cari tahu dampak lingkungan perusahaan saat ini. Dengan begitu, Anda dapat mengidentifikasi peluang keberlanjutan yang paling menguntungkan bagi perusahaan.

Anda juga perlu melakukan penilaian materialitas di mana Anda berbicara dengan pemangku kepentingan utama tentang isu lingkungan yang paling penting bagi mereka. Dengan melakukan ini, Anda dapat menyesuaikan argumen bisnis sesuai prioritas tim kepemimpinan. Karena langkah ini diperlukan untuk pelaporan keberlanjutan, melakukan audit ini akan menyiapkan perusahaan Anda untuk pasar global.

2. Hitung angka-angkanya

Setelah Anda mengidentifikasi ruang lingkupnya, saatnya menghitung angka-angka untuk mendukung argumen bisnis Anda. Anda perlu memiliki metrik keuangan yang rinci yang mendukung nilai dari upaya keberlanjutan yang Anda usulkan. Sertakan biaya, potensi ROI, dan riset pasar yang menunjukkan bagaimana menjadi ramah lingkungan akan membantu perusahaan Anda meraih kemenangan.

3. Hubungi pimpinan

Setelah Anda menghitung semua angka dan mendapatkan data yang diperlukan, saatnya menghadap para eksekutif. Pemimpin tingkat atas adalah orang yang harus Anda yakinkan untuk melanjutkan. Bawalah sebanyak mungkin detail dan tunjukkan semua manfaatnya terhadap anggaran, pengembalian, dan proyeksi yang akan dibawa oleh proyek keberlanjutan. Jangan takut menunjukkan semangat Anda terhadap isu ini. Kepercayaan diri Anda akan membantu mempengaruhi audiens.

4. Perkuat peta jalan Anda

Langkah terakhir berkaitan dengan perencanaan masa depan. Setelah mendapatkan dukungan dari pemangku kepentingan utama dan pimpinan tertinggi, Anda dapat menyusun rencana yang jelas tentang bagaimana perusahaan akan mencapai inisiatif keberlanjutan barunya. Tentukan KPI yang jelas, langkah selanjutnya, dan jadwal pertemuan untuk menjaga proyek tetap pada jalurnya. Jangan lupa untuk memantau metrik, agar Anda terus memiliki alat untuk membenarkan peta jalan keberlanjutan Anda.

Mulai Perjalanan Keberlanjutan Anda

Banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk mendapatkan dukungan perusahaan terhadap keberlanjutan, tetapi semua itu sepadan. Dengan berhasil menguraikan manfaat praktik ramah lingkungan dan merancang rencana eksekusi yang jelas, Anda sedang menuju perubahan positif untuk perusahaan dan komunitas sekitar.

Mencari mitra dalam proses ini? Hubungi tim ahli kami yang dapat membimbing Anda melalui semua kebutuhan keberlanjutan Anda.