Kepada para pengguna, mitra, dan rekan media Gate yang terhormat,
Tahun ini menandai ulang tahun ke-13 Gate. Ketika saya mendirikan platform ini, Bitcoin dan blockchain masih jauh dari arus utama. Kini, Gate melayani puluhan juta pengguna di seluruh dunia. Perjalanan ini tidak akan mungkin terjadi tanpa kepercayaan dari para pengguna, mitra, dan tim kami. Pada kesempatan ini, saya ingin berbagi beberapa refleksi tentang dari mana kami memulai, apa yang telah kami pelajari, dan bagaimana kami memandang jalan ke depan.
Awal Sebuah Pilihan: Keluar dari Zona Nyaman, Menuju Tahap Berikutnya
Tiga belas tahun lalu, saya mengambil keputusan yang bertentangan dengan jalur yang sudah jelas.
Saat itu, saya sedang menempuh penelitian pascadoktoral di bidang optoelektronika di luar negeri. Menempuh jalur yang ada untuk menjadi peneliti akademis merupakan pilihan yang sangat pasti dan diakui secara luas.
Secara rasional, hal itu hampir tidak perlu diperdebatkan lagi.
Namun, saya memilih arah yang berbeda.
Jika saya tetap berada di bidang tersebut, berfokus pada optoelektronika dan semikonduktor, mungkin hidup saya akan mengikuti jalur yang benar-benar berbeda. Bidang-bidang tersebut juga membentuk masa depan dan menawarkan stabilitas serta nilai jangka panjang.
Namun, pertanyaan utama bagi saya saat itu bukanlah jalur mana yang terasa lebih aman. Melainkan, ke mana arah perubahan struktural berikutnya akan terjadi.
Pada waktu itu, blockchain masih merupakan gagasan baru yang belum memiliki konsensus. Penuh ketidakpastian dan mudah diabaikan. Justru karena itu, dibutuhkan keyakinan dan kesabaran. Jika melihat ke belakang, keputusan tersebut membentuk segalanya selama 13 tahun berikutnya.
Itu lebih merupakan pilihan pribadi.
Tidak ada tim, tidak ada peta jalan, dan sumber daya sangat terbatas. Apa yang dimulai dari satu orang perlahan berkembang menjadi kelompok kecil, dan akhirnya menjadi organisasi global dengan hampir 3.000 orang. Kemajuan yang terjadi sudah menjadi jawabannya.
Saya masih ingat pertemuan tim pertama kami. Saat itu musim dingin yang dingin, dan hanya beberapa orang yang hadir. Tidak ada agenda formal. Kami hanya duduk bersama dan mendiskusikan ide-ide yang masih penuh ketidakpastian.
Namun, pada saat itu, semuanya terasa nyata.
Seiring pertumbuhan tim, struktur pun terbentuk. Namun, momen awal itu sudah membawa esensi dari apa yang akan menjadi Gate.
Mendefinisikan Kapabilitas Melalui Tindakan
Jika melihat ke belakang, pilihan ini bukanlah suatu kebetulan.
Sejak kecil, saya terbiasa mengambil keputusan sendiri dan memvalidasi jawaban melalui eksplorasi langsung, bukan sekadar mengikuti jalur yang sudah ditentukan.
Setelah mendapatkan komputer pertama saya di SMP, saya mulai secara sistematis belajar pemrograman sendiri, membongkar dan merakit ulang mesin berkali-kali.
Saya tidak terlalu fokus pada hasil akhir, melainkan lebih tertarik memahami bagaimana sesuatu bekerja secara mendasar. Rasa ingin tahu ini kemudian berkembang ke pembelajaran yang lebih terstruktur.
Memilih elektronik sebagai bidang studi bukan sekadar keputusan akademis, melainkan kelanjutan dari pola pikir tersebut. Saya menghabiskan lebih banyak waktu untuk eksperimen dan praktik langsung daripada mengikuti perkuliahan formal, secara bertahap mengembangkan pendekatan pembelajaran yang berorientasi pada pemecahan masalah.
Selama masa pascasarjana dan doktoral, pendekatan ini semakin dalam. Sebagian besar waktu saya habiskan di laboratorium, merancang, menguji, dan memvalidasi sistem dalam siklus yang sangat fokus dan berulang. Hal ini mengingatkan saya pada intensitas di balik investasi Gate baru-baru ini di Intelligent Web3, di mana tim bekerja tanpa henti hampir dua bulan. Itu menuntut, namun juga sangat menggairahkan, dan kami berhasil mewujudkannya.
Jika melihat ke belakang, pengalaman-pengalaman ini membentuk karakter yang bertahan lama: perhatian pada detail, kesabaran dalam membedah sistem kompleks, dan ritme kerja yang sudah menjadi naluri. Beberapa rekan bercanda bahwa inilah alasan saya sering bekerja hingga larut malam.
Pada masa awal membangun usaha, saya sering menjadi orang terakhir yang meninggalkan kantor. Banyak keputusan penting diambil pada saat-saat tenang tersebut. Setelah beristirahat beberapa jam, siklus itu dimulai lagi. Di internal, orang-orang sering bercanda bahwa jadwal saya berjalan di zona waktu yang berbeda.
Namun, dalam banyak hal, ritme itu mencerminkan cara saya berpikir dan mengambil keputusan. Saya sangat menghargai "waktu tanpa gangguan".
Menavigasi Ketidakpastian
Memilih untuk berkomitmen jangka panjang pada bidang yang belum terbukti dan sering disalahpahami, pada dasarnya adalah sebuah risiko.
Pada waktu itu, industri ini belum memiliki aturan yang jelas, infrastruktur yang matang, bahkan kepercayaan dasar.
Tantangan yang kami hadapi bukan sekadar teknis. Melainkan lebih mendasar: apakah dunia perlu dibangun ulang dengan cara ini? Jawaban kami adalah ya.
Dan Gate pun melangkah untuk pertama kalinya.
Pada tahun-tahun awal itu, saya sering berada di jalur yang jarang dilalui. Disalahpahami, dipertanyakan, atau diabaikan sudah menjadi hal biasa.
Namun seiring waktu, jalan yang jarang dilalui sering kali menjadi awal dari paradigma baru. Web3 Cerdas saat ini sedang melalui fase serupa, ditandai dengan skeptisisme, konsensus yang terbatas, dan validasi nilai jangka panjang yang berulang.
Dari ketidakjelasan menuju perbincangan luas, dari eksperimen hingga menjadi infrastruktur, Gate secara konsisten menjaga ritme inovasi, berani berada di garis depan industri sambil terus mengeksplorasi produk, teknologi, dan model baru.
Jika melihat ke belakang, saya pernah mengambil keputusan yang keliru dan membuat keputusan yang tidak sempurna, namun setiap upaya menambah pengalaman dan terbukti berharga. Saya pernah mengatakan kepada tim bahwa, selama bertahun-tahun, biaya yang kami keluarkan akibat kesalahan telah melebihi satu miliar dolar.
Pada masa euforia pasar, kami tetap disiplin. Di saat pasar lesu, kami tidak meninggalkan investasi jangka panjang.
Kami memahami bahwa yang mendefinisikan sebuah platform bukanlah kemampuannya berkembang saat pasar bullish, melainkan kedisiplinannya saat pasar bearish: apakah tetap rasional di bawah tekanan, berhati-hati menghadapi risiko, dan berpegang pada prinsip utama di tengah ketidakpastian.
Karakteristik ini lebih penting daripada pertumbuhan itu sendiri.
Melalui upaya yang terus-menerus, akhirnya kami bertransformasi dari penjelajah awal menjadi pionir industri yang lebih konstruktif.
2025: Tahun Kemajuan Struktural
Hari ini, saat kami merefleksikan awal tahun ke-13, industri sedang mengalami transisi:
Dari yang digerakkan oleh narasi menuju yang digerakkan oleh infrastruktur;
Dari sentimen menuju akumulasi nilai jangka panjang;
Dari inovasi terisolasi menuju aplikasi di dunia nyata.
Variabel baru mulai masuk ke dalam sistem: teknologi, regulasi, dan basis pengguna yang lebih luas. Ini berarti standar industri semakin tinggi. Di saat yang sama, peluang bagi pelaku jangka panjang sejati semakin besar.
Gate sedang bertransformasi dari sekadar pembangun menjadi pembentuk struktur industri. Kami tidak lagi hanya menyediakan layanan perdagangan. Kami membangun koneksi antara pengguna dan aset, likuiditas dan inovasi, serta peluang lintas pasar.
Jalur ini lebih kompleks, dan membawa tanggung jawab yang lebih besar.
Bagi Gate, 2025 bukan sekadar tahun pertumbuhan, melainkan tahun kemajuan struktural yang disengaja.
Di pasar spot dan derivatif, kami terus memperkuat likuiditas, efisiensi, dan manajemen risiko, semakin memperkokoh posisi kami sebagai pemimpin di lanskap perdagangan utama. Kapabilitas ini bukan sekadar cerminan skala, melainkan fondasi untuk bertahan di setiap siklus.
Lebih penting lagi, transformasi terjadi di luar perdagangan.
Selama setahun terakhir, kami memperkuat upaya kepatuhan dan lokalisasi global, bukan sebagai respons pasif, melainkan langkah proaktif memasuki pasar dengan standar lebih tinggi. Pada saat yang sama, kami terus maju di berbagai lini:
RWA, menghubungkan aset kripto secara lebih langsung dengan dunia nyata;
Integrasi TradFi, membentuk ulang batas antara keuangan tradisional dan keuangan on-chain;
Dari CeFi ke DeFi, memungkinkan platform berkembang melampaui struktur tersentralisasi dan menjadi bagian dari ekosistem yang lebih terbuka;
AI, mendefinisikan ulang efisiensi dalam perdagangan, manajemen risiko, dan pengambilan keputusan.
Arah-arah ini kini bertemu dalam satu lintasan yang jelas: industri bergerak dari kompetisi berbasis transaksi menuju kompetisi berbasis infrastruktur.
Pada tahap ini, esensi persaingan telah berubah secara mendasar. Persaingan bukan lagi soal produk individual, melainkan kapabilitas sistemik; bukan sekadar skala, tetapi juga struktur dan standar.
Gate tidak mengejar narasi jangka pendek. Kami membangun fondasi di setiap lapisan kunci, sehingga pada siklus berikutnya, platform dengan kapabilitas infrastruktur sejati tidak hanya menjadi peserta pasar, tetapi turut mendefinisikannya.
Kami sangat menyadari bahwa posisi seperti ini tidak didapat dalam waktu singkat. Itu harus diraih melalui investasi berkelanjutan, disiplin, dan penilaian yang matang.
Dan 2025 hanyalah satu langkah maju dalam proses tersebut.
Menatap ke Depan: Gate Mendefinisikan Fase Berikutnya
Dua belas tahun lebih merupakan satu siklus penuh. Kami telah menyaksikan ekspansi dan kontraksi, ketidakpastian dan pembangunan ulang. Ledakan, gelembung, kehancuran, rekonstruksi, dan lahirnya konsensus baru. Kami telah melewati semuanya. Ini bukan sekadar perjalanan waktu. Ini adalah proses penyesuaian pemahaman, kapabilitas, dan batas secara terus-menerus.
Dan bagi kami, tahun ketiga belas bukan sekadar kelanjutan. Rasanya lebih seperti memasuki fase baru.
Jika Gate diibaratkan sebagai seorang manusia, apa arti menginjak usia tiga belas dan memasuki masa remaja?
Ia tidak lagi bergantung pada kondisi eksternal, namun belum sepenuhnya menjadi sistem yang stabil dan matang. Ia mulai membentuk penilaian sendiri dan memahami aturan, bahkan mulai mengeksplorasi untuk mendefinisikannya. Ia tahu dunia tidak sederhana, namun tetap memilih untuk melangkah maju.
Fase berikutnya telah dimulai. Setiap langkah strategis dan setiap inovasi bukan hanya soal pertumbuhan, tetapi juga tentang kontribusi pada perkembangan industri ini.
Kami akan membangun ulang aturan dan memimpin tren dengan strategi berdimensi lebih tinggi, kapabilitas inovasi berkelanjutan, dan wawasan industri yang mendalam, menjadikan Gate kekuatan yang benar-benar tak tergantikan dalam lanskap pasar.
Terima kasih atas kepercayaan dan dukungan Anda, kapan pun itu.
Dalam industri yang dibentuk oleh volatilitas dan ketidakpastian, kepercayaan tidak pernah diberikan dengan mudah.
Di tahun ke-13, kami masih terus melangkah.
Seperti seorang manusia yang tumbuh, belum sempurna namun semakin sadar; tidak mudah berjanji, namun bertanggung jawab atas setiap pilihan.
Jalan ke depan masih panjang. Mari kita lanjutkan perjalanan ini bersama.
Dr. Han
Pendiri dan CEO Gate
