C'était vraiment une fausse alerte tout à l'heure… Lors du transfert cross L2, j'ai copié la mauvaise adresse, et ce n'est qu'après avoir cliqué sur confirmer que j'ai réalisé que le suffixe n'était pas correct, j'ai vite annulé et recommencé, mon cœur battant à tout rompre. Je me suis aussi rappelé : ne pas toujours se concentrer sur la « narration », regarder d'abord où l'équipe dépense l'argent.

Je juge maintenant si l'équipe travaille sérieusement, il y a deux critères principaux : si les dépenses du trésor ont un rythme, si les jalons sont respectés. En gros, l'argent est le journal le plus honnête : est-ce qu'ils paient continuellement pour le développement / audit / infrastructure, ou est-ce qu'ils font de gros paiements ponctuels à des « consultants / marketeurs », et est-ce que l'activité sur la chaîne reste la même. Ne regardez pas seulement la présentation PPT pour les jalons, mais voyez si les livrables sont respectés à temps, si le nombre d'utilisateurs après livraison augmente, si les coûts sont en baisse.

Récemment, il y a eu des critiques sur le retard des outils de données sur la chaîne / système de tags, et le risque d'être induit en erreur, je suis aussi d'accord, donc je préfère suivre quelques transferts du trésor pour voir où va l'argent, en combinant avec le nombre de transactions réelles et les frais, pour me sentir plus rassuré. Commençons comme ça, pour ne pas être trop influencé par les tags.