Je regarde maintenant si le projet « travaille vraiment » ou non, plutôt que de regarder d'abord les chandeliers, je jette un œil à la façon dont le trésor dépense : l'argent est-il libéré par étapes selon les jalons, terminé puis comptabilisé, ou est-ce qu'il est directement alloué en gros à des sous-traitants / consultants dès le départ sans suite… En clair, le tableau budgétaire est plus honnête que le livre blanc. Surtout récemment, tout le monde compare RWA, le rendement des obligations américaines, et les produits de revenus on-chain, en écrivant des rendements qui semblent agréables, mais si le trésor continue à financer « opérations + marketing » à long terme, je commence à être un peu méfiant — ce n’est pas qu’on ne peut pas dépenser, mais il faut voir les résultats, la position et la confiance sont données lentement ensemble. Penser d’un autre angle est aussi assez réaliste : une équipe qui travaille vraiment, ses traces on-chain deviendront de plus en plus ordonnées, les propositions, les allocations, la livraison, la revue seront cohérentes, moi qui ai l’habitude d’interagir en masse en période creuse, je préfère attendre deux semaines de plus plutôt que de parier sur la nature humaine dans un gas élevé pour faire du bruit momentanément.