#OpenAI ayer publicó un estudio de uso del trabajo. Lo que más me impactó al leerlo no fue “si la IA reemplazará empleos”, sino que mucha gente ya está empezando a trabajar en secreto en otros rubros.

La muestra del estudio proviene de más de 800.000 mensajes relacionados con ofertas de trabajo de usuarios en EE. UU., y el 16,8% involucra tareas entre profesiones; después de eliminar trabajos generales como escribir y resumir, el 43,5% de los mensajes relacionados con profesiones, en realidad, están haciendo cosas que antes solo se harían en otros puestos. El servicio al cliente empieza a tocar el análisis de datos, las ventas revisan los datos de los clientes por su cuenta, el marketing aprovecha para detectar problemas en la web. Antes, muchas cosas no era que no se quisiera hacer: era que las habilidades te bloqueaban, tenías que buscar a alguien, hacer cola, reunirte. Ahora primero se lo pasas a la IA y, muchos asuntos que normalmente estarían fuera del alcance de la capacidad personal, también se pueden sacar “a la fuerza”.
Este cambio se nota más en equipos pequeños: en espacios de trabajo de 2–5 personas, la proporción de tareas entre profesiones es 18,9%, mientras que en espacios de trabajo de más de 100 personas es 16,3%. Las pequeñas empresas ya escasean de personal; con la IA entrando, lo que ocurre primero no es despedir a alguien, sino que una persona empieza a cubrir dos o tres puestos.
Yo mismo lo estoy sintiendo especialmente de cerca. Antes, muchas automatizaciones, scripts y herramientas las quería hacer, pero no sabía programar; solo se quedaban como ideas. Ahora ni siquiera alcanza para las cuotas de Codex y Claude; durante el día investigo flujos de trabajo y por la noche sigo trasteando automatizaciones, con ganas de exprimir a una persona como si fueran ochenta burros de carga. Suena exagerado, pero la productividad realmente se ha empujado a un nivel nuevo.
Cuando hago trading, siempre me ha gustado poco mirar esas frases grandes de “si el puesto va a desaparecer”; el mercado suele reaccionar primero con señales más finas: si una persona puede hacerse cargo de medio puesto extra, si un equipo todavía puede cobrar como antes. Lo bueno es que la eficiencia sube; lo malo es muy real: los límites se difuminan y el jefe puede asumir que “sabes de todo”.
Así que mis ideas ahora son muy sencillas: primero usar la IA como un modo “extra”, y ampliar al máximo los trabajos que puedo cubrir. En cuanto a si me van a reemplazar, sigo con lo mismo: ¡el capital siempre habla de rentabilidad por costo!
#Codex #Claude