تعديل عدة مؤسسات دفع غير مصرفية لهياكلها الإدارية منذ بداية هذا العام

صحفينا لي بينغ

مؤخرًا، أصدرت فرع بنك الشعب الصيني في مدينة Shenzhen إعلانًا عن الترخيص الإداري، حيث سمح لشركة Shenzhen Midea Payment Technology Co., Ltd. بإقالة دونغ جيانلي كمراقب، وتعيين لي دان خلفًا له.

من خلال المراجعة، شهدت العديد من المؤسسات غير المصرفية للدفع منذ بداية العام تعديلات في القيادة العليا، تشمل مناصب مهمة مثل المراقب، ومسؤول الامتثال، والمسؤول التقني. واتفق الخبراء الذين تم مقابلتهم على أن هذا يعكس اختيارًا نشطًا لتحسين حوكمة المؤسسات، وتلبية متطلبات الامتثال، ومواجهة المنافسة.

على وجه التحديد، سمح فرع بنك الشعب الصيني في Shenzhen لشركة Zhongfu Payment Technology بتعيين ليو رووجين كمدير إداري رفيع المستوى (مدير المخاطر والامتثال). كما وافق فرع بنك الشعب الصيني في شنغهاي على تغيير ما جونجيه إلى نائب مدير عام، ولين جيتشنغ كمسؤول عن الامتثال وإدارة المخاطر؛ ووافق على تغيير شين روويشي إلى عضو مجلس إدارة، وما فونغ كمسؤول تقني في شركة Anfubao Payment Co., Ltd. كما وافق فرع بنك الشعب الصيني في Guangdong على تغيير المسؤول التقني لشركة Yunhui Payment (Guangzhou) إلى شياو تشاو جيه، وتغيير أعضاء مجلس إدارة شركة Zhongjin Payment إلى دنغ هان، والمسؤول التقني إلى زانغ شين.

قالت دوجوان، الباحثة في معهد أبحاث بنك التجارة الصيني، إن “اتجاه تعديل المناصب الأساسية في المؤسسات الدفع خلال العام الحالي يُظهر أن المواكبة والامتثال والتقنية أصبحت المحور الرئيسي لتغييرات القيادة”. وأضافت أن المؤسسات المالية تتسارع في التحول من “أدوات دفع” إلى “مقدمي خدمات التكنولوجيا المالية”، وأن هذا التحول يتطلب قدرات عالية في إدارة السلسلة الكاملة للفريق الإداري. ويعود سبب التغيرات المكثفة في القيادة إلى ثلاثة عوامل رئيسية: أولاً، تحسين القواعد التنظيمية باستمرار، مما يدفع المؤسسات إلى تعزيز مفهوم الامتثال؛ ثانيًا، تزايد متطلبات مكافحة غسل الأموال والتنظيمات المشددة، مما يدفع المؤسسات لتحسين إدارة المخاطر عبر تعديل تشكيل القيادة؛ ثالثًا، التكرار السريع للتقنيات الرقمية، مما يعزز الابتكار في الأعمال ويخلق حاجة ماسة للمهنيين المختصين.

بشكل عام، فإن التعديلات المكثفة في قيادات المؤسسات الدفع تعكس عوامل متعددة، ويُعد تحسين الامتثال أحد الدوافع الرئيسية. في 1 فبراير 2026، بدأ تطبيق “لوائح تصنيف وتقييم المؤسسات غير المصرفية للدفع”، والتي تحدد أن تصنيف المؤسسات يشمل سبعة مجالات، منها الحوكمة، والمعايير التشغيلية، وإدارة احتياطيات الأموال، والاستقرار المالي، وغيرها، وسيقوم بنك الشعب الصيني بتنفيذ رقابة متميزة بناءً على نتائج التصنيف.

قال البروفيسور تيان ليهوي، أستاذ التمويل في جامعة نانكاي، إن “المنطق الأساسي لتعديل قيادات المؤسسات الدفع هو الامتثال والتحول في الأعمال”. وأضاف أن تحسين تشكيل القيادة يلبي متطلبات اللوائح الجديدة ويعزز أساس الامتثال، بالإضافة إلى إعداد الكوادر المهنية للأعمال مثل الدفع عبر الحدود، والتمويل عبر السلسلة، لدعم النمو عالي الجودة.

وأشار تيان ليهوي إلى أن المؤسسات الدفع قد انتقلت من مرحلة التوسع في الحجم من خلال “السباق على الأراضي” إلى مرحلة تحسين الجودة من خلال “الزراعة الدقيقة”، وأن التعديلات في القيادة ليست مجرد تغييرات شخصية، بل بداية تحول منهجي مهم في القطاع. ومع دخول القطاع رسميًا مرحلة “الامتثال والابتكار معًا”، تتطور متطلبات الكوادر بشكل مستمر، مع ارتفاع معايير الاحترافية.

قالت دوجوان إن “القيادات ذات الخبرة في الامتثال، والتكنولوجيا المالية، والدفع عبر الحدود، تحظى الآن باهتمام أكبر”. وأوضحت أن هناك أربعة أنواع من الكوادر المفضلة: أولاً، خبراء الامتثال الداخلي، الملمين بالسياسات التنظيمية والرقابة الداخلية؛ ثانيًا، خبراء التوسع السوقي، الملمين بأسواق الابتكار، والحلول الشاملة للدفع، والأسواق الدولية؛ ثالثًا، خبراء الابتكار في المنتجات، خاصة مع توجهات الذكاء الاصطناعي، مثل الدفع بواسطة الذكاء الاصطناعي، والأجهزة الجديدة (نظارات ذكية، مقصورات سيارات ذكية)؛ رابعًا، خبراء التقنية الرقمية، الذين يستخدمون التقنيات الرقمية مثل الذكاء الاصطناعي لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف داخليًا، وتقديم الحلول الرقمية للعملاء خارجيًا.

قال تيان ليهوي إن على قيادات المؤسسات الدفع أن تجمع بين الخبرة في الامتثال، والابتكار التكنولوجي، والرؤية العابرة للحدود. وتوقع أن تصبح الاحترافية والاستقرار في القيادة معايير مهمة لقوة المؤسسات الشاملة. ويجب على المؤسسات استغلال التعديلات في القيادة لتحسين الحوكمة، وتعزيز الامتثال، ودفع الابتكار.

(تحرير: تشيان شياو Rui)

الكلمات المفتاحية: