طريق محفظة Farcaster: من حلم التواصل الاجتماعي في Web3 إلى العقلانية في المنتج

اختيار فاركاستر دفع منظومة الويب 3 بأكملها لإعادة النظر في سؤال طويل الأمد: لماذا من الصعب جدا تنفيذ شبكات التواصل الاجتماعي اللامركزية؟ قبل خمس سنوات، بدأ المشروع، الذي جمع ما مجموعه 180 مليون دولار وقيمته 1.1 مليار دولار، بهدف بناء “نسخة ويب 3 من تويتر”. ومع ذلك، في منتصف إلى أواخر عام 2025، أعلن المؤسس المشارك دان روميرو في سلسلة من المنشورات أنه سيتخلى عن استراتيجية الأساس الاجتماعية ويلجأ إلى المحافظ الاستثمارية. “لقد جربنا استراتيجيات الأولويات الاجتماعية لمدة 4.5 سنوات ولم نتمكن من ذلك،” قال بصراحة. هذا التغيير لا يمثل فقط تعديل اتجاه فاركاستر، بل أيضا “نفي” للمسار الاجتماعي بأكمله على الويب 3.

المبادئ تتحطم في التصادمات: لماذا الشبكات الاجتماعية اللامركزية صعبة جدا

ولد فاركاستر في عام 2020، وهو الفترة الأكثر اكتمالا لقصص الويب 3. حاول الفريق حل ثلاث نقاط ألم أساسية في منصات الويب 2 الاجتماعية: احتكار المنصات ورقابة المحتوى، حيث أن بيانات المستخدمين لا تخصهم، ولا يمكن للمبدعين تحقيق دخل مباشر. التصميم مثالي وكبير - طبقة البروتوكول لامركزية، العميل مبني بحرية، ويمكن ترحيل العلاقة الاجتماعية على السلسلة.

من بين جميع المشاريع “الاجتماعية اللامركزية”، كانت فاركاستر الأقرب إلى حالة مطابقة المنتج إلى السوق (PMF). خاصة بعد ظهور عميل Warpcast في عام 2023، تدفقت العديد من نقاط KOL من العملات الرقمية، مما جعل المنصة تبدو كشبكة اجتماعية من الجيل القادم.

لكن البيانات اخترقت الوهم بسرعة. وفقا لإحصائيات المستخدمين النشطين الشهريين (MAU) من Dune Analytics، فإن منحنى نمو مستخدمي Farcaster يروي قصة محبطة:

لمعظم عام 2023، لم يكن هناك زيادة كبيرة في عدد المستخدمين النشطين الشهريين؛ جاءت نقطة التحول الحقيقية للنمو في أوائل 2024، حيث قفز MAU من الآلاف إلى 40,000-50,000 على المدى القصير وحتى قريب من 80,000 على المدى المتوسط. هذه هي نافذة النمو الحقيقية الوحيدة لفاركاستر منذ تأسيسها. ومن الجدير بالذكر أن هذه الموجة من النمو حدثت خلال ازدهار نظام Base وظهور ازدهار SocialFi، وليس خلال السوق الصاعدة في السوق.

ومع ذلك، هذه الفترة قصيرة جدا. ابتداء من النصف الثاني من عام 2024، سيبدأ عدد المستخدمين النشطين الشهريين في الانخفاض بشكل كبير. مع دخول عام 2025، لم يتراجع هذا الاتجاه الهبوطي: فقد ارتفع MAU عدة مرات، لكن في كل مرة يكون الذروة أقل من السابقة؛ بحلول النصف الثاني من عام 2025، انخفض عدد المستخدمين النشطين الشهريين إلى أقل من 20,000.

جوهر المشكلة أعمق: هيكل قاعدة مستخدمي فاركاستر متجانس للغاية، ويتكون تقريبا بالكامل من ممارسي العملات الرقمية، ومستثمري رأس المشروع، والمطورين، والسكان الأصليين للعملات الرقمية. بالنسبة للمستخدمين العاديين: عتبة التسجيل مرتفعة، وبيئة المحتوى “مغلقة”، وتجربة المستخدم لا تملك مزايا واضحة مقارنة ب X/إنستغرام.

وقد أدى ذلك إلى عدم تشكيل فاركاستر لتأثير شبكة حقيقي. أشار DeFi KOL إغناس بصراحة على X إلى أن فاركاستر “تعترف فقط بالواقع الذي شعر به الجميع منذ زمن طويل” - تأثير الشبكة ل X (المعروف سابقا بتويتر) قوي جدا لدرجة أنه بالكاد يمكن كسره مباشرة، وهذا ليس مشكلة في قصة العملات الرقمية، بل مشكلة هيكلية في المنتج الاجتماعي نفسه.

من منظور مسارات المنتجات، فإن المشاكل التي تواجه فاركاستر في المجال الاجتماعي نموذجية: نمو المستخدمين كان دائما محصورا في دائرة السكان الأصليين للعملات الرقمية، والمحتوى يدور بشكل رئيسي حول الدورة الداخلية للنظام البيئي، ولم يشكل تحقيق الدخل من المبدعين وثبات المستخدمين ردود فعل إيجابية.

الفقاعة دافئة، لكن السوق بارد

إذا أجابت بيانات MAU على “ماذا فعل فاركاستر؟”، فإن سؤالا آخر هو: “ما حجم هذا السوق نفسه؟” "

يقدم مبتكر العملات الرقمية Wiimee مجموعة من البيانات المتباينة بشكل مقلق. بعد “هروب عرضي من حلقة المحتوى المشفر”، أنشأت Wiimee محتوى للمستخدمين العاديين لمدة 4 أيام متتالية. أظهرت النتائج أنه خلال 100 ساعة، حصل على 2.7 مليون مشاهدة – أي ضعف عدد مشاهداته التي حصل عليها في المحتوى المشفر خلال عام كامل. كانت مشاعره: "تويتر المشفرة فقاعة وصغيرة جدا. من الأفضل التحدث مع الناس العاديين لمدة أربعة أيام بدلا من التحدث مع أشخاص في المجال لمدة أربع سنوات. "

هذا ليس نقدا مباشرا لفاركاستر، بل يشير إلى واقع أعمق: النظام الاجتماعي للعملات الرقمية هو في الأساس نظام ذاتي الدوران، لكن قدراته على التواصل الخارجي محدودة للغاية. عندما تكون المحتوى، العلاقات، والاهتمامات كلها محصورة ضمن نفس مجموعة المستخدمين، يصبح من الصعب اختراق سقف حجم السوق، مهما كان تصميم البروتوكول متقدما.

فاركاستر لا تواجه “المنتج غير جيد بما فيه الكفاية”، بل “لا يوجد عدد كاف من الناس في النظام البيئي”.

المحفظة تصبح الإجابة بشكل غير متوقع

ما غير حقا في تصور فاركاستر الداخلي لم يكن الانعكاس على الشبكات الاجتماعية، بل التحقق غير المتوقع من وظيفة المحفظة.

في أوائل عام 2024، أطلقت فاركاستر محفظة مدمجة داخل التطبيق، في البداية فقط لتكملة التجربة الاجتماعية. ومع ذلك، تظهر بيانات الاستخدام أن معدل النمو وتكرار الاستخدام واحتفاظ المستخدمين بالمحفظة تختلف بشكل كبير عن الوحدة الاجتماعية. في رد علني، أكد دان روميرو: "كل مستخدم محفظة جديد يتم الاحتفاظ به هو مستخدم جديد للبروتوكول. تكشف هذه الجملة عن المنطق الأساسي للتعديل الاستراتيجي.

المحافظ لا تخدم “التعبير عن الاحتياجات”، بل تلبي الاحتياجات الحقيقية لسلوك السلسلة: التحويلات، المعاملات، الإشارات، والتفاعلات مع التطبيقات الجديدة. هذه احتياجات وظيفية، وليست تعديلات اجتماعية.

في أكتوبر 2024، استحوذت فاركاستر على كلانكر، وهي أداة إصدار رموز تعتمد على وكلاء الذكاء الاصطناعي، والتي تم دمجها تدريجيا في نظام المحفظة. ينظر إلى هذه الخطوة على نطاق واسع كرهان واضح من قبل الفريق على اتجاه “المحفظة أولا”.

من منظور الأعمال، لهذا الاتجاه مزايا واضحة: تكرار استخدام أعلى، مسار تحقيق الدخل أوضح، وتكامل أوثق مع النظام البيئي على السلسلة. على النقيض من ذلك، فإن ميزات الشبكات الاجتماعية هي أشبه ب"كريمة على الكعكة" أكثر من كونها دافعا للنمو.

لكن هذا التكيف الاستراتيجي أثار أيضا توترات داخل المجتمع. العديد من المستخدمين القدامى ليسوا ضد المحفظة نفسها، لكنهم يشعرون بعدم الارتياح للتحول الثقافي الذي تلا ذلك: من “مستخدم” إلى “تاجر” ومن “مشارك في البناء” إلى “الحرس القديم”. هذا يكشف عن واقع: عندما يتغير اتجاه المنتج، غالبا ما يكون التحول في مشاعر المجتمع أكثر صعوبة من خط المنتج.

ومن المثير للاهتمام أن طبقة بروتوكول فاركاستر لا تزال لامركزية، لكن اتخاذ القرار في المنتجات لا يزال في يد الفريق. هذا التوتر يزداد وضوحا في التحول الاستراتيجي. ثم اعترف روميرو بوجود مشكلة في التواصل، لكنه أصر على أن القرار كان من اختصاص الفريق – ليس غرور، بل قرار واقعي شائع في المراحل المتأخرة من المشاريع الريادية.

من هذه الزاوية، لا يتخلى فاركاستر عن فكرة الشبكات الاجتماعية، بل عن وهم حجمها.

الأدوات متطلبات صعبة، والتواصل الاجتماعي اختياري

ربما عبر أحد المراقبين عن ذلك بدقة أكبر: “دع المستخدمين يبقون بسبب الأداة، وهناك مجال للتفاعل الاجتماعي.” "

قد لا يكون اختيار فاركاستر رومانسيا بما فيه الكفاية، لكنه الأكثر واقعية: التكامل العميق للأدوات المالية الأصلية (المحافظ والمعاملات وإصدار الرموز) هو الطريقة العملية لتحويله إلى قيمة تجارية مستدامة.

هذا التحول الاستراتيجي يجيب فعليا على سؤال ظل يعاني من منظومة Web3 بأكملها لفترة طويلة: ما نوع طبقة التطبيقات الأسهل في إيجاد احتياجات حقيقية بناء على البروتوكولات اللامركزية؟ ليس الأمر أن وسائل التواصل الاجتماعي تحاول أن تصبح نسخة مشفرة من مركز المعلومات، بل أنها تبدأ من الأدوات المالية وتمتد تدريجيا إلى السمات الاجتماعية.

قد يبشر الاتجاه الجديد لفاركاستر بتحول في استكشاف تطبيقات الويب 3: إعطاء الأولوية لضمان تلبية الاحتياجات الصعبة، ثم السماح للاحتياجات الناعمة (التنشئة الاجتماعية، التعبير، الانتماء) بالنمو الطبيعي. هذا ليس تنازلا، بل فهما أكثر صدقا لواقع السوق.